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讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀、卓越？這個(gè)問(wèn)題比較寬泛。首先應(yīng)當(dāng)明確是誰(shuí)來(lái)讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。
特別提示，對(duì)于怎么辦這種問(wèn)題，必須首先明確誰(shuí)怎么辦，否則無(wú)從回答。
曾經(jīng)有朋友問(wèn)我：“如何激勵(lì)下屬？”我說(shuō)，你這個(gè)問(wèn)題無(wú)法回答，究竟是老板，還是公司高管，還是一個(gè)普通的部門(mén)主管，這三個(gè)不同層次的激勵(lì)者，是有不同的工具與手段的，比如，一個(gè)主管可以跟下屬說(shuō)：“你好好干，以后我給你公司股份”？
加到正題，我這里只站在老板的角度，來(lái)講如何讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀卓越。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面來(lái)做：
一，做一個(gè)有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的老板，并把它變成公司愿景來(lái)激勵(lì)下屬。團(tuán)隊(duì)成員如果只能看到眼前利益，尤其是眼前利益并不那么誘人，那么他們往往是缺乏激情的，也不可能干得長(zhǎng)久，稍不如意比如別的公司開(kāi)的工資更高，他就可能輕易轉(zhuǎn)身離開(kāi)。夢(mèng)想與愿景可以讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為了未來(lái)而更熱情、更堅(jiān)忍、更進(jìn)取、更無(wú)私。
二，不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)不是空洞的，都是一個(gè)個(gè)干事的人組成的。但這些人必須基于一個(gè)好的平臺(tái)，也就是好的項(xiàng)目、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。好的標(biāo)準(zhǔn)包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)先性、贏利能力、可持續(xù)性等等。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只有與優(yōu)秀的產(chǎn)品合為一體才有前途，如果沒(méi)有好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，是留不住人才的。
三，設(shè)計(jì)更符合人性的利益機(jī)制，讓員工自動(dòng)自發(fā)地奮斗。不講夢(mèng)想會(huì)讓員工缺乏持久的熱情，而只講夢(mèng)想則解決不了現(xiàn)實(shí)的生存問(wèn)題。老板不可能把員工當(dāng)傻子，也不可能把員工當(dāng)圣人。人性是自利的（不是道德上的自私）。韓非子講，一個(gè)賣(mài)棺材的老板，整天等著哪家死人；另一個(gè)賣(mài)轎子的老板，整天盼著別人升官。這兩個(gè)老板不存在哪個(gè)道德更高尚的區(qū)別，他們都是受利益的驅(qū)使，希望自己賺到更多的錢(qián)。老板必須小心設(shè)計(jì)利益分配制度，好的制度可以讓每個(gè)員工都努力去做出自己的貢獻(xiàn)。
四，嚴(yán)格賞罰，公平晉升，讓每個(gè)真正有能力有熱情的員工進(jìn)入上升通道。做老板的可以在內(nèi)心里對(duì)某些員工有親疏遠(yuǎn)近之分，但是對(duì)于涉及公司發(fā)展與利益的事情，一定要公平公正。人心渙散或者絕塵而去，不為別的，只是因?yàn)樾臎隽?。子曰：不患寡而患不均。如果缺乏公平的制度與賞罰，真正優(yōu)秀的人一定會(huì)失望而去職。優(yōu)秀的都離開(kāi)了，留下的還不是些歪瓜劣棗。
五，強(qiáng)化培訓(xùn)，為員工賦能，逼近員工越來(lái)越優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)?nèi)绾危环矫嬉此馁Y源與熱情，更要看他能不能把事情干好。招聘的時(shí)候可以有門(mén)檻，直接選拔優(yōu)秀的人才加入公司。但是更多的能力，需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中去培養(yǎng)鍛煉。部隊(duì)能不能打勝仗，就看士兵如何訓(xùn)練的。公司管理也是如此。如果一個(gè)老板舍不得花錢(qián)培訓(xùn)員工，其實(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間與金錢(qián)，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
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