正所謂兔死狗烹，鳥盡弓藏；
當(dāng)前的華為基本上實(shí)現(xiàn)了三分天下有其一的格局，所謂共患難容易，共享福就難了，歷史上能做到趙匡胤杯酒釋兵權(quán)這樣氣魄的領(lǐng)袖不多，漢高祖劉邦沒做到，明太祖高皇帝也沒做到，共和國開國領(lǐng)袖毛主席也沒有做到；
隨著移動(dòng)運(yùn)營商的市場逐漸飽和，未來大批的華為員工將被各種方式“被裁員”，少部 分“華為式和珅“將可能會繼續(xù)享受華為帶來的成果；
1、 淘汰對象-用服員工，基本與交付項(xiàng)目強(qiáng)相關(guān)，項(xiàng)目交付完畢了，這些人基本上的結(jié)局就是被裁掉了，除非有持續(xù)的項(xiàng)目可以交付，但目前來看，這樣的項(xiàng)目不會太多了；
2、 淘汰對象-研發(fā)員工，2G，3G，4G華為投入了大量研發(fā)兵力，而2G、3G技術(shù)已經(jīng)相對非常成熟，后續(xù)的2G-3G只需要少部分人基本就可以維持開發(fā)了，大部分的解決基本上是要被淘汰出局，簡單的做法就是合同到期不再續(xù)簽，對于部分干部公司的操作是西點(diǎn)軍校，讓其外派海外，在銷售中自生自滅；
3、 淘汰對象-銷售人員，海外市場鐵三角，客戶線、產(chǎn)品經(jīng)理、交付代表，基本會保留一個(gè)基本配置，但會精簡；當(dāng)不需要這么多售前拓展人員的時(shí)候，那么至少有60%拓展人員將被公司淘汰出局，留少部分精英維護(hù)存量市場即可，后續(xù)補(bǔ)充維護(hù)人員，以產(chǎn)生管理服務(wù)和代維的銷售；
淘汰手法：
1、 合同到期不續(xù)簽：主要針對研發(fā)員工
2、 8年換工號不續(xù)簽：主要針對老員工，公司IPD-S流程總體就是把所有員工都打造成螺絲釘，然后通過廉價(jià)應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充新鮮血液，殘酷替代多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工；老員工離開華為的結(jié)局基本很慘，找對口工作基本不可能了；這個(gè)年紀(jì)換行基本也是不可能；被華為淘汰基本也就意味著長期的失業(yè)；
3、 倒掛：給應(yīng)屆畢業(yè)生加薪，然后大肆宣傳，除了吸引應(yīng)屆畢業(yè)，也是倒逼部分老員工離職，讓他們產(chǎn)生恥辱感；
4、 外派或領(lǐng)導(dǎo)任職需要外派經(jīng)驗(yàn)：針對部分領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)收入成百上千萬，往往不在乎海外那一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)助，往往選擇離職；
5、 組織機(jī)構(gòu)合并或調(diào)整：這個(gè)基本是員工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤的后果，公司做著重復(fù)工作的部門大量存在，大大降低這華為的投入產(chǎn)出和人均效益，實(shí)際有人估算除去不合理的組織結(jié)構(gòu)和不合理的內(nèi)耗，華為7萬人足以支撐目前的收入；比如存量經(jīng)營，兩個(gè)部門合并100人 100人=200人，合并后只需要120人，其余人自己找部門消化，規(guī)定時(shí)間找不到基本也就被淘汰出局；
6、 政治斗爭逼走：這個(gè)基本上部分領(lǐng)導(dǎo)很喜歡操作，主要針對實(shí)力很強(qiáng)的老專家，一般人格的侮辱，用考核權(quán)壓迫，用業(yè)余壓破專業(yè)，最后逼走專家；
7、 安排任務(wù)設(shè)置陷阱：很多工作從領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)那一刻起就決定了你的成敗，就是給領(lǐng)導(dǎo)淘汰你準(zhǔn)備把柄，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還不在少數(shù)；
8、 欲加之罪何患無辭：就是橫豎都不是人，你做的工作多說你工作不聚焦，你做的工作聚焦，說你工作量不飽滿，類似的借口層出不窮；
9、 海外回國無望：海外員工回國基本上是死路一條，所以絕大部分海外員工基本選擇離職，結(jié)束華為的職業(yè)生涯；多年的工作經(jīng)驗(yàn)毀之一炬。。。
還有其他層出不窮的手法。。。。
總結(jié)，在華為基本有人總結(jié)，除了中高層領(lǐng)導(dǎo)，和部分擅長華為式拍馬屁的員工外，其他的人都不安全，隨時(shí)都可能被淘汰出局，淪為時(shí)代的炮灰；而華為工作積累的工作經(jīng)驗(yàn)出來基本毫無用途，也就徹底淪為廢人一個(gè)，成為新的社會底層人士；高強(qiáng)度的加班，非洲瘧疾侵蝕，健康問題使得這部分人壽命可能減少到45歲左右，甚至更短，類似胡新宇20多歲就早早告別人間；另外壓抑的氣氛，陰險(xiǎn)的主管，使得自殺員工也逐年攀 升，前段時(shí)間南京研究所跳樓的就是一個(gè)鮮活的例子；
華為所謂的社會責(zé)任報(bào)告無非是對外界的作秀，責(zé)任不是什么地震捐了多少款，而是踏踏實(shí)實(shí)位多為自己員工考慮下未來；而當(dāng)前的華為并沒有為此做任何工作，而是向相反的方向努力，也就是如何想辦法淘汰已經(jīng)被榨干最后一滴血的員工，公司的管理文化以誰的部門加班多少來衡量管理水平，甚至有高層領(lǐng)導(dǎo)公開強(qiáng)調(diào)每天都要加班到9點(diǎn)以后。。。
來自水木社區(qū)。
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