OKR工作法，O表示目標(Objective)，KR表示關鍵結果(Key Results)，目標就是指你想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認做到了那件事。OKR工作既適用于大型公司，也適用于小團隊。OKR意在替代KPI體系，盡量使組織的目標能更好、更本源、更透徹地在團隊上下貫穿，那么不管你是自己創(chuàng)業(yè)、公司的領導、人力資源從業(yè)者還是員工，都可以學習使用OKR工作法，這是一種自上而下，看重結果考核，也是相對穩(wěn)定但必須要100%完成的方法，這種工作發(fā)直接與薪酬關聯(lián)，也可以與KPI進行雙軌考核機制進行使用。6張圖說明OKR工作法，讓你管理團隊游刃有余。
1、OKR工作法的定義與發(fā)展史
2、OKR與KPI對比
3、OKR四大特征助力高績效
4、OKR融入日常管理
5、企業(yè)導入OKR管理體系
6、OKR操作地圖指南
聯(lián)系客服
