最近集團(tuán)正進(jìn)行薪酬改革，有幸組織員工價(jià)值評(píng)價(jià)，現(xiàn)在把集團(tuán)進(jìn)行員工價(jià)值評(píng)價(jià)的模型拿出來與大家分享。（本想上傳附件及數(shù)據(jù)分析的表格，但是附件上傳受網(wǎng)站限制，不能上傳后綴為xls的文件，用文字簡(jiǎn)單的寫一下，如果沒有說清楚請(qǐng)見諒）
員工價(jià)值評(píng)價(jià)分為兩大塊，分別為任職資格和日常工作表現(xiàn)。
- 任職資格：a、學(xué)歷、b、專業(yè)、c、工作經(jīng)驗(yàn)、d、崗位經(jīng)驗(yàn)、e、知識(shí)、f、技能、g、職業(yè)素養(yǎng)。七個(gè)選項(xiàng)占總比分的65%。
- 日常工作表現(xiàn)：a、年度績(jī)效、b、職務(wù)、c、職業(yè)資格和職稱、d、年度評(píng)優(yōu)、e、技能比賽、f、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。六個(gè)選項(xiàng)占總比分的35%。
專業(yè)和崗位經(jīng)驗(yàn)為封閉式評(píng)分，即符合崗位要求則得4分，不符合崗位要求則得2分。學(xué)歷占比5%，專業(yè)占4%，工作經(jīng)驗(yàn)占4%，崗位經(jīng)驗(yàn)占4%，知識(shí)占13%，技能占22%和職業(yè)素養(yǎng)占13%。日常工作表現(xiàn)除年度績(jī)效占18%，其它均占4%。當(dāng)然在分值設(shè)定的過程中，總分值不一定是100分，各項(xiàng)的比重也可以適當(dāng)調(diào)整。以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)原模型而整理。
- 核心要素：知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)和年度績(jī)效。核心要素占66%，其中知識(shí)占13、技能占22%、職業(yè)素養(yǎng)占13%和年度績(jī)效占18%。
- 其它要素：學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職業(yè)資格證書、年度評(píng)優(yōu)、技能比賽、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。其它要素占34%。
當(dāng)然也有人認(rèn)識(shí)知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該占到80%以上，但是建立模型就是為了建立一套標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的價(jià)值，如果知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)占到80%，那么其它的選項(xiàng)會(huì)沒有什么分值同時(shí)也不能拉開差距。我認(rèn)為目前各選項(xiàng)所占的比重還是合理。
