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晉升之道
晉升之道 在于價(jià)值再發(fā)現(xiàn)
步入而立之年的人處于第二個(gè)職業(yè)上升期,此時(shí)需要職業(yè)生涯的二次定位。此時(shí)他們有的已經(jīng)位居中層管理或者在向中層管理“進(jìn)軍”的過(guò)程中。今后十年的發(fā)展方向在哪里,如何在已有經(jīng)驗(yàn)、能力傾向、個(gè)人興趣、成就感、發(fā)展前景幾個(gè)因素中權(quán)衡,制定出最佳的定位和發(fā)展方向,成為他們下一步發(fā)展的關(guān)卡。

    赫敦職業(yè)案例

    Bruce和大多數(shù)理工科專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)的人一樣,走了一條技術(shù)向“技術(shù)+管理”轉(zhuǎn)型的路?;瘜W(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后,Bruce到一家化工廠做技術(shù)員,負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn),5年的時(shí)間從基層的技術(shù)員做到了技術(shù)部主管,熟悉了化工行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和車(chē)間管理。利用這筆資本,Bruce成功跳槽到一家制藥公司做研發(fā)部經(jīng)理,開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目管理,并且主持與研究機(jī)構(gòu)合作的科研項(xiàng)目。兩年后跳槽一家生物技術(shù)公司,順利登陸“總監(jiān)”職位,全面主持研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)的工作。由于公司規(guī)模不大,技術(shù)出身的Bruce還肩負(fù)了一些人事和行政方面的工作。也是在這個(gè)時(shí)候,Bruce對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。

    Bruce的真正轉(zhuǎn)型是從他的第四份工作開(kāi)始的。做了三年總監(jiān)之后,Bruce覺(jué)得發(fā)展空間有限,就跳槽到一家行內(nèi)著名的制藥企業(yè)重操舊業(yè),在生產(chǎn)部任經(jīng)理。這個(gè)機(jī)會(huì)給了他發(fā)揮人力資源管理能力的平臺(tái),他開(kāi)始醉心于效績(jī)考核、員工培訓(xùn)、公司文化建設(shè)等事務(wù),常常給人力資源部提意見(jiàn),甚至越俎代庖??偨?jīng)理發(fā)現(xiàn)了他這方面的才能與興趣,有意將他往人力資源方向培養(yǎng)。雖說(shuō)這是他的興趣,可是年逾不惑的他已經(jīng)過(guò)了可以四處嘗試的年齡。清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和穩(wěn)健的發(fā)展道路,是他們這個(gè)年齡層次職場(chǎng)人士的基石。那么未來(lái)的發(fā)展方向在哪里?是走一貫以來(lái)的管理加技術(shù)路線(xiàn),還是轉(zhuǎn)型到人力資源?積累人力資源的經(jīng)驗(yàn),是否會(huì)對(duì)更高的職位目標(biāo)如職業(yè)經(jīng)理人有幫助?迷惑的Bruce走進(jìn)了赫敦職業(yè)咨詢(xún)工作室。

    赫敦職業(yè)分析:

    經(jīng)過(guò)一番測(cè)評(píng)和互動(dòng),職業(yè)顧問(wèn)師指出了Bruce的癥結(jié)所在。

    Bruce的問(wèn)題在于,對(duì)人力資源方面較有興趣,而目前的生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)展空間有限。要達(dá)到高層管理的目標(biāo),不知道從什么地方切入。轉(zhuǎn)向人力資源管理,不知道是否有發(fā)展空間。事實(shí)上,根據(jù)他以往工作經(jīng)歷要切入這一領(lǐng)域,的確較有難度。但是如果繼續(xù)以往的技術(shù)工作,可能在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有所滯后,與業(yè)內(nèi)較資深的技術(shù)人才相比競(jìng)爭(zhēng)力不夠明顯。

    就Bruce目前的條件來(lái)講,他具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和良好的教育背景,職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,也曾經(jīng)有過(guò)很成功的事業(yè),無(wú)論從學(xué)歷還是從工作資歷來(lái)看,他其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)較高的職業(yè)平臺(tái)上。性格上,他比較務(wù)實(shí),責(zé)任心強(qiáng),很容易得到別人的信任。興趣也較廣泛,不足在于更多著眼于問(wèn)題的解決上,對(duì)外部環(huán)境的觀察可能不夠敏銳。

    Bruce的困惑在于是轉(zhuǎn)型還是應(yīng)該繼續(xù)在原先的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。其實(shí)沿著原有的軌跡向上發(fā)展對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)比較好的路線(xiàn),因?yàn)樗梢哉驹谶^(guò)去的起跑線(xiàn)走進(jìn)更好的公司、更高的平臺(tái)。當(dāng)然與此同時(shí)他自已也應(yīng)作一些相應(yīng)的充電為接受更高的職位或更高的發(fā)展空間作準(zhǔn)備。

    赫敦職業(yè)規(guī)劃之初步

    目標(biāo)設(shè)立:Bruce對(duì)效績(jī)考核、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、公司管理流程感興趣,正好說(shuō)明他較高的管理能力,有縱覽全局的氣度,有擔(dān)任高層管理的潛質(zhì)。而他本身的教育背景和領(lǐng)導(dǎo)能力也不錯(cuò),因此可以大膽地設(shè)立自己的職業(yè)目標(biāo),比如職業(yè)經(jīng)理人甚至CEO。當(dāng)下的問(wèn)題在于找到一個(gè)合適的平臺(tái)來(lái)讓自已發(fā)揮。

    職業(yè)分析:根據(jù)Bruce已往的教育背景和職業(yè)經(jīng)驗(yàn),首先應(yīng)該肯定自已的實(shí)力是能夠再入職場(chǎng)與其他高層職場(chǎng)人士進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。以往他在中高層管理這一層面的經(jīng)驗(yàn)也是他的有利之處。在重新?lián)駱I(yè)時(shí)可以進(jìn)行換位思考,按照自己以前招聘他人的經(jīng)歷,來(lái)考慮自己的條件與什么樣的職位和薪水相匹配,以此作出心態(tài)上的調(diào)整。就行業(yè)來(lái)看,如果放棄以往較長(zhǎng)且較穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)歷成本比較高,且切入點(diǎn)很難找到。且人力資源本身對(duì)相關(guān)人士的要求與他的性格可能不相匹配,可作為自已的個(gè)人興趣,但就職業(yè)本身來(lái)講可能成功率不高。

    職業(yè)建議:就職位選擇來(lái)看,技術(shù)方面的職位比較符合他的以往經(jīng)歷和個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)??煽紤]大型外資企業(yè)的相關(guān)類(lèi)職位,如果做到高層管理,也需要涉及到人力資源管理,這時(shí)對(duì)于Bruce的興趣和能力來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)合點(diǎn)。

    在求職方面,簡(jiǎn)歷應(yīng)做到詳細(xì),目的明確,同時(shí)準(zhǔn)備自已的求職信等文件,誠(chéng)懇表達(dá)自已的合作意向,對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)作出總經(jīng),對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯作出展望,讓用人單位進(jìn)一步了解自己。

    充電建議:學(xué)歷上完成更高層次的深造,以保證自已的技術(shù)力量與市場(chǎng)要求同步。另外作好外語(yǔ)水平提高的努力也是必要的。可選擇本專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位或MBA的學(xué)習(xí),同時(shí)參與英語(yǔ)進(jìn)修學(xué)校的培訓(xùn)。

    赫敦職業(yè)顧問(wèn)啟示錄:

    赫敦管理顧問(wèn)(
上海)有限公司www.hdmchina.com資深職業(yè)顧問(wèn)董維芬女士指出:能力、興趣和經(jīng)驗(yàn)是選擇工作的幾個(gè)基本參考因素。但是幾個(gè)因素在職業(yè)生涯中的角色不一樣。

    首先,能力傾向始終排第一位。能力傾向?qū)τ诼殬I(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是最重要的,而且無(wú)論是哪個(gè)職業(yè)階段,最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是你能夠發(fā)揮出最佳水平的領(lǐng)域,因此做職業(yè)定位的時(shí)候應(yīng)該首先考慮自己的能力優(yōu)勢(shì)在哪里。

    其次,越往高處走,經(jīng)驗(yàn)越重要。職業(yè)層次越高,以往的工作經(jīng)驗(yàn)越重要。步入中高層管理,以往的經(jīng)歷是一個(gè)資本。不僅需要在專(zhuān)業(yè)上精熟,更需要在閱歷、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上積淀出領(lǐng)導(dǎo)能力。

    再次,不能盲從興趣。很多時(shí)候感興趣的事情不是最擅長(zhǎng)的事情,因此寧可把它作為業(yè)余愛(ài)好,而不是職業(yè)定位的決定因素。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候,無(wú)論是從工作適合度上還是從薪資上,它都不能給你帶來(lái)最好的回報(bào)。當(dāng)然,在能力傾向滿(mǎn)足的情況下,可以選擇自己感興趣的東西來(lái)做。因?yàn)榕d趣能夠激發(fā)工作熱情,給人帶來(lái)愉悅感。

    總而言之,職業(yè)發(fā)展應(yīng)該以最小的成本獲得最大的受益。而不同的職業(yè)發(fā)展階段,權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,因此當(dāng)自己舉棋不定的時(shí)候,最好能讓專(zhuān)業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)師助你一臂之力。
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