現(xiàn)代企業(yè)管理是以數(shù)據(jù)化管理為核心。財(cái)務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)找問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣才能最大程度的體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人的價(jià)值。

不懂?dāng)?shù)據(jù)化分析管理怎么辦呢？別擔(dān)心，今天給大家準(zhǔn)備了一整套關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化、報(bào)表化管理框架（附20套圖表分析模板），手把手教你為企業(yè)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理體系！

一、什么是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管控？

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理框架如何搭建？

2.1老板最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：

指標(biāo)1-3：投資回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、毛利率：

指標(biāo)4-5：凈利率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率：

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內(nèi)容較多，就不給大家一一列示了，本文無(wú)套路純分享貼，想學(xué)習(xí)的文末有完整教程學(xué)習(xí)方式哦！

三、管理報(bào)表體系

四、經(jīng)典管理報(bào)表

五、管理報(bào)表體系演示：