當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境出現(xiàn)了許多新變化、面臨許多新挑戰(zhàn)。中青企協(xié)的各位會員作為企業(yè)管理者中的優(yōu)秀青年代表，一定程度上代表著企業(yè)家隊伍的未來，這就不僅需要青年企業(yè)家關(guān)注自己所在企業(yè)的發(fā)展，也要關(guān)心宏觀背景，肩負(fù)起時代重任。要從宏觀上深入分析改革開放以來資本所得和勞動所得在財富分配中的比例變化及存在的問題，深刻認(rèn)識到資本和勞動在財富創(chuàng)造中的相互不可替代性，注意到勞動所得過低或分配差距過大都會降低社會總消費(fèi)傾向，增加總儲蓄傾向，對擴(kuò)大內(nèi)需不利，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懮鐣刃?。要深入分析改革開放以來我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式下的企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在管理中既注重人的行動和技能，更注重人的思想和精神狀態(tài)，改變過度依賴資源消耗和低成本勞動力參與競爭的發(fā)展路徑，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要關(guān)注新生代農(nóng)民工群體因成長環(huán)境、社會經(jīng)歷等方面的不同而形成的代際差異和新的群體特征，充分認(rèn)識這種變化對企業(yè)管理方式和財富分配方式的新要求。
青年企業(yè)家要把握時代發(fā)展背景，認(rèn)真梳理現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢，重視和加強(qiáng)企業(yè)的人文關(guān)懷，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要努力實現(xiàn)企業(yè)嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷之間的高境界統(tǒng)一。企業(yè)是分工協(xié)作最嚴(yán)密的組織，必須通過嚴(yán)格管理來維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，但僅僅依靠嚴(yán)格管理是不夠的，這只能提高企業(yè)的“被動性效率”，必須同時通過人文關(guān)懷充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工內(nèi)心對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)激勵約束機(jī)制的有效性，大幅提升企業(yè)內(nèi)在的“主動性效率”，進(jìn)而形成企業(yè)整體凝聚力。要關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)和精神需求，在內(nèi)心深處真正尊重員工，把握公正，切實關(guān)心員工，積極為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造和提供機(jī)會，維護(hù)員工的合理訴求和合法權(quán)益。企業(yè)的人文關(guān)懷首先應(yīng)依靠企業(yè)行政管理體系實現(xiàn)，企業(yè)中的黨工團(tuán)組織可以發(fā)揮重要作用。
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