欲戴王冠，必先承其重。作為領導者，就需要承擔起相應的職責。領導，不是計劃的制定者，而是方向的確定指引人。
也許你已經(jīng)成為一個管理者，但可能并不是一位合格的領導者。對于你領導能力的檢驗，你是否合格，還是建立在“高效領導、有效管理”上。合格的領導者運用的是管理的方式，通過管理自己來影響他人，達到高效領導、有效管理的目標。
如何“高效領導、有效管理”，領導者需要：
資源儲備
市場競爭激烈，能夠直接利用的資源畢竟有限。而作為企業(yè)領導者，必須采取有效的措施整合資源，做好儲備，才能使自己的團隊甚至企業(yè)永遠處于不敗之地。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”
如何讓你的團隊立于不敗之地，領導者須要學會資源最大化利用，因此在資源儲備上需要給予重視。
怎樣才算是資源儲備呢？內(nèi)部資源和外部資源的整合，把資源變現(xiàn)實現(xiàn)有效運用，畢竟，領導的思維縝密度和思維層次高低，在很大程度上都決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。
果斷出擊
想法很好，但是執(zhí)行下去才是王道！
高效領導者在管理下屬員工上，以執(zhí)行力說話，能夠迅速權(quán)衡、評估和決定事情的利弊，然后果斷出擊——因為果斷的行為會增加對任務完成的信心和動力。
“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，對于領導者來說，三思需要，但是更重要的是“行”，想要達到“快、準、狠”的出擊，果斷決策至關(guān)重要。
贏取信任
想要獲得下屬的信任，你需要打造屬于自己的獨特領導魅力。
作為領導者，首先你需要正直，以坦誠率真的精神來建立別人給你的信賴感。如果是為了維護自己的權(quán)力而使用不入流的手段，你在把控全局上也許得到了效果，但是在員工人心上你已經(jīng)輸了。
贏取員工的信任，領導需要身先立足，做出表率的帶頭作用，作為領導者，不要試圖掩蓋某些信息，對公司的發(fā)展前景和業(yè)績表現(xiàn)，員工有權(quán)知道，無需隱瞞。
想要贏取員工的信任，領導就不要過度粉飾個人，俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權(quán)威去掩蓋錯誤，那只會讓你失去你下屬和團隊的信任與支持。
及時反饋
工作中出現(xiàn)問題，項目執(zhí)行上有所阻礙，作為領導，你應該及時給予你的團隊幫助。優(yōu)秀領導的工作，就是引導還在困難中“苦苦掙扎”的員工走出來，“我知道你能做到，而且我會幫助你?！?/p>
當問題確實存在后，你需要對問題的出現(xiàn)做出補救措施，及時給到你下屬“應該怎么做”這一問題的反饋，一味地沉浸在問題中，糾結(jié)問題本身而忽略了處理問題的重要性，不可取。
想要做一個稱職的領導者，是需要一定時間的培養(yǎng)和學習，所以，對于企業(yè)家領導者們來說，應該多參與培訓和學習來提高技能修養(yǎng)和管理水平，做到“高效領導，有效管理”。
聯(lián)系客服
