最近，經(jīng)常去廣東做電子政府的 X 大公司交流， 每次去到他們的辦公場所，看到開放式的辦公大廳，一排排的年輕技術(shù)人員坐在那里工作，甚是壯觀，996 是他們的標(biāo)配。
我總會在想幾個問題，以后這波人中，有多少人最終會脫穎而出？ 如果他們因年齡大了，離開這個平臺還有多少優(yōu)勢？他們對自己的未來有多少的掌控能力？
職場中，我看到有些人兢兢業(yè)業(yè) 996 ，犧牲了身體健康和家庭生活，也掙不了多少錢。而又有另外一些人，看上去也沒什么特殊技能，經(jīng)常在瞎跑，突然有一天，你就發(fā)現(xiàn)他暴富了。
這到底是他們的技能、努力程度還是運(yùn)氣問題？
看過我前兩篇讀后感的，至少不會再忽略運(yùn)氣這種不確定因素。
塔勒布在他的書中論述了這樣一個觀點(diǎn)[1]，我們無法預(yù)測黑天鵝，但是我們可以想辦法把自己置身于“正面的”黑天鵝事件中來獲益，還可以去構(gòu)建自己的“反脆弱”系統(tǒng)，讓你越被打擊越堅強(qiáng)。
本篇讀后感，結(jié)合塔勒布的這個理論，致力于形成一種職場的思維模式，來掌控自己未知的職場生涯。
我們無法明確知道擲骰子點(diǎn)數(shù)為 6 需要擲多少次才能發(fā)生，也無法預(yù)知什么時候會地震。
這兩種情況都具有隨機(jī)性的特征，塔勒布指出，很多人的認(rèn)知錯誤，就是把這兩種隨機(jī)情況混為一談，擲骰子有明確的概率，數(shù)據(jù)分布曲線符合高斯分布特征，塔勒布稱擲骰子的這種隨機(jī)性為“平均斯坦”[2]，類似的還有人的身高、體重、每分鐘的打字速度等，這些“平均斯坦”的數(shù)據(jù)，最高、最低相差不大，數(shù)據(jù)分布在平均線左右，平均數(shù)是“平均斯坦”數(shù)據(jù)的重要特征。例如你告訴我一群籃球運(yùn)動員的身高平均值是1.9m，我可以得出99.544%的人，在兩個標(biāo)準(zhǔn)差之內(nèi)。
而地震這種黑天鵝事件發(fā)生概率是無法預(yù)測的，這種隨機(jī)性叫“極端斯坦”，類似的還有電影票房、財富、網(wǎng)紅粉絲數(shù)量等，這些“極端斯坦”的數(shù)據(jù)，數(shù)值極不均勻，這類數(shù)據(jù)的平均數(shù)則基本沒有參考意義。例如你告訴我一群人平均身家財富是 1000萬美元，我無法估算（甚至是粗略估算）他們大多數(shù)人的財富值，因?yàn)檫@群人中可能包含一個巴菲特和一群窮光蛋。
現(xiàn)在，可以思考一下買彩票，它有一個極低的概率，它算是“平均斯坦”還是“極端斯坦”？
中彩概率極低，彩票屬于“極端斯坦”？
而職場中，也有“平均斯坦”和“極端斯坦”之分。
先說我的觀點(diǎn)：“極端斯坦”的工作中，確實(shí)存在不那么辛苦，收益卻很多的好事！
那么我們需要做到：1、找到“能量不守恒”的工作模式。 2、在“極端斯坦”中尋找反反脆弱能力。
能量守恒的工作
根據(jù)上面的定義，我們可以辨別我們身邊的工作，哪些是“平均斯坦”和“極端斯坦”的。
大部分計時、計件類的工作都是“平均斯坦”的工作，比如當(dāng)保姆、打字員、收銀員、快遞小哥，高級工種也有，例如政府職員、財會人員、軟件外包程序員、醫(yī)生。
這類工作的最大特點(diǎn)就是，業(yè)績會受到時間、精力的物理制約，所以成就差別不會很大，接近“平均斯坦”。例如醫(yī)生一天動手術(shù)的次數(shù)會受到體能、精力的天花板制約，一個快遞小哥要收入多，只能辛苦地加班。
我把這類成就分布是“平均斯坦”的工作形象地定義為“能量守恒”類的工作，因?yàn)闃I(yè)績與時間、精力的付出符合物理的能量守恒原理。
能量不守恒的工作
還有一類工作，業(yè)績兩級分化嚴(yán)重，屬于“極端斯坦”，如果成功的話，他們的付出和收入是“能量不守恒”的，比如培訓(xùn)師、寫作、交易員、歌手、創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)紅、總經(jīng)理...
這類工作的最大特點(diǎn)是：可以通過馬太效應(yīng)，讓強(qiáng)者通吃，業(yè)績分化嚴(yán)重。例如，公認(rèn) A 鋼琴師 比 B 鋼琴師水平高 5%，粉絲也多 5%，他們專業(yè)努力程度相同，那么5年以后，請問 A 鋼琴師的收入會比 B 也是多 5% 嗎？真實(shí)的結(jié)果是 A 鋼琴師占領(lǐng)了整個本地粉絲市場，B 很可能出局！
這類工作還有“長尾效應(yīng)”，可產(chǎn)生的極端數(shù)值會超出你的想象，你無法找到比普通人高 3 倍的人，但到處可以找到年收入比普通人高100倍的人。
同時，業(yè)績與體能、精力不敏感：例如基金經(jīng)理操作 1000萬 的交易，與操作 1 萬元的交易，所耗費(fèi)的腦細(xì)胞差不多。所以，我們可稱之為“能量不守恒的工作”。
從能量守恒的這個角度上看，我感嘆，所謂的種瓜得瓜往往是我們蒙蔽自我的產(chǎn)物，真實(shí)的世界，種瓜只得豆，種豆可以得瓜比比皆是。
選擇“能量不守恒”的工作思維模式
從以上特性可以看到，一個人精力有限，如果你想充分發(fā)揮自己能力的杠桿效應(yīng)，最大化地利用身邊“隨機(jī)”的機(jī)會，那么就需要參與到“能量不守恒”類的工作。
對于“能量不守恒”的工作，很多人存在一個誤區(qū)：即在“能量不守恒”類的工作中采用“能量守恒”的思維。
例如你要做到創(chuàng)業(yè)成功，僅僅有自己的idea，然后拼命工作，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這類職業(yè)的成就，而是跳躍式發(fā)展的，你可能付出比其他人高得多的代價而一無所獲，也可能突然遇到一個貴人，或者抓住某個風(fēng)口，那時是豬都有可能飛起來。
其實(shí)，能量是否守恒未必一定是指工作，它是一種工作思維模式，而且可能動態(tài)變化，我們可以把看似“能量守恒”的工作模式逐步轉(zhuǎn)變成“能量不守恒”的工作模式，從而獲得更多的機(jī)會。
比如你是醫(yī)生，每天出診、巡房，那是“能量守恒”的工作思維，如果把另一部分精力投入在科研方面，那就是“能量不守恒”的工作思維，一旦科研取得重大突破，你產(chǎn)生的效益與你付出的時間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可比的。
同理，做快遞的升級成做路線規(guī)劃的，做會計的升級成做經(jīng)營分析的，做軟件編碼的升級成做架構(gòu)設(shè)計的。
當(dāng)然，那些原本是“能量不守恒”的工作思維，如果固步自封，也有可能變成“能量守恒”的工作思維模式。例如產(chǎn)品設(shè)計做久了，只會做某一種特定的設(shè)計，缺乏適應(yīng)能力。
你做的事情是“能量不守恒”的嗎？
現(xiàn)在可以思考一下了，你手頭正在做的工作是“能量守恒”的還是“能量不守恒”？ 你又是用什么思維來去應(yīng)對這個工作？
現(xiàn)在，我們知道從事“能量不守恒”的工作可能會有很大的成就，但并不是說成功幾率大，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績分布是“極端斯坦”的，失敗同樣是常見的。
這說明，參與到“能量不守恒”的工作中還不夠，我們還需要在工作中進(jìn)化出“反脆弱”的能力，才能掌控“極端斯坦”。
平靜的職場中，特別是“能量守恒”類的工作，雖然往上有極限，但是往下的異常波動卻經(jīng)常無底線，這就是黑天鵝事件。例如收費(fèi)員遇上收費(fèi)站撤掉了；醫(yī)生遇上了醫(yī)療事故；快遞小哥遇上無人機(jī)送貨；外包程序員遇上會寫代碼的 AI... 一旦黑天鵝事件發(fā)生，引起的后果是毀滅的，上面提到的都是脆弱系統(tǒng)。
塔勒布認(rèn)為，我們需要把精力投入在往下波動有限，往上波動不封頂?shù)墓ぷ?/strong>。這樣就可以利用那些不確定性的波動來獲益，越是不可以思議的事情發(fā)生，就越能夠獲利，你越打壓我，我就越能夠獲益！為自己構(gòu)造了一個“反脆弱”的系統(tǒng)[1]。世上有這等好事？
世上“反脆弱”的系統(tǒng)不僅存在，而且就在我們尋常的身邊，只是我們很少發(fā)現(xiàn)和利用它！
反脆弱的本質(zhì)來源于生物界的“毒物興奮效應(yīng)”，也就是小劑量的毒物不但不傷害身體，反而有助于增強(qiáng)體質(zhì)。由此可推出：鍛煉身體可以讓身體更強(qiáng)壯、多動腦筋可以讓腦子更靈活、打疫苗可以抵抗疾病...但是就這么一個簡單思維，一旦垮了區(qū)域，我們偏偏忘記把這些思維用在同樣是復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)和職場上。
我們?？吹匠晒θ耸坑小敖K身學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新思維”等模式，我們以為他們這種能力就是超乎常人的，而事實(shí)上，他們長期在“能量不守恒”的工作思維模式中，面臨各種壓力和挫折，因此，
對挫折的過度反應(yīng)所釋放出來的多余能量成就了創(chuàng)新！[1]
創(chuàng)新不過是壓力和挫折的副產(chǎn)品？
創(chuàng)新不過是壓力和挫折的副產(chǎn)品，我們總喜歡漂亮的解釋，卻不知道事實(shí)背后有多少無奈。
我們一直害怕自己的觀點(diǎn)被人質(zhì)疑和批評，如果還沒試過被人攻擊越多，收益就越大，那是沒當(dāng)過明星，如果有人在網(wǎng)上造謠、批評他們，他們在背后不知道有多高興，沒有一個明星會因?yàn)橹{言而“受到損失”，他們因此能增加的是粉絲和他們作品的曝光度，這就是一個良好的反脆弱系統(tǒng)。
職場中，我們可以嘗試如下行動構(gòu)建自己的反脆弱系統(tǒng)：
主動試錯：產(chǎn)品設(shè)計方面，采用迭代演化思維，主動嘗試不同的產(chǎn)品設(shè)計方向，通過不斷探索找到需求的風(fēng)口。
廣撒網(wǎng)：盡量讓自己的工作成果多曝光，把自己丟到價值網(wǎng)絡(luò)中尋求機(jī)會。例如原創(chuàng)文章發(fā)布到盡可能多的自媒體平臺，沒增加什么成本，但可能遇到“貴人”。
跨界學(xué)習(xí)：閱讀與專業(yè)無關(guān)的知識。如果只閱讀與專業(yè)有關(guān)的知識，一旦專業(yè)上出現(xiàn)“黑天鵝”，就會形成脆弱感。而閱讀不知道什么時候能用得上的知識，為人生則增加了更多的可能性。
總結(jié)一下本文觀點(diǎn)。
塔勒布認(rèn)為[1]：妄圖預(yù)測黑天鵝是愚蠢的行為，你能預(yù)測到的事情，基本上都不會成為黑天鵝。黑天鵝是由我們預(yù)料之外的因素導(dǎo)致，它隨機(jī)發(fā)生，且不可預(yù)測。
雖然黑天鵝不可預(yù)測，但我們可以分辨出哪類事情是“平均斯坦”和“極端斯坦”，我們可以用“能量不守恒”的工作思維參與到工作中，尋找可能的突破。
進(jìn)一步，我們還知道現(xiàn)實(shí)的“平均斯坦”難以通過波動來構(gòu)建“反脆弱”，而更容易被黑天鵝沖擊，我們應(yīng)該降低對“能量守恒”類工作的依賴。
我們可以在職場中構(gòu)建并加強(qiáng)自身的“反脆弱”系統(tǒng)來抵御波動，探索和試錯、廣撒網(wǎng)、跨界學(xué)習(xí)，是構(gòu)建反脆弱系統(tǒng)的重要行動，他們的特點(diǎn)是成本不高，但是收益有可能是“正面黑天鵝”！
最后補(bǔ)充一句，不是所有公司都支持你去試錯的，如果一個公司會懲罰你的試錯，我不建議在這樣的公司服務(wù)。
我并不鄙視從事”能量守恒”類工作的人，也不羨慕在“能量不守恒”中暴富的人，每個人都有合適自己的生活方式，但是如果想有更大的發(fā)展，時刻要啟用“能量不守恒”的思維模式。
希望本文對你有啟發(fā)，有問題可以來與我一起探討！
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