第一個講一講我自己提出的微商思維這個概念，我還專門為這個（微商思維）寫了一本書。第二個就是說我首次在3000人論壇，是中國微商界權(quán)威規(guī)模大，人數(shù)多的論壇，談一談，我自己在微商界未來的一個打算，給大家那個匯報(bào)一下。
第一個我覺得要從更高的角度看微商或者說重新認(rèn)識微商。
現(xiàn)場3000人基本上都是微商大咖，微商做了很多年，我覺得我們需要對微商有一個重新的認(rèn)識。什么是微商？這是我分享的第一個。
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從整個中國新零售的角度看微商
第一個，就是從整個中國新零售的角度，如果看微商的話，微商處于一個什么樣的一個地位？我覺得中國的新零售，馬云提出來的新零售，還有劉強(qiáng)東等人提出的新零售，有兩個方向，一個就是什么？AI人工智能大數(shù)據(jù)。就是指提高效率的方向，大家提到心靈塑就是要講究效率，這是一個方向，我覺得它占新零售的80%。另外一個方向就是社交零售的方向，就是指微商占社交零售的80%左右，是有溫度有情感的人溝通的方向，以人為主的店就是零售方向。我覺得中國的新零售就只有兩個方向，微商占20%適合于我們中小企業(yè)中小創(chuàng)業(yè)者，然后人工智能還有大數(shù)據(jù)這些高大上的東西，只有適合阿里巴巴京東等這樣的大企業(yè)。所以說我們（微商）在這個新零售市場也占有一席之地。
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從現(xiàn)在整個中國電商的格局看微商
第二個，從現(xiàn)在整個中國電商的格局來看，微商處于什么地位？我個人的判斷是我的一家之言。中國電商的格局目前是三足鼎立，目前中國只有三個，三個電商，第一個就是阿里系的電商，淘寶天貓現(xiàn)在壟斷了中國的電商80%。第二個就是騰訊系的電商，包含了我們的京東拼多多唯品會，唯品會也是我們今年811主要的贊助商。我做自媒體十年，他就支持了我七年，每年付我36萬的年度客戶，這里感謝唯品會。第三個體系是微商，所以說微商目前是中國電商的三大格局之一，就是說大家不要小瞧我們，目前如果一個傳統(tǒng)企業(yè)要賣貨，只有這三個渠道（阿里系、騰訊系、微商）。
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從社交電商的角度看微商
第三個，從社交電商的角度看微商，大家喜歡用現(xiàn)在那個什么，不管是阿里還是微博，還是今日頭條還是抖音，全面都在。不準(zhǔn)我們提微商兩個字，只要提到微商只能改為提社交電商。但是我個人覺得至少目前微商占中國社交電商的80%，其他的社交電商其實(shí)都沒有做起來，只有微商做起來了，其他的什么內(nèi)容電商，什么網(wǎng)紅電商都只是很小的一部分。只有我們微商占5000億的規(guī)模，未來是社交電商時代，這句話是引用唯品會沈總的話，從貨架電商轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡碾娚?，從流量思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉劢z思維，從轉(zhuǎn)化率思維轉(zhuǎn)化為裂變思維，就說大家不要再提流量和貨架，這個都已經(jīng)out了，我們要提以人為中心要提裂變。
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從中國移動互聯(lián)網(wǎng)的格局看微商
第四點(diǎn)就是從中國整個移動互聯(lián)網(wǎng)的格局看，微商的粉絲來源，這一個是有更加有爭議、個人的獨(dú)特的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)，如果說要弄粉絲，目前只有兩個渠道。第一個就是微信互聯(lián)網(wǎng)，就是整個微信已經(jīng)變成一個互聯(lián)網(wǎng)，一個新的概念叫微信，互聯(lián)網(wǎng)就是騰訊辦的。每天的日活量達(dá)到十個億的用戶，所以說這是一個最大的粉絲來源。第二個就是我覺得下一步，特別是從今年開始，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入視頻互聯(lián)網(wǎng)的階段，就是說現(xiàn)在90后00后95后，現(xiàn)在連打字都不愿意了，連語音都不愿意了，直接用視頻對話。
為什么這個抖音視頻那么火？就說那個所以說剛剛這個什么？就是說那個我們下午啊就是說基本上整個的這個環(huán)節(jié)我們就安排在什么，就是說抖音啊有杜子建老師，啊就是說那個給大家來分享，來主持下午的抖音，這個環(huán)節(jié)，就是因?yàn)槲覀€人的判斷。
下一個，我們這個互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)是進(jìn)入視頻互聯(lián)網(wǎng)的階段，就是說文字的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始落后了，以后大家都不打文字了，也不發(fā)語音了。
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從渠道來看微商
第五點(diǎn)，從整個中國的渠道來看微商，我們在場的有很多傳統(tǒng)企業(yè)，如果是大家要賣貨，現(xiàn)在只有三個渠道，沒有第四個渠道，要么就是傳統(tǒng)零售。沃爾瑪是線下店。第二個就是電商。你們大家只要入駐到淘寶店，還有京東唯品會拼多多就夠了。第三個就是微商，沒有其他的渠道可以賣貨，所以說整個中國的渠道也只有三個渠道。
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傳統(tǒng)企業(yè)要做微電商的三部曲
如果一個傳統(tǒng)企業(yè)要做微電商的話，我個人建議就是這三個渠道：
第一步：進(jìn)入淘寶天貓京東唯品會拼多多等渠道銷售
第二步：用微商思維重新定義產(chǎn)品
第三步：用微商思維重新定義商業(yè)模式及企業(yè)文化及組織架構(gòu)
還是建議大家淘寶天貓這些也還要做，花皙蔻他們在淘寶天貓做的也不錯，微商也做的不錯，線下這個也做的不錯，我們要有多渠道的這個概念。啊第二步就是要用微商的思維重新的定義產(chǎn)品。
第三個就是要用微商思維定義微商的模式，總結(jié)微商是一個什么東西？我覺得既然是一個微商的論壇，我覺得已經(jīng)舉辦了五年的微商論壇，對微商要重新的定義：微商不僅僅是微信上的渠道，也是一種新的商業(yè)模式，大家一定要記住，不能夠把微商看成一個渠道。傳統(tǒng)企業(yè)做不做微商都有微商思維。
我們微商處于一個什么？目前在中國的零售中，整個中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，整個中國的渠道，整個中國的這個粉絲的來源中，賣貨的渠道中，它處于一個什么樣的位置？第二部分我在這里開始宣傳我的這個微商思維。我覺得我對微商界最大的貢獻(xiàn)就是發(fā)明了微商思維這個詞，這個詞是我發(fā)明出來的，以前沒有的，在我沒有寫《微商思維》之前，這個詞都沒有。現(xiàn)在已經(jīng)成為微商界的共識，微商思維，我們在場的600個觸電會會員已經(jīng)聽我講過很多遍了，但是另外2500個非觸電會會員，可能還不一定了解微商思維。
在這里跟大家全面的闡述一下，我的理論體系就是微商思維。
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目前中國傳統(tǒng)企業(yè)的困局
目前傳統(tǒng)企業(yè)的困局先說一下。為什么要提出微商思維？目前中國的傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)品是不賺錢的，而且你的用戶都是平臺的。比如說昨天電商界發(fā)生最大的聲音是什么？我們的CCTV焦點(diǎn)訪談曝光了淘寶刷單，那些被刷單的一年銷售額5到10個億的天貓店全部都被封殺了。意思就是說用戶都是淘寶的，跟你沒有關(guān)系。我原來說過一個很極端的話，就說在淘寶天貓京東賣十個億，不如我們微商賣1000萬。因?yàn)樽鑫⑸棠愕姆劢z都是你們自己的，你們的團(tuán)隊(duì)都是你們自己的，但是你在京東淘寶天貓賣十個億，一夜之間，你就銷量為零，因?yàn)檫@些粉絲這些用戶跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有，因?yàn)槎际瞧脚_的，所以說目前就說那個傳統(tǒng)企業(yè)的困局就是在這里，基于這種困局，我就提出了微商思維這個模式，就是說我們要改變用產(chǎn)品差價來賺錢的模式，我們也要改變我們的粉絲用戶在平臺，一定要把粉絲平臺控制在自己的手上，我就提出了這樣一個解決方案。
傳統(tǒng)企業(yè)做不做微商都要有微商思維。微商思維到底是個什么東西，把微商思維跟大家重復(fù)的說一遍，以人為中心以人為中心以人為中心，重要的事情說三遍。
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“以人為中心”的思維
就是微商思維首先是以人為中心，包括拼多多，老板在演講中他們總結(jié)的就是以人為先的電商模式，就是以人為中心的思維模式。
傳統(tǒng)零售或者電商都是以貨為中心的思維模式，就是說只要產(chǎn)品好，價格低，就能夠賣出去。大家去線下的店，大家去那個淘寶，京東看到的都是貨，一個人都看不到，去京東買貨是誰賣的，老板長什么樣子，大家完全不知道。但是我們微商剛好相反，我們是先看到人，比方說我們信任那個龔總龔天貴，還有王棟老師，我們信任他。我在講演的時候剛好看到你們兩個，就是說其他人都看不到，人太多了，那個就以你們?yōu)槔?，比方說阿彬老師不管他是賣紙巾，還有包括我們龔天貴龔總，不管賣任何的保健品，任何的化妝品，任何的食品，人家都信任你，因?yàn)槟阌辛藗€人IP，這就是電商。
就是微商跟電商跟傳統(tǒng)企業(yè)完全不同的地方，我們的電商是老板是不需要出現(xiàn)的。
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賣機(jī)會的的思維
第二個微商思維就是賣機(jī)會的思維，這個又顛覆了大家對微商的認(rèn)識，很多人將微商理解為就是微信上賣貨。我覺得這個是對微商狹隘的理解。我們要顛覆大家對微商這個錯誤的理解，甚至我還比較比較武斷地說，曾經(jīng)舉過一個例子，凡是我見過的傳統(tǒng)企業(yè)老板，如果你一坐下來就說，你的產(chǎn)品如何好，你的微商就失敗了，你的微商是不可能成功，就是因?yàn)槟愕乃季S沒有轉(zhuǎn)型過來，你總是整天的說你的貨好、你的貨好，貨好是前提，但不是我們微商第一的東西，在我們傳統(tǒng)行業(yè)或者電商行業(yè)賣貨就是賣貨。如果是做電商的貨賣出去，在淘寶天貓就說貨賣不去，交易就完成了。而在我們微商行業(yè)賣貨只是第一步，賣完貨我們要把消費(fèi)者變成傳播者，我們還要把消費(fèi)者變成我們代理，我們還要培訓(xùn)他，讓他賺錢，賣貨只是商業(yè)模式的開始。
要批評一下這個很多的人，包括我身邊的人，包括我的大學(xué)同學(xué)，他們跟我溝通了這么久，一談起微商，整天就只說產(chǎn)品，從來不提他個人，這個是完全百分之百錯誤的思維，如果你只是把微商局限于渠道賣貨，你就做不好微商。
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賣貨思維
第一點(diǎn)，在這里我們要為我們自己驕傲一下。微商模式比電商比傳統(tǒng)零售要高兩個層次。大家一提起微商就罵就吐槽，我反而覺得我們的微商比做電商人比你們傳統(tǒng)企業(yè)老板，要比你們高至少兩個級別，我們從賣貨的思維上升到賣人的思維，你們只有賣貨的思維。
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賣機(jī)會思維
第二點(diǎn)，我們從賣貨的思維提升到了賣機(jī)會的思維，比你們電商還要高一個檔次，比你們（電商）要更先進(jìn)。
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裂變思維
第三點(diǎn)，微商思維的核心就是裂變思維，大家一定要有裂變思維，不要苦逼的一對一的賣貨，那已經(jīng)很out了。我昨天微博上又發(fā)了一條招罵的話，這也是新媒體的一個特點(diǎn)，有意地發(fā)一些東西讓人家來罵你，我發(fā)過這樣一句話：賣貨目前是賺差價，是最低級的商業(yè)模式，最低級的商業(yè)賺錢模式，電商或傳統(tǒng)零售的人肯定就受不了，他就說我們中國這個上下五千年，做生意就是賣貨賺差價，還有其他的商業(yè)模式，這是不可能的。中國的5000年的歷史就是從原始社會開始，就是做生意就是賣貨，然后賺差價的錢。但是我們微商就是不賣貨，就是不賺差價的錢，我們賣人脈機(jī)會，如果你改變不了這個思維，你的微商就不能成功，我們就是微商代理制度才是我們的核心，整個5000萬微商人用的是一個代理制度，基本上都是5到7級。
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社群思維
第四點(diǎn)還有社群思維，就是我們微商。我們傳統(tǒng)企業(yè)老板為什么要局限于賣產(chǎn)品，賺差價的思維模式或者賺錢模式。產(chǎn)品只是吸引粉絲的工具，我們以后產(chǎn)品只是為了引流，我們不要賺他的差價。下午周導(dǎo)比我的思想更極端，他說產(chǎn)品只是一個入口，產(chǎn)品已經(jīng)不用了，已經(jīng)可以不是用來賺錢的了，只是一個粉流量的路，粉絲的路口，社群團(tuán)隊(duì)才是盈利的模式，我們微商更加講究的是團(tuán)隊(duì)。
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總結(jié)微商思維的核心
最后總結(jié)一下我的微商思維的核心就是賣人的思維，社群的思維，賣機(jī)會的思維，裂變的思維，大家一定要拍下來，好好去理解微商思維中最核心的思維，你要做好微商，必須要遵循這四個思維模式，否則你的微商就不能做成功，這是微商思維比傳統(tǒng)零售或者電商模式先進(jìn)的地方。
微商思維的如果一定要用一句話來總結(jié)微商思維，那我總結(jié)成13個字：以人為中心、交易性社群裂變、賣機(jī)會。
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品牌方的微商思維
這就是新的微商思維，我覺得這個要顛覆我們在場的這些傳統(tǒng)企業(yè)老板對于商業(yè)模式新的認(rèn)識，如果你是一個品牌方，你必須要有C2 B的思維，C2 B這個概念是阿里馬云的顧問**教授提出來的，但是我們微商已經(jīng)把C2 B已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了，他們提出來說，C2B十年以后才實(shí)現(xiàn)。但是我們的微商已經(jīng)五年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。C2B就是要先有用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有哪一個微商就是先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，所以我們最好事先百分之百收到錢，再去生產(chǎn)產(chǎn)品。
第二個就是眾籌游戲的思維，做微商一定要好玩。大家要改變一個觀念，為什么微商要做得那么苦，在賣淘寶天貓的，一天到晚對著電腦研究那個直通車什么，把眼睛都弄壞，那個我覺得沒必要。我們微商就是一場游戲就是好玩，我們有1萬個一千個人的代理，或者1萬個人代理，大家交代理費(fèi)就是要出錢，眾籌玩一場賣貨的游戲就是好玩，然后大家去海外旅游，去開發(fā)布會，去請明星。我的結(jié)論就是為什么要局限于苦逼的賣貨思維？游戲好玩的心態(tài)，做商業(yè)不好嗎？
現(xiàn)在這個時代已經(jīng)是產(chǎn)品過剩的時代，僅僅是苦逼的賣貨已經(jīng)沒有任何的意思，我們要讓商業(yè)變得有趣好玩，所以說我今天講的都是來顛覆大家的思維模式，但是不是為了刻意的顛覆？有一個真實(shí)的就是這樣的，我覺得80%的人，他們保守苦逼的賣貨，我們5000萬微商人中的20%，就要商業(yè)變得有趣好玩。
還有就是快速滿足需求的思維模式。這里要解釋一下，我們微商半年一年就換一個產(chǎn)品。目前整個行業(yè)一提到微商，就攻擊我們的無非就幾點(diǎn)。第一個，半年一年就換一個產(chǎn)品，第二個你們就刷屏。第三個就是夸張夸大。我覺得我們微商還是稍微夸大，昨天我們的新聞消息說淘寶天貓京東有一半的銷量，50%的銷量是刷的。與我們這個微商人動不動說我賺了多少錢，說白了就是刷單。為什么淘寶的刷單大家就允許，我們微商人吹一下牛，就被大家罵的狗血淋頭，這個真的是要我們微商人鼓一下掌，我們做生意做商業(yè)，做產(chǎn)品做企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆霭倌昀系?？大家做，你做了微商，你就不要做百年老店的思想，在我們這個行業(yè)沒有百年老店，我們是先圈一批人，比方說10萬人，我們每半年然后呢賣給它不同的產(chǎn)品，這10萬人需要保健品，我就賣給他保健品。需要化妝品就賣給她，需要襪子就賣給他，沒必要10年20年100年都是一個產(chǎn)品，這一個思維完全顛覆我們中國5000年來商業(yè)模式的思維，就是我們要做快速滿足需求的思維模式，不要做所謂的百年老店的模式，沒必要。我們微商就是要這樣，快速滿足需求，你有什么需求，我馬上就換一個產(chǎn)品。
還有自建粉絲思維。就是我們一定要把自己的用戶粉絲放在自己的粉絲池，這個是我獨(dú)家提出的一個概念，大家在場的3000人一定要有這種思想，只有粉絲用戶是自己的，你才能夠賺十年的錢活十年，你在淘寶天貓的用戶都不是你的，一夜之間，只要他的政策稍微一變都不是你自己的，我為什么要主張大家用私人微信號，還有用社群來做，就是因?yàn)橹挥兴饺宋⑿盘柲愕纳缛悍劢z才是你自己的。
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微商人應(yīng)該有的微商思維
微商人應(yīng)該有的微商思維。作為一個微商人，一個合格的微商人，你們應(yīng)該有的微商思維是以下的，
第一個就是追隨思維，就說要有人追隨你，大家一定要三三兩兩的聚會起來，要一起吃飯。微商人千萬不要一個人吃飯，永遠(yuǎn)不要一個人吃飯，因?yàn)槲覀兪巧缃浑娚?，一定要社交，而且一定要成為買單網(wǎng)。基本上就是吃飯的時候誰買單，誰就被追隨，就像我發(fā)紅包一樣的，我進(jìn)任何群，不管是什么陌生的群，都發(fā)1888，就是說你只有付出才有人追隨。
第二個就是要有個人IP思維，就是必須要打造個人的IP，必須要show自己。在我們這個行業(yè)，在微商的行業(yè)，中國傳統(tǒng)5000年來的什么低調(diào)務(wù)實(shí)，什么悶聲發(fā)大財(cái)，在我們這個行業(yè)永遠(yuǎn)都不存在。我們目前5000萬微商人中，目前還沒有發(fā)現(xiàn)一個微商靠低調(diào)一個成功的。我們知不知道老板是誰，就能夠成功，在我們這個行業(yè)不存在，在我們這個行業(yè)永遠(yuǎn)沒有悶悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜?，你賺了多少錢，一定要讓所有5000萬人知道。所以要打造自己的個人IP。我差不多取了一百個人的名字，只要我取的名字基本上就是在中國幾千萬微商人就知道了。很多人都因?yàn)槲疫@個名字賺了1000萬，這個不是吹牛，不管是這個微商姐夫、蘋果哥、晁天王這里面很多人就是因?yàn)槲規(guī)退×藗€名字，一年就賺1000萬的純利。
我覺得我作為微商人，如果連我都賺不到錢，你們在場的就別打算賺到錢了，所以說我一定要高調(diào)地秀自己賺錢。
情感連接思維，大家拍照，因?yàn)轳R上要時間到了，微商，一定要做情感連接。
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營銷中的微商思維
營銷中的微商思維，我都只過一下。
瘋傳思維。一定要瘋狂的傳播起來，我們做微商的營銷一定要有瘋傳思維。螞蟻雄兵式的涌現(xiàn)，我們傳統(tǒng)行業(yè)都是做電視廣告，做報(bào)紙廣告，但是我們微商人必須要交幾千幾萬才能在你的朋友圈做廣告，比方說我們螞蟻農(nóng)場，有30萬代理，每個人要交1萬塊錢給你，你才允許他一年365天，每年發(fā)30條朋友圈說：這個這個多好，這個比傳統(tǒng)行業(yè)效果至少要好1萬倍
情緒思維。我們微商做營銷一定要調(diào)動情緒，一定要刷屏起來，人格化的思維必須要圍繞人來做，我們做微商一定要講究勢能，一定要造勢，剛才說了低調(diào)務(wù)實(shí)在我們這個行業(yè)是行不通的。我們有一半的時間要做務(wù)虛的工作，包括今天我們拍照點(diǎn)贊喊口號，這個一定要做的，因?yàn)檫@是來作秀。作秀比你的整天研發(fā)產(chǎn)品還重要，一個成功的微商必須要有十大標(biāo)準(zhǔn)你們?nèi)ズ饬俊?/p>
什么是一個成功的微商？成功的微商我就念一遍，必須要有微商思維，必須要有好的團(tuán)隊(duì)，必須有好的產(chǎn)品，必須要有持續(xù)不斷的粉絲來源，必須要有強(qiáng)勢能就是5000萬微商人都知道你，必須要有好的運(yùn)營模式，好的運(yùn)營，還有好的個人IP，必須要有一個領(lǐng)袖或者團(tuán)隊(duì)或者老板，必須要有好的培訓(xùn)，還有合適的代理制度，大家可以用這十個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，誰是不是一個成功的微商？
如果作為現(xiàn)場的傳統(tǒng)企業(yè)，要因?yàn)槲⑸趟季S的顛覆改變，必須要有以下四個改變。第一個不要陷于產(chǎn)品思維，第二個，不要僅僅靠產(chǎn)品差價賺錢，第三個，要高調(diào)不要低調(diào)。第四個就是不要追求做百年老店，要不斷的變化
2018年十大微商的機(jī)會，包括線下微商、實(shí)體店微商、農(nóng)村微商、傳統(tǒng)企業(yè)老板做微商、社群微商、還有生活服務(wù)、微商知識付費(fèi)、行業(yè)細(xì)分微商機(jī)會、還有各種微商的融合和微商服務(wù)商的機(jī)會，我就只是跟大家過一下，最后總結(jié)幾個核心的微商思維，包含了追隨思維、裂變思維、紅包思維，網(wǎng)紅思維、魚塘思維和利他思維，高調(diào)show自己的思維，務(wù)虛的思維，以人為中心的思維，重度垂直思維，這就是我理解的微商和新思維的核心。
微商行業(yè)的格局，目前我在這里宣布，中國微商行業(yè)有5000萬人，一年的流水是5000億。
2018年的最后總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)只有一件事情值得一提，大家可能低估了它的這個所謂的分量，就是微商2018年6月納入了中國電子商務(wù)法，微商第一次被法律承認(rèn)，然后微商是合法的行業(yè)，這個也要感謝老光，大時代為微商行業(yè)做了很多的事情，以后我們微商人不在是搞傳銷的，微商不合法，我們現(xiàn)在可以理直氣壯地承認(rèn)自己是微商人，因?yàn)閲乙呀?jīng)承認(rèn)這個事情，我覺得是個很大的一件事情。你們在場的或者我們5000萬微商人都低估了這件事情對這個行業(yè)的理解。
我們微商的代理模式現(xiàn)在成為主流。微商的核心就是以人為中心的代理裂變模式，而不是微信。我們觸電會會員里面有很多現(xiàn)在已經(jīng)不用微信做微商了，每天在線下開會，朋友圈也不發(fā)了，把微信丟掉，微商一年也可以做十個億。你就知道微商的核心是什么？我們現(xiàn)在做微商可以不用微信了，把微商徹底拋棄，反正馬化騰張小龍也不支持我們微商每天都封殺我們微商，我們也不跟他玩了。
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我的微商夢想
最后花幾分鐘，談一下我的微商夢想，這也是首次發(fā)布，既然這個是我個人龔文祥的微商論壇，我覺得要談一下我個人的事情，我已經(jīng)做自媒體十年，2009年我開始寫微博，現(xiàn)在2018年差不多九年到十年，我已經(jīng)關(guān)注微商行業(yè)就四年多。那么就說我未來五年或者十年，我作為個人，我有什么微商的夢想跟大家說一下：
第一個我希望就是說或者我預(yù)測我們3到5年，微商占中國零售的20%，達(dá)到8萬億，現(xiàn)在只有5000億，因?yàn)檎麄€中國商品零售的總額，我查了一下數(shù)據(jù)是36億，我一直覺得我們微商應(yīng)該要占到20%，如果說要占到80%或者50%，那個是吹牛啊就是做不到的，我們只要占20%就夠了，這是第一個。只有微商越來越大，越來越發(fā)達(dá)，我個人的成就就越大，因?yàn)槲沂谴碇麄€微商行業(yè)。
第二個就是我要用微商的生態(tài)思維鏈接思維，整合整個中國的微商行業(yè)，代表用觸電會這個社群和政府媒體工作和溝通，以后應(yīng)該是觸電會代表整個中國5000萬微商行業(yè)，其他人都代表不了。
第三個我已經(jīng)以個人名義舉辦，像這樣的論壇已經(jīng)舉辦了五屆，這是第五屆了，我希望還可以舉辦五屆五年，我就退休，大家可以五年都來支持我，還有兩個夢想，就是說成立一個微商的投資基金，現(xiàn)在外面的投資方從來都不投資我們微商行業(yè)，我可能一年兩年以后，募資十個億的資金來投資各個微商行業(yè)，支持10萬寶媽來創(chuàng)業(yè)，這個是我下一步要做的事情，也要得到在場的微商大咖或者老板的支持，我希望就是說我未來以個人名義，將整個中國微商行業(yè)成立一個公司，把中國的前一百名微商的80%，我也知道20%是不會支持我的。我們一起來成立一個叫中國微商集團(tuán)的公司。最后用一段話結(jié)束我的演講：有人說我是微商教父，也有人說我是中國自媒體首富，不管是挖苦嘲諷還是點(diǎn)贊認(rèn)可，我都接納。在微商時代，謙虛使人落后，驕傲使人進(jìn)步。擁有微博400萬粉微商粉絲，創(chuàng)辦有800多位微商老板的觸電會，讓我在最前沿的一線深刻理解洞察微商這個行業(yè)。在全中國微博超過100萬粉絲的大v中，除了我以外，目前找不到第二個人支持微商。中國所有的大v都是反對微商的，都是黑微商的。微商被非議被嘲諷。這四年來我承受的輿論爭議非常人所能想象。這四年來我就是每天都被人罵，因?yàn)槲沂悄莻€唐吉柯德。在暴風(fēng)驟雨中為微商吶喊，為微商正名，2018年6月19號，我國電子商務(wù)法草案將微商納入經(jīng)營者范圍，這意味著微商第一次在法律層面被認(rèn)可。這不僅是我作為微商自媒體揚(yáng)眉吐氣的一天，更是5000萬微商人揚(yáng)眉吐氣的一天。在我眼中，微商是中國迄今為止最具生命力的商業(yè)模式，沒有之一，即使以此背負(fù)爭議，即使曾經(jīng)被肆意抹黑，即使現(xiàn)在都被鄙視被唾棄，甚至我見到不少微商上億的老板都不敢在自己的朋友圈說自己是做微商的。即便是這樣，我們微商依然有野蠻強(qiáng)韌的生命力，迅速接起擁有5000萬從業(yè)人口的龐大行業(yè)。微商不僅僅是繼傳統(tǒng)實(shí)體電商之后革命性新型商業(yè)形態(tài)，更是一種能夠載入中國商業(yè)史的大思潮。
每一次爭吵，商業(yè)形態(tài)變革的背后，都是中國商業(yè)思想邁向更高臺階的一次進(jìn)化。2018年我提出做不做微商都有微商思維，并為此寫了微商思維一書，不僅在行業(yè)內(nèi)為微商正名，站在更高的角度，用微商思維推動中國商業(yè)的變革，用繁榮微商生態(tài)的大兄弟一起推動中國微商的發(fā)展。我是龔文祥，我為微商代言。好，謝謝大家。
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