新員工小李在進(jìn)入一家新公司以后，便領(lǐng)會(huì)到了公司主管的奇葩規(guī)定，因?yàn)橹鞴芨嬖V大家，即便是在下班以后，每個(gè)員工在看到工作群的信息以后都應(yīng)該及時(shí)回復(fù)。由于在放假期間，小李沒(méi)有回復(fù)主管的信息，結(jié)果主管在工作群直接回應(yīng)道：你被開(kāi)除了！
對(duì)此小李通過(guò)私聊準(zhǔn)備跟主管解釋?zhuān)墒菂s發(fā)現(xiàn)被主管拉黑新員工，小李也是覺(jué)得很無(wú)語(yǔ)，他認(rèn)為主管制定的規(guī)定，相當(dāng)?shù)钠孑夂蛧?yán)格，于是便選擇了辭職，相信工作時(shí)間越長(zhǎng)大家越無(wú)法接受，公司方面還會(huì)有不少員工選擇辭職。
筆者認(rèn)為：在公司里有很多奇葩的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)其他的管理方式來(lái)管理員工，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是很不公平的，所以大家在遇到以下這三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，盡量跟他們保持距離，不要跟他們深交。
第一、總是讓員工盯著工作群的領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)如今微信聊天已經(jīng)成了我們生活中必不可缺少的一部分，但是仍然會(huì)有很多員工希望通過(guò)電話(huà)這樣的方式溝通，才能顯出彼此的誠(chéng)意，這對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也是一種禮貌，但是很多主管卻希望通過(guò)類(lèi)似的方式去約束員工，只能說(shuō)這些主管的修為確實(shí)一般，而且態(tài)度有問(wèn)題，員工也不會(huì)對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)者心服口服，而那些情商高的領(lǐng)導(dǎo)，他們的為人處事的方式也能夠值得大家所借鑒。
第二、不給員工解釋的機(jī)會(huì)
員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也是較為敏感的，不少員工總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傷害了他們的感情，其實(shí)解決這樣的矛盾也是非常簡(jiǎn)單的。如果每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)換位思考，知道該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么，管住自己的嘴，在職場(chǎng)中不討論他人的是非，那么自然就能夠通過(guò)真正的態(tài)度去打動(dòng)對(duì)方，往往現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)根本就不給員工解釋的機(jī)會(huì)，在職場(chǎng)中是忌諱，其實(shí)在生活中更是被大家所厭惡的。
第三、不尊重員工
這樣的領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)中也是較為普遍的，因?yàn)樗麄兛偸呛f(shuō)八道，尤其是在公眾場(chǎng)合或者辦公室里對(duì)員工說(shuō)三道四，不得不說(shuō)這些充滿(mǎn)負(fù)能量的領(lǐng)導(dǎo)，在職場(chǎng)中是不會(huì)有更好的發(fā)展的，因?yàn)樵谒麄儍?nèi)心，對(duì)員工已經(jīng)有了第一印象或者是錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們便開(kāi)始否定員工，不愿意看到員工的長(zhǎng)處，總是盯著員工的短處不放，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)和員工的矛盾逐漸擴(kuò)大，誰(shuí)都不愿意承認(rèn)自己的對(duì)錯(cuò)。
圖：網(wǎng)絡(luò)
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