平時考核工作是公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)之基、管理之基,是建立日??己?、分類考核、近距離考核相結(jié)合的知事察人體系的關(guān)鍵舉措,要著力解決好“考什么、怎么考、怎么用”的問題,打通平時考核與結(jié)果運(yùn)用“梗阻”,真正推動公務(wù)員平時考核工作見實(shí)見效。
做好平時考核,關(guān)鍵要解決“考什么”的問題。針對公務(wù)員“德能勤績廉”考核內(nèi)容不易確定和細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)不易把握的問題,要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)為先,認(rèn)真對照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),既看基本面,又看關(guān)鍵點(diǎn),從政治品德、職業(yè)道德、廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、個人述職等全方位“望聞問切”。要注重對干部承擔(dān)臨時性、突發(fā)性等動態(tài)性指標(biāo)工作的考核,既考核干部在基層一線、急難險(xiǎn)重工作實(shí)績,也考察干部應(yīng)對突發(fā)性、臨時性事件能力,確保對干部進(jìn)行立體透視、精準(zhǔn)畫像。要結(jié)合具體的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù),有針對性地制定考核目標(biāo),既要包括定性指標(biāo)、又要包括定量指標(biāo),確??己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、真實(shí)性。
做好平時考核,要著力解決“怎么考”的問題。做好做實(shí)做優(yōu)平時考核,建立科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化的平時考察機(jī)制是關(guān)鍵。要把平時考核與年度考核有機(jī)結(jié)合起來,注重相互補(bǔ)充,既體現(xiàn)平時的工作實(shí)效、工作業(yè)績,也要綜合吸收身邊人的理性評價(jià)、群眾的合理反饋,做到“看數(shù)據(jù)”與“察實(shí)績”相貫通,“考人”與“考事”相結(jié)合。要把干部的工作圈、生活圈和社交圈銜接起來,把“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”貫通起來,合理拓寬考核視角、延伸考核觸角。要按照“定量、定性以及動態(tài)”三類指標(biāo)體系,分類設(shè)置不同“考題”“考卷”,變“統(tǒng)一考”為“分類考”“精準(zhǔn)考”,防止“一刀切”“千人一面”、流于形式等問題,確??己斯ぷ鞯娜嫘?、精準(zhǔn)性。
做好平時考核,重點(diǎn)要解決“怎么用”的問題。考核實(shí)效重在結(jié)果運(yùn)用。要嚴(yán)格落實(shí)考核制度,發(fā)揮考核指揮棒作用,把求真務(wù)實(shí)的導(dǎo)向立起來,把真抓實(shí)干的規(guī)矩嚴(yán)起來,讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,牢固樹立起“慵懶散慢無為者無位”的鮮明導(dǎo)向。始終把平時考核結(jié)果作為評價(jià)公務(wù)員的主要依據(jù),對平時考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員,在評先選優(yōu)、提拔使用、赴外培訓(xùn)、健康休養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮。堅(jiān)持對平時考核中發(fā)現(xiàn)干部的一些苗頭性傾向性問題,做到早提醒、早糾正,對癥下藥補(bǔ)齊“短板”,通過采取會議點(diǎn)評、個別談話等適當(dāng)方式,及時向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果,逐步推動形成“溝通一反饋一整改一溝通”的閉環(huán)模式,確??己斯ぷ鞯淖饔眯浴?shí)效性。
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