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企業(yè)經營財務分析初階：管理報告的編制（總結篇）

2023.07.27 天津

四、總結

1、對于集團性企業(yè)，在子公司中推行統一格式的管理報表是較好的避免錯誤并便于集團匯總的方法。

通過對每個表項的定義與計算口徑的標準化可以減少編制過程中的分歧和人為判斷。

在沒有實施商業(yè)智能或報表系統、必須用電子表格編制管理報表時，通過開發(fā)多個子報表組并固化電子表格的計算公式與數據來源的鏈接，可以為檢查編制錯誤保留足夠的審計軌跡。

2、用于經營分析會議匯報的PPT材料是將編制報表組中的數據以一定的敘事邏輯分章節(jié)組織在一起，并以直觀的圖表和簡潔的文字釋義的形式解讀關鍵績效指標的結果。

3、經營財務分析的最終目的是推進企業(yè)的績效提升，這需要企業(yè)全體職能部門共同努力才能實現。

管理報告是全公司范圍的績效評價和持續(xù)改進的工具，需要與業(yè)務部門保持溝通，使他們理解與他們的職責相關的關鍵業(yè)績指標的定義和數據來源，有利于推動企業(yè)業(yè)績的可持續(xù)提升。

4、集團性企業(yè)在構建財務分析報告體系時應保證「全范圍」，包括所有業(yè)務線與注冊公司，局部分析的報告不能有效反映集團整體的經營業(yè)績全貌。

當管理者向重要股東解釋經營層面的業(yè)績時，如果法定財務報告中合并報表的信息不夠、需要從管理報告中提取信息時，管理報告與財務報告范圍的不一致將使管理層很難向投資者清晰解釋某項指標整體的業(yè)績表現。

因此「非公司全范圍」的管理報告體系的后續(xù)「補漏」成本很高。

以上就是本章的全部內容，我們下一章講「企業(yè)經營財務分析進階：業(yè)務洞察與績效評價」。

本章筆記合集鏈接如下：

企業(yè)經營財務分析初階：管理報告的編制（總結篇）

END

參考書籍：《500強企業(yè)財務分析實務》李燕翔

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