管理者的雙向思維(下屬就是你的鏡子）
1、下屬不敢說(shuō)真話，可能是因?yàn)槟阍谒麄兎稿e(cuò)時(shí)反應(yīng)過(guò)度
2、下屬缺乏自信，或許是因?yàn)槟憷鲜翘峤ㄗh，而不是鼓勵(lì)他
3、下屬很平庸，可能是因?yàn)槟闵斐鲈值乃俣忍炝?，不必幫他們掃清所有障礙
4、下屬很負(fù)面，可能是你的情商不高、工作時(shí)很多情緒化，用發(fā)脾氣抱怨處理問(wèn)題
5、下屬不負(fù)責(zé)任，可能是一有問(wèn)題你只會(huì)指責(zé)、處罰，甚至將責(zé)任也推卸給別人
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