聯(lián)商網(wǎng)消息：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力更是研究其經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)重要參考。
《聯(lián)商網(wǎng)》梳理了10家超市上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整體而言，10家企業(yè)基本都擁有區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，比如中百集團(tuán)是湖北省超市龍頭，三江購(gòu)物是浙江省最大的連鎖企業(yè)之一以及省重點(diǎn)流通企業(yè)等。
此外，多業(yè)態(tài)融合也逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如，新華都擁有大賣場(chǎng)、百貨、超市、購(gòu)物中心、體育用品店及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)，步步高主要業(yè)態(tài)為超市和百貨，而超市和百貨又進(jìn)一步細(xì)分等。
一、永輝超市：本地化采購(gòu)、ERP系統(tǒng)、員工本地化、企業(yè)捐贈(zèng)四大政策制度
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、本地化采購(gòu)政策
長(zhǎng)期堅(jiān)持本地化采購(gòu)：本地化采購(gòu)是長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本政策，在縣域城關(guān)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的門店，還派駐采購(gòu)員負(fù)責(zé)向周邊的農(nóng)民采購(gòu)鮮活農(nóng)產(chǎn)品；
設(shè)立地方特產(chǎn)專柜：積極推進(jìn)“南北通貨、東西互補(bǔ)”，努力構(gòu)建“大市場(chǎng)、大流通”的全國(guó)商貿(mào)格局，在具備條件的門店設(shè)立“東北”、“河北”、“四川”等地特產(chǎn)專柜。
2、ERP系統(tǒng)為引擎的企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)
ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的現(xiàn)代化管理工具，以集成信息系統(tǒng)平臺(tái)承載先進(jìn)管理理念，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)資源部門間的共享和對(duì)接，而且形成了管理、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三合為一的高效企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)。
3、員工本地化政策
堅(jiān)持員工本地化招聘：每開(kāi)設(shè)一家新店即在當(dāng)?shù)卣衅竼T工；
內(nèi)部“回歸”調(diào)動(dòng)機(jī)制：有的員工希望回到家鄉(xiāng)的永輝超市工作，也可以申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“回歸”的愿望。
4、企業(yè)捐贈(zèng)方針或捐贈(zèng)制度
基本方針：積極參與慈善公益事業(yè)，為百姓解難，把特困戶、低保戶等弱勢(shì)群體作為資助對(duì)象，幫助提供滿足生存所需的基本生活保障；
捐贈(zèng)制度：制定《永輝“慈善愛(ài)心卡”發(fā)放細(xì)則》，明確年度專項(xiàng)捐贈(zèng)額度、資助標(biāo)準(zhǔn)、捐贈(zèng)流程、資助對(duì)象，并建立了資助對(duì)象花名冊(cè)，做到資金及時(shí)到位、流程公開(kāi)透明、資助對(duì)象明確、受益人門店取貨。
二、中百集團(tuán)：規(guī)模、品牌、物流三大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)
湖北省超市龍頭；倉(cāng)儲(chǔ)超市在強(qiáng)化片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，積極填補(bǔ)省內(nèi)二、三級(jí)城市空白點(diǎn)，不斷延伸網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面；超市公司在提升選點(diǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新突破，以成熟商圈為主導(dǎo)，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)超市、生鮮超市、便利店多業(yè)態(tài)互補(bǔ)的發(fā)展格局；截止2016年末，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1026家，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)十分顯著，規(guī)模效應(yīng)使公司在區(qū)域內(nèi)的議價(jià)能力較強(qiáng)。
2、品牌優(yōu)勢(shì)
作為武漢市、湖北省知名的商業(yè)品牌，在消費(fèi)者中擁有良好的信譽(yù)度和品牌號(hào)召力；是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國(guó)20家大型流通企業(yè)之一，曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力公信力最具成長(zhǎng)前景上市公司”、“湖北首屆最佳企業(yè)公民”、“第五屆武漢市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
3、物流優(yōu)勢(shì)
2001年著手物流配送中心建設(shè)，實(shí)施了以吳家山物流基地和江夏生鮮物流園為中心，以黃岡、恩施、咸寧物流為區(qū)域配送中心的大物流戰(zhàn)略布局，是華中地區(qū)物流體系最為完善的商業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)代物流配送中心的構(gòu)建是公司外延擴(kuò)張?zhí)崴伲臻g拓寬的持續(xù)動(dòng)力。
三、新華都：區(qū)域、市場(chǎng)品牌、多業(yè)態(tài)、融合、體育產(chǎn)業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人制度六大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、突出的區(qū)域優(yōu)勢(shì)
長(zhǎng)期扎根福建市場(chǎng)，具備了一定的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)。對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求及需求變化有著較深的了解和把握，因此能夠?yàn)楫?dāng)?shù)叵M(fèi)者提供更加符合其購(gòu)物習(xí)慣的商品與服務(wù)。
2、長(zhǎng)期發(fā)展形成的市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)
“新華都”品牌形象在福建省內(nèi)乃至全國(guó)都享有較高的知名度和美譽(yù)度；先后獲得中國(guó)改革開(kāi)放三十周年卓越企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)、福建省著名商標(biāo)、福建省流通龍頭企業(yè)等稱號(hào)；在2004-2015年連續(xù)12年躋身國(guó)家商務(wù)部公布的全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)排名前百?gòu)?qiáng)，是福建省最大的商貿(mào)流通企業(yè)之一。
3、多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展
擁有大賣場(chǎng)、百貨、超市、購(gòu)物中心、體育用品店及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)，以及2015年底全新推出新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市，吸引了眾多追求品質(zhì)、時(shí)尚等購(gòu)物體驗(yàn)的顧客群體。
4、傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)積極融合
2016年1月完成對(duì)久愛(ài)致和、久愛(ài)天津、瀘州致和三家電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的全資收購(gòu)。未來(lái)將發(fā)揮數(shù)字營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢(shì)，助力公司提升線上銷售規(guī)模和品牌影響力。
5、加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)
以體育產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于推動(dòng)“全民健身新時(shí)尚”；持續(xù)發(fā)力體育板塊，培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
6、完善的職業(yè)經(jīng)理人制度
建立了完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)力界定清晰，并且形成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。
四、家家悅：區(qū)域布局、差異化、物流、供應(yīng)鏈、生鮮五大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、區(qū)域密集布局的優(yōu)勢(shì)
2016年末已在山東省開(kāi)設(shè)了連鎖門店631家，其中膠東地區(qū)門店數(shù)量551家，區(qū)域內(nèi)形成很強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì);借助區(qū)域性品牌優(yōu)勢(shì)，形成了龐大的、高粘度的會(huì)員群體，2016年末公司會(huì)員人數(shù)417.77萬(wàn)，會(huì)員客流量1.54億人次，會(huì)員銷售收入74.23億元，占銷售收入的比例為74.70%，部分區(qū)域會(huì)員銷售占比超過(guò)了80%。
2、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)的差異化優(yōu)勢(shì)
銷售渠道下沉布局農(nóng)村綜合超市，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)、農(nóng)民收入的增長(zhǎng)，農(nóng)村綜合超市成為推動(dòng)公司營(yíng)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的重要引擎。
3、區(qū)域一體化的物流優(yōu)勢(shì)
先后在威海、煙臺(tái)、高密、萊蕪、宋村建設(shè)了3處常溫物流中心和5處生鮮物流中心，已投入運(yùn)營(yíng)的自有物流中心總建筑面積約16.89萬(wàn)平米，雜貨、生鮮兩套配送體系獨(dú)立運(yùn)作，形成了東西結(jié)合、布局合理、中央與區(qū)域物流優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、智能聯(lián)動(dòng)的配送體系，構(gòu)建了山東省內(nèi)2.5小時(shí)配送圈，雜貨日均吞吐量超過(guò)21萬(wàn)件、生鮮日均吞吐量超過(guò)1,500噸；頻次的配送服務(wù)形成“最后一公里”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支撐公司網(wǎng)絡(luò)拓展到省內(nèi)各個(gè)區(qū)域、延伸至社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。
4、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)
與2500多家廠商形成穩(wěn)定、長(zhǎng)期的直接合作關(guān)系，其中與寶潔、雀巢、瑪氏等500余家知名廠商保持了十年以上的良好合作關(guān)系；保持較高的直接采購(gòu)比重，2016年直接采購(gòu)規(guī)模達(dá)到86.73%，比2015年提升了0.57%；建設(shè)了10.82萬(wàn)平米的食品工業(yè)園，并在生鮮物流中心配套建設(shè)了約1.5萬(wàn)平米的生鮮PC加工中心，約2萬(wàn)平米的中央廚房，規(guī)?；a(chǎn)加工凈菜、精品果蔬、精品肉類、熟食、米油、豆制品、面包等自有品牌商品，擁有“榮光”、“麥香苑”、“悅記飄香”、“悅味上品”等多個(gè)自有品牌，2016 年自有品牌商品的營(yíng)業(yè)收入占商業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比重為8.58%。
5、生鮮特色優(yōu)勢(shì)
農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部確定的首批農(nóng)超對(duì)接企業(yè)，生鮮商品一直堅(jiān)持“源頭直采”的經(jīng)營(yíng)模式，已建立了遍布全國(guó)的直采網(wǎng)絡(luò)，并積極向海外拓展，目前已與國(guó)內(nèi)200多個(gè)合作社及養(yǎng)殖場(chǎng)建立了直接合作關(guān)系，超過(guò)80%的生鮮都采取了“直采”的模式；擁有成熟、覆蓋各區(qū)域的生鮮物流體系，各生鮮物流建有檢測(cè)中心，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的商品檢測(cè)體系和可追溯體系；擁有包括恒溫庫(kù)、速冷庫(kù)、冷庫(kù)、冷藏車等多種冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸設(shè)施，開(kāi)發(fā)了實(shí)時(shí)冷鏈恒溫監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈運(yùn)輸進(jìn)行全程控制。
五、步步高：中小城市、網(wǎng)絡(luò)布局、供應(yīng)鏈、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、云猴六大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、立足于中小城市的發(fā)展策略
確定了以中小城市作為公司零售業(yè)務(wù)主要目標(biāo)市場(chǎng)，采用密集開(kāi)店的方式，定位中小城市核心商圈，同時(shí)輻射周邊農(nóng)村市場(chǎng)；在湖南、廣西零售市場(chǎng)上，相對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)，公司具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、密集式開(kāi)店形成的的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)
堅(jiān)持密集式開(kāi)店的發(fā)展策略，在湖南、廣西市場(chǎng)形成了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。門店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計(jì)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ奈磥?lái)商業(yè)中心。
3、供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)
注重商業(yè)信譽(yù)，重視與供應(yīng)商保持良好的合作與溝通；整合了一批穩(wěn)定的供應(yīng)商企業(yè)，建立了完善的供應(yīng)鏈體系；與眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)名優(yōu)品牌供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。
4、多業(yè)態(tài)組合的優(yōu)勢(shì)
主要業(yè)態(tài)為超市和百貨，超市業(yè)態(tài)又細(xì)分為：Hypermart(大賣場(chǎng))、Supermart(超市)、Emart(家電專業(yè)店)等；百貨業(yè)態(tài)細(xì)分為：步步高廣場(chǎng)、步步高百貨、步步高城市生活廣場(chǎng)等；以多業(yè)態(tài)靈活組合，積極探索多業(yè)態(tài)組合的協(xié)同發(fā)展；近年來(lái)大力拓展步步高廣場(chǎng)業(yè)態(tài)，且2013年開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。
5、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
以湖南市場(chǎng)為核心，優(yōu)先選擇在湖南區(qū)域內(nèi)擴(kuò)張，分階段、分步驟向周邊省域擴(kuò)張。2005年始陸續(xù)進(jìn)入江西、川渝、廣西地區(qū)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大;2015年收購(gòu)了廣西地區(qū)連鎖商品零售龍頭企業(yè)南城百貨，收購(gòu)?fù)瓿珊?，成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業(yè)，逐步形成“立足湖南、跨區(qū)發(fā)展”的業(yè)務(wù)格局。
6、云猴大平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、物流布局優(yōu)勢(shì)，著力打造基于實(shí)體門店的“云猴”O(jiān)+O大平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，積極推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;在現(xiàn)有良好品牌知名度、龐大的顧客資源以及全業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈體系的基礎(chǔ)上，整合全球供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)相互融合、促進(jìn)，低成本、高效率地滿足消費(fèi)者線上線下需求，培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
六、華聯(lián)綜超：品牌、店鋪、管理經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈、生鮮、人才六大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、品牌優(yōu)勢(shì)
控股股東北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司已被列入商務(wù)部重點(diǎn)培育的 15家大型流通企業(yè)。公司作為北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司的主要子公司，將得到股東及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。
2、店鋪資源優(yōu)勢(shì)
截至2016年末，已在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)擁有一百多家門店，在北京、廣西等地區(qū)較早的搶占了有利的市場(chǎng)地位，并建立了良好的商譽(yù)。
3、豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展大型綜合超市業(yè)務(wù)的零售企業(yè)，1996年第一家門店開(kāi)業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，作為本土零售企業(yè)主要代表之一，在多年的發(fā)展歷程中積累了豐富的適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
4、商品資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
與許多供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)了部分自有品牌商品及進(jìn)口商品，形成了一定的商品資源優(yōu)勢(shì)；采用總部全國(guó)聯(lián)采、地區(qū)統(tǒng)采的二級(jí)采購(gòu)體系，使公司能夠最大可能地降低采購(gòu)成本；近幾年逐步建立了商品配送網(wǎng)絡(luò)。
5、生鮮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
作為食品零售商，始終把生鮮作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重;逐步提高生鮮經(jīng)營(yíng)能力，成為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。
6、國(guó)際化的人才優(yōu)勢(shì)
國(guó)內(nèi)零售企業(yè)最先在國(guó)際人才市場(chǎng)招聘的企業(yè)之一，先后聘用多名國(guó)外管理專家擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問(wèn)，其中不少人是著名跨國(guó)公司的經(jīng)理;店長(zhǎng)以上的管理人員中，有多名具有國(guó)際零售業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
七、華聯(lián)股份：輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、購(gòu)物中心、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、門店資源、規(guī)劃設(shè)計(jì)五大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、持續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2015年作為發(fā)起人的BHG零售信托在新加坡證券市場(chǎng)成功上市發(fā)行，為實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2016年繼續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將所持有的項(xiàng)目股權(quán)進(jìn)行策略性轉(zhuǎn)讓，并負(fù)責(zé)物業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理。
2、發(fā)揮購(gòu)物中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
依托購(gòu)物中心的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以“平臺(tái)+內(nèi)容”為發(fā)展思路，戰(zhàn)略投資娛樂(lè)、教育、餐飲等購(gòu)物中心內(nèi)容業(yè)態(tài)；控股子公司華聯(lián)院線正式踏入電影行業(yè)，從事影院投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造新的收入板塊。
3、深厚的零售行業(yè)背景和豐富的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
成立于1998年，至今已有多年零售行業(yè)背景與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，2008年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來(lái)，已成為國(guó)內(nèi)唯一專注于社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理的上市公司；長(zhǎng)期從事零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有著豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，因此可對(duì)旗下購(gòu)物中心進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)管理；租戶資源豐富，且可根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)組合等為租戶提供多樣化、差異化、個(gè)性化的增值服務(wù)，以滿足租戶的不同需求。
4、布局豐富的優(yōu)質(zhì)門店資源
購(gòu)物中心選址過(guò)程中，針對(duì)不同的商圈特點(diǎn)、消費(fèi)人群的屬性習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等進(jìn)行分析，結(jié)合多樣化的租戶資源，能夠根據(jù)實(shí)地條件和需求選擇招商租戶；區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為以北京及其周邊地區(qū)為核心，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全國(guó)布局；根據(jù)社區(qū)型購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位，按照業(yè)務(wù)布局規(guī)劃，通過(guò)購(gòu)買、租賃等方式獲得購(gòu)物中心物業(yè)資源，在資產(chǎn)規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展；運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心涵蓋北京、成都、合肥、南京、西寧、大連、沈陽(yáng)、無(wú)錫、蘭州等多個(gè)重點(diǎn)城市，所持有的優(yōu)質(zhì)門店資源將為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)提供基礎(chǔ)；通過(guò)購(gòu)買、租賃等方式，積極布局多個(gè)城市優(yōu)質(zhì)物業(yè)，持續(xù)增加優(yōu)質(zhì)門店，為未來(lái)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)提供充分保障。
5、專注社區(qū)型購(gòu)物中心定位，專業(yè)的購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)
專注于社區(qū)型購(gòu)物中心定位，對(duì)各門店采取統(tǒng)一集中管理方式；“華聯(lián)購(gòu)物中心”品牌影響力日漸深入人心，具有較高的品牌知名度；利用自身管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)消費(fèi)者的深刻理解，在購(gòu)物中心項(xiàng)目建設(shè)初期，對(duì)商場(chǎng)布局進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。
八、紅旗連鎖：差異化競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)布局、人才品牌、管理技術(shù)、物流體系五大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
堅(jiān)持“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富增值服務(wù)內(nèi)容，為公司帶來(lái)增量消費(fèi)群體的同時(shí)，也提升了客戶忠誠(chéng)度；差異化經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷方式創(chuàng)新是公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。
2、以成都為中心向周邊地區(qū)輻射、密集式開(kāi)店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)
確定了以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略；在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì);門店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計(jì)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Α?/p>
3、人才、品牌優(yōu)勢(shì)
將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合，繼續(xù)在員工激勵(lì)機(jī)制方面不斷探索實(shí)踐，使員工與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，留住核心人才；公司品牌、形象已有較高知名度和影響力。
4、先進(jìn)的信息化管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)
建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)了公司—分場(chǎng)—財(cái)務(wù)—配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。
5、高效的物流體系優(yōu)勢(shì)
擁有西河、簇橋、溫江三個(gè)物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)與配送。
九、人人樂(lè)：區(qū)域布局、市場(chǎng)品牌、物流配送、業(yè)態(tài)創(chuàng)新四大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、區(qū)域布局優(yōu)勢(shì)
主營(yíng)業(yè)務(wù)為從事商品零售連鎖經(jīng)營(yíng)，包括大賣場(chǎng)、濃縮型賣場(chǎng)、高端精品超市、網(wǎng)購(gòu)社區(qū)生活超市、百貨及購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。2016年末已開(kāi)業(yè)各業(yè)態(tài)門店121家，跨越華南、華北、西南、西北四大區(qū)域，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋其所屬的8個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）的30多個(gè)城市，由此形成了所在市場(chǎng)份額地位持續(xù)鞏固、區(qū)域門店選址資源的談判能力不斷增強(qiáng)、全國(guó)性聯(lián)合采購(gòu)與區(qū)域商品采購(gòu)議價(jià)能力進(jìn)一步提升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了立足深圳，面向廣東，走向全國(guó)的初衷，已成為一個(gè)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的跨區(qū)域、全國(guó)性的知名零售上市企業(yè)。
3、物流配送優(yōu)勢(shì)
在華南、西北、西南、華北擁有低成本自購(gòu)自建的四大物流配送基地，占地約1100畝。
4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
新零售概念推動(dòng)下，積極推進(jìn)線上線下融合的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新探索高端精品超市、網(wǎng)購(gòu)社區(qū)生活超市等新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式；努力優(yōu)化人人樂(lè)園移動(dòng)商城、人人樂(lè)購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)與全球商品跨境采購(gòu)平臺(tái)，促進(jìn)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的全渠道組合。
十、三江購(gòu)物：區(qū)域規(guī)模、行業(yè)口碑、供應(yīng)鏈、人才四大優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
浙江省最大的連鎖企業(yè)之一以及省重點(diǎn)流通企業(yè)；截止2016年末已發(fā)展158家門店，具備了區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)；積累了良好的行業(yè)口碑，擁有相對(duì)穩(wěn)定的顧客群體；與主要供貨商建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有相對(duì)優(yōu)化的供應(yīng)鏈；自建配送和生鮮冷鏈，擁有相對(duì)完善的物流體系；積累了人才優(yōu)勢(shì)和變革創(chuàng)新能力。
（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）
聯(lián)系客服
