我們不能否認(rèn)依靠個(gè)人奮斗也能夠成長(zhǎng)起來，但對(duì)我們大多數(shù)人來說，這只是一個(gè)美麗的傳說。香港某雜志曾經(jīng)針對(duì)港島的上班族做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果在所有受訪者中，有70％的人表示有被貴人提拔的經(jīng)歷，而且年齡越大曾受提拔的比例越高。尤其是50歲以上的受訪者，幾乎每個(gè)人都曾經(jīng)遇到過貴人。受訪者中凡是做到中高級(jí)以上主管的，有90％受過他人的栽培,而自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的，竟然100％受到過貴人的幫助和提拔。
1. 好上司帶給我們的兩種成長(zhǎng)方式
著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納曾經(jīng)做過一次訪談?wù){(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是，對(duì)一個(gè)人生活經(jīng)歷影響最大的，排名第一的是父母，排名第二的是頂頭上司。這說明對(duì)那些上班族來說，能夠提攜我們成長(zhǎng)的是上司而不是別人。
美國商業(yè)偶像第一人李·艾柯卡的成長(zhǎng)就得益于他的兩位上司，其中一位就是曾任世界銀行行長(zhǎng)的羅伯特·麥克納馬拉。當(dāng)時(shí)，艾柯卡的“56年付56美元”計(jì)劃讓他的銷售業(yè)績(jī)由倒數(shù)第一飚升至第一位，時(shí)任福特公司副總裁的麥克納馬拉極為賞識(shí)，舉薦艾柯卡為華盛頓地區(qū)銷售經(jīng)理。這是艾柯卡職業(yè)發(fā)展中非常重要的一步，用艾柯卡自己的話說“前途似乎一下光明起來”。幾個(gè)月后，麥克納馬拉又把他調(diào)到身邊任卡車、小汽車銷售部經(jīng)理。隨著麥克納馬拉升任公司總裁、出任美國***部長(zhǎng)，艾柯卡也緊隨其后一步步成長(zhǎng)起來，先是任福特公司副總裁，后成為公司總裁。
環(huán)顧企業(yè)界，這幾乎是一種普遍的現(xiàn)象，你的上司如果很出色，那么你也就面臨更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；如果你的上司默默無聞，那么你也很難有出頭的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象，但凡創(chuàng)業(yè)有成的老板，比如柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，隨著他們逐步走向成功，也會(huì)成就一大批追隨他們的人，而且他們的成功越大，所產(chǎn)生的這種效應(yīng)也越大。
有一次，一位上司公司的老板和我說過這樣的一段有意思的話：我不能再提拔我的這些下屬了。但我能夠讓他們成為市 領(lǐng)導(dǎo)、仍至省 領(lǐng)導(dǎo)的座上賓。他們的官位沒有變，但他們展示自我的平臺(tái)變了。這就像潘石屹在“非我莫屬”節(jié)目中說過的一句話：“我可以給你提供一個(gè)與世界一流人才相互交流的平臺(tái)！”
實(shí)際上，好的上司可以帶給我們兩種成長(zhǎng)方式，一種是通道式的，一種是平臺(tái)式的。通道式的就如麥克納馬拉，他本人由一個(gè)小職員成為第一個(gè)不是由亨利·福特家族成員擔(dān)任的公司總裁，他的努力為自己的下屬打開了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的通道。平臺(tái)式的就如柳傳志，他帶領(lǐng)11名科技人員，20萬元起家，通過近30年的奮斗，把聯(lián)想建成一個(gè)在全球擁有員工19000多人，全球500強(qiáng)排名第449位的國際化大公司。盡管聯(lián)想還是那個(gè)聯(lián)想，但如今的聯(lián)想為那些追隨柳傳志的人提供了“世界級(jí)”的施展才華的平臺(tái)。
2．職業(yè)發(fā)展的根本是為自己找一個(gè)好上司
要想有一個(gè)好的發(fā)展，就要懂得為自己找一個(gè)好上司。也就是我們俗話說的“跟對(duì)人很重要！”只是有太多的人沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不知道應(yīng)該做出主動(dòng)的選擇，而是被動(dòng)地等待選擇。有的人甚至明明知道追隨現(xiàn)在的上司沒有什么前途，也不愿讓自己走出來，在糟糕的上司手下默默無聞，埋沒了自己，也浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。而那些主動(dòng)做出積極選擇的人往往為自己的職業(yè)發(fā)展開辟了條新的通途。
我有一個(gè)同學(xué)從事管理工作有7、8年了，雖然這幾年表現(xiàn)非常好，卻一直沒有升遷的機(jī)會(huì)。有一次，他因?yàn)楣ぷ髟蚪哟艘晃粊碜钥偛康念I(lǐng)導(dǎo)，并與他一起相處了幾天。這之后，我的同學(xué)一直與這位領(lǐng)導(dǎo)保持著良好的聯(lián)系和溝通，并向他表達(dá)了想去他手下工作的想法，這位領(lǐng)導(dǎo)就找了一個(gè)機(jī)會(huì)把我的同學(xué)調(diào)到了他的身邊。一年以后，在這位領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，我的這位同學(xué)走上了部門主管的崗位，三年以后成為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。
著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在這方面就有很深的體會(huì)，他這樣談到：“從前我覺得自己是運(yùn)氣好，所以才得到了那么多導(dǎo)師的幫助；后來我才意識(shí)到其實(shí)我是在主動(dòng)地、甚至前瞻性地選擇他們做自己的導(dǎo)師，而不是簡(jiǎn)單地等待他們挑選。我會(huì)大膽地提出：‘我真的想為麥格雷戈工作，我非常想與馬斯洛共事……，任何人要想在職業(yè)生涯中闖出一番天地，那么這就是必不可少的第一件事。”
正如美國加州州立大學(xué)商學(xué)院的一位教授說過的：“實(shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者互動(dòng)的關(guān)系，而不是(起碼不全是)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品格、命運(yùn)。作為追隨者，你我的真實(shí)要求其實(shí)是怎樣替自己挑選一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。”
不在于你是誰，而在于你的上司是誰。如果對(duì)你現(xiàn)在的上司，或者你的職業(yè)發(fā)展前景不滿意，重新為自己找個(gè)新上司，這應(yīng)該是一個(gè)正確的選擇。
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