無(wú)論是對(duì)充滿勃勃生機(jī)的初創(chuàng)企業(yè)，還是對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的核心團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能否走遠(yuǎn)、走久的關(guān)鍵。
既然核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)如此重要，那么一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)立志轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的老板、一個(gè)把建設(shè)一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)當(dāng)作自己畢生追求的企業(yè)家，又該如何來(lái)建設(shè)自己的核心團(tuán)隊(duì)呢？
一、核心團(tuán)隊(duì)能否建立起來(lái)，核心是關(guān)鍵
這個(gè)核心包括初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、立志轉(zhuǎn)型的老板、專注企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)家，以及企業(yè)下屬各事業(yè)部、子公司等實(shí)體負(fù)責(zé)人。
1、核心要有人格魁力，能抗事，會(huì)分蛋糕，做事公平公正，為人正直，不搞“紙牌屋”那一套，始終將團(tuán)隊(duì)整體利益放在第一位，不會(huì)背叛團(tuán)隊(duì)的利益，不會(huì)將團(tuán)隊(duì)的利益私相授受。
2、核心擁有較好的判斷力和決策能力，能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)作出正確的決策，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得一個(gè)接一個(gè)的勝利。
3、核心胸襟開(kāi)闊，能容人容事；有野心、敢冒風(fēng)險(xiǎn)；眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，能在碎片化的信息中看到別人看不到的風(fēng)景，敢于前置投入。
4、擁有較強(qiáng)的整合能力，能通過(guò)不斷整合外部資源把事業(yè)做強(qiáng)做大。
如果團(tuán)隊(duì)的核心具有以上幾點(diǎn)特質(zhì)，就會(huì)不斷吸引有才能的人加入。
二、擁有一份前景光明的共同事業(yè)
擁有共同的事業(yè)，大家才利益一致，利益一致才能行動(dòng)一致。事業(yè)有前景，才能將大長(zhǎng)久地凝聚在一起，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后被迫解散。
三、核心團(tuán)隊(duì)擁有共同的價(jià)值觀
核心團(tuán)隊(duì)擁有共同的價(jià)值觀很重要，只有擁有共同的價(jià)值觀，才能稱為團(tuán)隊(duì)，否則，只能稱為團(tuán)伙，是沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力的烏合之眾。團(tuán)隊(duì)擁有共同的價(jià)值觀，才能在困難面前打不散，在壓力面前壓不垮，在誘惑面前不失身。成員擁有共同的價(jià)值觀，是將其發(fā)展為團(tuán)隊(duì)核成員的必要條件。
四、團(tuán)隊(duì)擁有共同的夢(mèng)想
很多企業(yè)都有自己的愿景，但這些愿景都有一個(gè)最大的問(wèn)題，這些愿景只與企業(yè)和老板個(gè)人緊密關(guān)聯(lián)，只反映了企業(yè)和老板的核心利益，與團(tuán)隊(duì)、員工毛關(guān)系都沒(méi)有。打造核心團(tuán)隊(duì)，就要有共同的夢(mèng)想，共同的愿景，這些夢(mèng)想和愿景反映團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的共同期望，是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的核動(dòng)力。
五、擁有先進(jìn)、合理的利益分配機(jī)制和團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)入退出機(jī)制
各種利益機(jī)制安排到位，團(tuán)隊(duì)成員的利益得到合理、明確的保障，團(tuán)隊(duì)成員才能無(wú)后顧之憂、全身心地投入到共同的事業(yè)中去，團(tuán)隊(duì)成員之間才不會(huì)內(nèi)訌，才能形成背靠背的信任。
總之，核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員也必須不斷地吐故納新。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，核心團(tuán)隊(duì)成員也必須在動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷增加。
