企業(yè)文化可不是“奢侈”建設
說起“企業(yè)文化”，不由得想起五年“阿里人”的授戒儀式，面對類似這樣的“工齡紀念品”，員工感慨萬分。也難怪，一個人的職業(yè)生涯有多久，又能包含多少個五年，在這樣競爭激烈的時代，面對薪酬、福利、職位，以及個人前程，猶豫中可能就又換了東家。
然而據有關調查，員工跳槽最大的原因不是拿多少的問題，而是干得爽不爽的問題，也就是說，除了可以用價值衡量的物質利益，更多左右員工想法的是這家公司內在滲透的管理文化、人文文化、制度文化。
小企業(yè)談“企業(yè)文化”常常被認為是奢侈建設，這其實是對“文化”的片面理解。創(chuàng)業(yè)期的公司，加班加點、身兼數職、條件艱苦、待遇不高，但這時員工的流失率往往卻不高，什么原因？希望、激情、追求……這些都是企業(yè)內在散發(fā)的文化氣息，它讓人們更有干勁，更加團結。而創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，則成為公司的靈魂、團隊的榜樣，企業(yè)發(fā)展的精神動力。
說白了，小公司的企業(yè)文化以“人”為主，雖然不能像大公司那樣，通過制度、體系來突出強化，但勝在無形。更強調個人的創(chuàng)造性、適應性、協調能力；更強調在行動上、言語中對員工工作成績的支持與鼓勵；更強調人文關懷，團隊合作。
常說德國人做事嚴謹，一絲不茍。他們對工作的看法并不僅僅止于一份工作。很多德國人一輩子只做一份工作，不喜歡跳槽，但能把質量的穩(wěn)定性和專業(yè)精度做到極致。其實靠得就是一種精神，只有內在的存在，才能是永恒。所以“文化”不奢侈，奢侈的是你有沒有意識到有必要這樣去做。
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