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一.管理者的責(zé)任

戰(zhàn)略-目標(biāo)-績效

企業(yè)文化價(jià)值觀

流程型組織建設(shè)

人力資源和組織建設(shè)

突破新業(yè)務(wù)

二.管理者的思維

全局觀

結(jié)構(gòu)化思維

一軸雙向四維度

個(gè)人成長

全局觀

宏觀：國家和行業(yè)發(fā)展趨勢（國家的發(fā)展?fàn)顩r）

中觀：公司與業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢（行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r）

微觀：部門與個(gè)人發(fā)展趨勢（對自己部門和個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃）

（要有俯看狀態(tài)）

全局觀需要處理的關(guān)系

向上看：與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

向下看：與部門員工的關(guān)系

左右看：與協(xié)同部門的關(guān)系

向內(nèi)看：不同時(shí)段自我的需求變化

（不同階段想要的是什么）

全局觀的個(gè)人特征

認(rèn)清局勢

尊重規(guī)則

團(tuán)結(jié)協(xié)同

敢于奉獻(xiàn)

結(jié)構(gòu)化思維提升管理能力

凡事均有結(jié)構(gòu) （歸納法（分類方式），演繹法（偏向因果關(guān)系））

金字塔式寫作與表達(dá) （一本書 先結(jié)論再論據(jù)）（與組員共識共知）

（說不清楚，寫不清楚的一定是想不清楚沒有結(jié)構(gòu)化）

一軸雙向四維度

一軸：基于時(shí)間軸思考過去-現(xiàn)在-未來（拉長思維去看）

雙向：眼光向內(nèi)與眼光向外

四維度：定策略，搭班子，帶隊(duì)伍，做業(yè)務(wù)。

人的成長比成功更重要（成功是過去時(shí)，成長是現(xiàn)在時(shí)和未來進(jìn)行時(shí)）

格局

決定你的結(jié)局

眼界

決定你的世界