來(lái)源/心聲社區(qū)
作者/猛迷
1
這是親身經(jīng)歷，雖然看起來(lái)像故事。
我現(xiàn)在已經(jīng)從華為離職了（在職肯定沒(méi)時(shí)間寫(xiě)這個(gè)），現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，業(yè)余隨便寫(xiě)寫(xiě)東西。關(guān)于具體項(xiàng)目和人，事，我不會(huì)寫(xiě)，因?yàn)樯婕皞€(gè)人隱私和公司的隱私，況且我也不是高層領(lǐng)導(dǎo)，接觸不到更多的信息。
補(bǔ)充一下：華為的職級(jí)這幾年通貨膨脹了，加上市場(chǎng)的職級(jí)本來(lái)就比研發(fā)高，同樣20級(jí)崗位，研發(fā)可能是PDT經(jīng)理或PDU部長(zhǎng)，手下上百人。市場(chǎng)這邊很可能手下可憐巴巴的幾個(gè)人，所以崗位職級(jí)不能說(shuō)明問(wèn)題。極端情況，一個(gè)15級(jí)小兵直接提拔到20級(jí)崗位的例子也是有的，當(dāng)然前期會(huì)過(guò)渡一下。
先介紹下自己，我曾經(jīng)在華為工作了10多年（之前寫(xiě)的10年隨手寫(xiě)的，力求準(zhǔn)確，以免誤導(dǎo)大家）。
先后干過(guò)研發(fā)，SE，海外行銷(xiāo)，客戶(hù)經(jīng)理，系統(tǒng)部主管。從13級(jí)小兵，熬到崗位20級(jí)的小主管，從一開(kāi)始和PM說(shuō)話都要組織半天語(yǔ)言的新員工，到后面給級(jí)別*的大boss從容匯報(bào)工作。經(jīng)歷過(guò)成功的喜悅，也經(jīng)歷過(guò)失敗的挫折，有連續(xù)工作一個(gè)月累的吐血，也有兩個(gè)月無(wú)所事事閑的蛋疼。
華為給了我不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以至于后面找工作，少數(shù)獵頭或者HR驕傲地開(kāi)出的年薪，和我收入最高時(shí)一年交的稅差不多；華為也深深的傷害了我，我考慮問(wèn)題已經(jīng)很難跳出那個(gè)模式，甚至還得了抑郁癥。
剛?cè)肼毼沂且粋€(gè)研發(fā)，老老實(shí)實(shí)寫(xiě)代碼，由于產(chǎn)品欣欣向榮，領(lǐng)導(dǎo)人也不錯(cuò)，工資也從 幾千塊漲到了一萬(wàn)多，翻了一倍，開(kāi)始有了GP分紅。考核基本在A和B+之間徘徊，從來(lái)沒(méi)拿過(guò)B。雖然經(jīng)常加班，但還是很愉快。
好景不長(zhǎng)，遇到部門(mén)調(diào)整，整個(gè)部門(mén)一分為二，我不幸被分到另外一個(gè)部門(mén)，雖然升級(jí)當(dāng)了PL，但是產(chǎn)品失敗，新領(lǐng)導(dǎo)郁郁不得志，我們小兵也沒(méi)好日子過(guò)。雖然這段時(shí)間考核其實(shí)還不錯(cuò)（只有一個(gè)半年B，其他也還好），但是獎(jiǎng)金比原來(lái)少，同時(shí)被周邊部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)天天罵，當(dāng)時(shí)處理這種問(wèn)題的能力也比較弱雞。后面部門(mén)又要重組，我一時(shí)間開(kāi)始迷茫，第一次開(kāi)始投簡(jiǎn)歷找工作。
2
這時(shí)聽(tīng)人說(shuō)海外不錯(cuò)，加上我原來(lái)一個(gè)研發(fā)老領(lǐng)導(dǎo)去海外某地區(qū)部當(dāng)了主管，聽(tīng)說(shuō)了我的遭遇，就邀請(qǐng)我來(lái)到海外常駐。當(dāng)時(shí)我單身，也沒(méi)出過(guò)國(guó)，抱著多一份體驗(yàn)的心態(tài)，奔赴了海外。
我出國(guó)的時(shí)候，華為海外條件比以前好了，我海外的第一站所在國(guó)家雖然經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，但是辦公和住宿條件都很不錯(cuò)，食堂師傅水平是我海外遇到最好的。那個(gè)國(guó)家市場(chǎng)比較大，除了我以外，那個(gè)產(chǎn)品的行銷(xiāo)還有一個(gè)中方老員工，當(dāng)時(shí)36、7歲了，在當(dāng)?shù)爻ｑv了6年，老婆孩子都在那邊。
第一年工作比較順利，但是第二年當(dāng)?shù)匾慌七\(yùn)營(yíng)商老大換人，新來(lái)的老大對(duì)華為很不滿(mǎn)，所以接下來(lái)的大單我們丟標(biāo)了，被同城對(duì)手拿到。這種情況在華為是不允許的，當(dāng)然要分鍋，最后分來(lái)分去，分到我們兩個(gè)小兵身上，我由于有老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，打了B被調(diào)去地區(qū)部，那個(gè)老員工就被打C，最后掙扎了一會(huì)黯然離職。
雖然以前在研發(fā)，也有兄弟被打C離職，不過(guò)基本上是工作能力或者態(tài)度問(wèn)題。那個(gè)老同事雖然英語(yǔ)不好，但技術(shù)水平不錯(cuò)，客戶(hù)關(guān)系處理事情能力都可以，就是因?yàn)榫址降淖儎?dòng)，導(dǎo)致了離職。這是我第一次見(jiàn)到想留在華為，能力也足夠人被迫離職。他全家去機(jī)場(chǎng)的那天，我心里很不好受。那個(gè)兄弟的小孩在當(dāng)?shù)厣狭藘赡晷W(xué)，他和他老婆也擔(dān)心回國(guó)后學(xué)習(xí)能不能跟得上中國(guó)教育。最近聽(tīng)說(shuō)他賣(mài)掉深圳的房子回到老家，過(guò)得挺不錯(cuò)，我由衷為他高興。
在地區(qū)部寫(xiě)了兩個(gè)月PPT（華為叫膠片），和excel表格，美名其曰“項(xiàng)目管控接口”，我不僅當(dāng)年年終獎(jiǎng)不出意外的杯具了，每天還有接不完的電話，回不完的郵件，開(kāi)不完的會(huì)和匯報(bào)。各個(gè)部門(mén)都找我要各種亂七八糟的數(shù)據(jù)，每天一半時(shí)間都在邊敲鍵盤(pán)邊吵架。兩個(gè)月以后，我就開(kāi)始失眠，做夢(mèng)都是電話和電話會(huì)議的聲音，一閉眼就是PPT和excel的各種數(shù)字，圖表。
3
于是我主動(dòng)申請(qǐng)到了第二個(gè)國(guó)家常駐。那個(gè)國(guó)家市場(chǎng)比第一個(gè)小多了，訂貨一直不理想，之前的中方行銷(xiāo)都干不長(zhǎng)，外籍也是混日子型的。之所以去，是因?yàn)檎糜袀€(gè)位子。該國(guó)很多旅游勝地，抱著最后一站的心態(tài)，我殺向了那里。
不過(guò)命運(yùn)就是這么奇特。
我去了不久，那個(gè)國(guó)家的幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商忽然開(kāi)始大波采購(gòu)我的產(chǎn)品，一下多了好多大項(xiàng)目，N多領(lǐng)導(dǎo)盯上了這塊肥肉，一時(shí)間這個(gè)代表處來(lái)了地區(qū)部總裁，VP，產(chǎn)品線總裁，SPDT經(jīng)理等N多大boss。
我在嚇尿了的同時(shí)，趕緊呼喚炮火，這時(shí)華為做運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。雖然我能力平平，但是公司平臺(tái)完善，有大項(xiàng)目，大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注之后資源投入充足，我?guī)ьI(lǐng)兩老外拼命加班（雖然主要是我加），終于搞定了這幾個(gè)大項(xiàng)目，我這個(gè)產(chǎn)品訂貨一下比去年前年翻了N番。
然后就是領(lǐng)導(dǎo)拉著我各種優(yōu)秀案例，優(yōu)秀實(shí)踐。仿佛這一切都是在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，地區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)英明指揮，代表處領(lǐng)導(dǎo)奮力苦戰(zhàn)，加上我們幾個(gè)微不足道小兵努力成就的。不過(guò)華為確實(shí)沒(méi)有虧待我，那短時(shí)間我從兩連B的邊緣人物，變成優(yōu)秀員工，身上光環(huán)閃閃發(fā)光。級(jí)別，獎(jiǎng)金，GP也開(kāi)始蹭蹭地漲。我當(dāng)時(shí)收入已經(jīng)超過(guò)絕大多數(shù)中小學(xué)大學(xué)同學(xué)。我開(kāi)始感覺(jué)到這幾年海外的苦逼也沒(méi)有白費(fèi)。
作為“優(yōu)秀員工”，一天我被代表處領(lǐng)導(dǎo)叫去，說(shuō)“猛迷，你這么牛逼，轉(zhuǎn)客戶(hù)線吧”。
在華為，客戶(hù)經(jīng)理是主航道里的主航道，我想都沒(méi)想就答應(yīng)了。從此以后就成了一名客戶(hù)經(jīng)理，每天跑客戶(hù)辦公室，飯館，各種娛樂(lè)場(chǎng)所。
開(kāi)始見(jiàn)識(shí)到了華為NB的客戶(hù)接待流程，客工部的N多大美女，最關(guān)鍵的時(shí)候，終于知道項(xiàng)目是怎么做的。
之前作為行銷(xiāo)，沒(méi)日沒(méi)夜跑流程，寫(xiě)PPT，準(zhǔn)備宣講。其實(shí)這些臺(tái)面上的工作只占了項(xiàng)目成敗的10%不到，90%以上的工作都是臺(tái)面下完成的，尤其這個(gè)強(qiáng)關(guān)系型市場(chǎng)更是如此。后面兩年客戶(hù)一直在擴(kuò)容，該國(guó)市場(chǎng)那幾年風(fēng)生水起，領(lǐng)導(dǎo)們紛紛升官走人，我也成了一個(gè)系統(tǒng)部主管，開(kāi)始給別人打考評(píng)，決定別人的獎(jiǎng)金，分紅。
4
那段時(shí)間是我在華為最快樂(lè)的時(shí)光，地區(qū)部老領(lǐng)導(dǎo)罩著我，下面的兄弟大部分精明能干，連新入職的外籍也很敬業(yè)（在那個(gè)國(guó)家很難得），最關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)開(kāi)展非常順利。其實(shí)在2005年以后，華為在海外空白市場(chǎng)幾乎沒(méi)有了（除了美國(guó)澳洲等特殊國(guó)家）。因此作為客戶(hù)經(jīng)理（系統(tǒng)部主管其實(shí)也是客戶(hù)經(jīng)理），工作雖然繁瑣，但不困難。畢竟維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，比突破空白市場(chǎng)簡(jiǎn)單得多。
電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)備市場(chǎng)，是很特殊的2B市場(chǎng)。
首先門(mén)檻高，玩家就這幾個(gè)，E廠家退出固網(wǎng)，主攻無(wú)線，設(shè)備存量大，但是價(jià)格高，服務(wù)貴；A廠家產(chǎn)品線全，在歐美有基礎(chǔ)，但是在我那邊這優(yōu)勢(shì)不存在；同城友商，靠低商務(wù)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不過(guò)我在地區(qū)部關(guān)系不錯(cuò)，商務(wù)上也不虛。因此在大多數(shù)市場(chǎng)，華為具有先天的優(yōu)勢(shì)。
其次，很多大項(xiàng)目真正決策人就幾個(gè)甚至一個(gè)，不過(guò)運(yùn)營(yíng)商和廠家是一個(gè)依存關(guān)系，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商一般會(huì)平衡各個(gè)廠家的份額?？蛻?hù)經(jīng)理最核心的，就是為自己公司爭(zhēng)取最大的份額，當(dāng)然獨(dú)家是最好的。
一切的“技術(shù)亮點(diǎn)”，“領(lǐng)先方案”，是研發(fā)兄弟日夜加班辛苦搞出來(lái)的，但是對(duì)于CXO來(lái)說(shuō)，意義可大可小。尤其像接入網(wǎng)，光傳輸這種傳統(tǒng)產(chǎn)品，各個(gè)廠家同質(zhì)化是非常普遍的。很多“特性”，實(shí)際在現(xiàn)網(wǎng)能起到什么作用？研發(fā)的老大們心知肚明。這些“領(lǐng)先”方案起多大作用這個(gè)度，就是客戶(hù)關(guān)系起的作用。反正我從來(lái)不屑于拿著特性去一個(gè)個(gè)比，到這一步，項(xiàng)目操作得就太LOW了。
我每天主要工作就是跑客戶(hù)，拿信息，推動(dòng)項(xiàng)目。每年都會(huì)帶著客戶(hù)多次回國(guó)，然后就是那套固定流程。那套流程下來(lái)之后，客戶(hù)一般都會(huì)對(duì)華為的能力有更深的認(rèn)識(shí)。在中國(guó)人生地不熟的客戶(hù)，在中國(guó)不自覺(jué)的依賴(lài)客戶(hù)經(jīng)理，也是促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的良機(jī)。這里真的要感謝一下有些客工部的MM，確實(shí)相當(dāng)專(zhuān)業(yè)，讓我省了不少心。
很多人私信問(wèn)如何做項(xiàng)目，其實(shí)這沒(méi)有固定套路。不同的運(yùn)營(yíng)商情況不同，有高端大氣上檔次的歐美大T風(fēng)，這種弱關(guān)系市場(chǎng)客戶(hù)經(jīng)理就要謹(jǐn)慎小心，嚴(yán)格滿(mǎn)足客戶(hù)裝逼的欲望。
有土鱉鄉(xiāng)村重金屬風(fēng)的運(yùn)營(yíng)商，“CTO”連組網(wǎng)都搞不清楚，這種就要搞定決策人，發(fā)揮華為客戶(hù)經(jīng)理狼性的時(shí)候就到了。
還有那種最難搞的，裝逼學(xué)西方，要好處學(xué)中國(guó)，這種客戶(hù)我經(jīng)常要壓抑自己砍人的欲望，但是為了自己配股和獎(jiǎng)金，不得不配合。能不能拿到別人無(wú)法獲取的信息，是客戶(hù)經(jīng)理最大的價(jià)值。
華為的流程、組織是為電信運(yùn)營(yíng)商定制的，不管是研發(fā)的IPD，還是市場(chǎng)這邊的LTC，MTL，以及其他一大堆亂七八糟，要用不同瀏覽器打開(kāi)的流程，都是為電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目定制的。雖然繁瑣，消耗時(shí)間多。但是將每個(gè)人的作用降得很低。因此很多華為客戶(hù)經(jīng)理高估自己能力，出去以后動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)我一年銷(xiāo)售額上億美金，甚至幾億美金，結(jié)果去其他公司連百分之一都搞不定。
作為研發(fā)出身的人，不得不說(shuō)，華為的成功和研發(fā)也是分不開(kāi)的。
華為員工收入這幾年有不少增長(zhǎng)，但是幾年前并沒(méi)有這么多獎(jiǎng)金，工資也沒(méi)有漲到現(xiàn)在這么多。當(dāng)年一個(gè)華為普通研發(fā)員工收入，和E，A那些外企總部的員工比起來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但華為憑借固化研發(fā)流程、收入刺激、人海戰(zhàn)術(shù)等方法，研發(fā)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)外企。
尤其在固定網(wǎng)絡(luò)，除了某“戰(zhàn)略產(chǎn)品線”，其他的外國(guó)友商，沒(méi)人敢和華為拼，發(fā)布版本的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。你有我無(wú)的特性，華為很快就能發(fā)布新版本彌補(bǔ)上。
某研發(fā)大領(lǐng)導(dǎo)酒后說(shuō)過(guò)：“只要是做一個(gè)內(nèi)置芯片，編程序跑協(xié)議，最后放到運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的鐵盒子，華為就能做好。”當(dāng)時(shí)我就想，手機(jī)不也是這樣。后來(lái)華為手機(jī)果然火了。當(dāng)然這套流程和工作思路在軟件甚至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就吃不開(kāi)了，這是后話。
5
又過(guò)了幾年以后，海外一線的情況也慢慢變了。華為越來(lái)越強(qiáng)，那幾個(gè)友商地盤(pán)越來(lái)越小。很多客戶(hù)經(jīng)理淪為郵件轉(zhuǎn)發(fā)器，和飯局邀請(qǐng)人，很多行銷(xiāo)成為流程填寫(xiě)人和PPT工作者。多了不少無(wú)用的匯報(bào)和會(huì)，我對(duì)內(nèi)的工作也比對(duì)外更多。
這時(shí)新領(lǐng)導(dǎo)上任，風(fēng)格大變。一朝天子一朝臣，代表處老員工紛紛出走。然后該國(guó)我負(fù)責(zé)那家運(yùn)營(yíng)商，建網(wǎng)建得差不多，新項(xiàng)目的招標(biāo)又由于內(nèi)部原因一再延遲，系統(tǒng)部的訂貨收入等數(shù)據(jù)就很難看了。
我苦逼地呆了幾個(gè)月，沒(méi)日沒(méi)夜地想辦法，但是客戶(hù)投資仍然不見(jiàn)起色，雖然華為份額一家獨(dú)大，但是華為領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果（準(zhǔn)確地說(shuō)只看數(shù)字），代表處所有人日子都不好過(guò)。我嘗試過(guò)換國(guó)家，不過(guò)之前和我不對(duì)付的某同事上位，給我的位子基本都是坑，加上多年身心疲憊，精神抑郁?？紤]再三，我回到了機(jī)關(guān)（就是華為深圳總部），成了一名“銷(xiāo)售管理專(zhuān)家”。
名義上是“專(zhuān)家”，其實(shí)就是個(gè)普通員工。
我在機(jī)關(guān)整個(gè)部門(mén)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，總共加起來(lái)不到一年。不過(guò)這一年我加過(guò)的班，還沒(méi)有原來(lái)兩周長(zhǎng)，沒(méi)錯(cuò)，就是這么夸張。
來(lái)到這個(gè)部門(mén)之后，我驚訝華為還有這樣的地方：大多數(shù)同事職級(jí)都很高，資歷不淺，部分還是海外歸來(lái)，但是干的活確是，怎么說(shuō)，基本沒(méi)有價(jià)值。具體不想多說(shuō)，只能說(shuō)顛覆了我的三觀。我部門(mén)有同事做微商，做淘寶，做代購(gòu)，甚至開(kāi)培訓(xùn)學(xué)校的。部門(mén)整出來(lái)的東西，領(lǐng)導(dǎo)自己都不相信。一群年薪數(shù)十萬(wàn)，百萬(wàn)，甚至更多的人，主要工作就是一遍又一遍寫(xiě)PPT，剪輯視頻，偶爾出出差支持項(xiàng)目，“挖掘亮點(diǎn)”。
6
由于“挖掘亮點(diǎn)”能力一般，我從來(lái)就不是領(lǐng)導(dǎo)的核心圈子，忙了多年之后，我第一次在華為成為了閑人。其實(shí)以我平庸的智商也知道該怎么做，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去干活，跟上他的思路，成就他。但是當(dāng)我一遍又一遍去寫(xiě)PPT，最后領(lǐng)導(dǎo)只選一兩頁(yè)的時(shí)候，我甚至有了一些高尚的想法：我每年拿這么多錢(qián)，就干這事？是不是有點(diǎn)對(duì)不起任老板??？
由于無(wú)所事事，加上老婆也經(jīng)常出差。我經(jīng)常找同事吃飯，喝酒，聊天。和我一起入職，參加大隊(duì)培訓(xùn)的同事，在我在華為的最后一年里，只剩下了不到20%。有22級(jí)的大boss，也有16升17級(jí)升了好幾年不成的員工，算來(lái)下，我算是混的僅次于那個(gè)大boss的了。
有一次吃飯的時(shí)候，忽然想到，我最適合做的，其實(shí)還是類(lèi)似研發(fā)的工作：目標(biāo)明確，單一，不需要和周?chē)鷾贤ㄌ?，想的太多。我做市?chǎng)其實(shí)也是這個(gè)思路，有時(shí)候與其和下面兄弟討論，不如我自己去干了，干不了再去想辦法要資源。離開(kāi)這個(gè)支撐，要我自己“找亮點(diǎn)”，我就力不從心了。
其實(shí)我做市場(chǎng)能力也一般，只是運(yùn)氣和個(gè)性中的堅(jiān)韌，讓我取得了一些小小的成功，和很多大領(lǐng)導(dǎo)相比，我的視野，人脈，思維嚴(yán)謹(jǐn)程度都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，我當(dāng)系統(tǒng)部主管多年，也沒(méi)有在機(jī)關(guān)建立自己的關(guān)系網(wǎng)，以至于成為一個(gè)邊緣人。這些特質(zhì)，使我在華為永遠(yuǎn)也成不了大boss。
不過(guò)我仍然感謝華為：我在這里，找到了生命的另一半，建立了家庭，回國(guó)后有了自己的小孩。在我英明老婆的指導(dǎo)下，我?guī)啄昵皼](méi)有在我老家買(mǎi)房，或者去炒股票，或者去投資朋友的公司，而是把錢(qián)都買(mǎi)成了深圳的房子。我有一個(gè)同事，海外艱苦地區(qū)奮斗多年，當(dāng)了副代表，收入頗豐，但一直沒(méi)在深圳買(mǎi)房。每次他回深圳，找我吃飯，都憤憤不平，說(shuō)這一年又白干了。
我感謝華為，雖然公司把我塑造成一個(gè)思維僵化（相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人），脂肪肝，高血脂，頸椎病，甲狀腺結(jié)節(jié)，甚至抑郁癥患者。但是我付出的，也有了回報(bào)，而且那些疾病，主要也是我自己沒(méi)聽(tīng)老婆的話，每天胡吃海塞，懶得鍛煉導(dǎo)致的。
7
考慮再三，在家人支持下，我決定離職。
走的時(shí)候老領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，說(shuō)他要再去海外，帶我先去地區(qū)部呆一兩年，然后找個(gè)好代表處好位子。就算我不去海外，他也會(huì)幫我回研發(fā)找個(gè)好位子，就算我不愿意回研發(fā)，在機(jī)關(guān)這個(gè)部門(mén)混日子，我的收入出去后十有八九也是拿不到的，然后還列舉了一大堆華為員工創(chuàng)業(yè)失敗的例子。
他的承諾從來(lái)沒(méi)有失信過(guò)，他說(shuō)的也是事實(shí)，不過(guò)我認(rèn)清了自己的能力，我說(shuō)：我當(dāng)不好副代表，代表，回研發(fā)那個(gè)位子我能力估計(jì)也hold不住，個(gè)性也不適合混日子。相比我的工作能力，我掙的錢(qián)已經(jīng)夠多了。
我接下來(lái)爭(zhēng)取做自己喜歡的事，爭(zhēng)取把體檢報(bào)告那些不正常的項(xiàng)目都搞正常。更重要的，爭(zhēng)取當(dāng)一個(gè)好丈夫，好父親。走完離職流程，還了工牌，我再次從機(jī)加工地，走向百草園。在我華為生涯開(kāi)始的地方，拍了幾張照片，從此一去不回。
專(zhuān)注服務(wù)中國(guó)制造企業(yè)
聯(lián)系我們：xtydqi001（值班微信）
廣告及商務(wù)合作：電話15053167995 微信qqmm-777
投稿及采訪約談：郵箱xtydqi@qq.com
版權(quán)聲明：制造界除發(fā)布原創(chuàng)文章以外，亦致力于優(yōu)秀財(cái)經(jīng)文章的交流分享。部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與其版權(quán)擁有者取得聯(lián)系，若涉及侵權(quán)，敬請(qǐng)聯(lián)系我們，以便刪除。
聯(lián)系客服
