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領(lǐng)導(dǎo)，究竟喜歡什么類(lèi)型的下屬？

2022.03.22

我在體制內(nèi)工作近20年，服務(wù)過(guò)多任領(lǐng)導(dǎo)，自己也在領(lǐng)導(dǎo)崗位躬耕多年，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。

領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡踏實(shí)肯干的下屬；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)漂浮，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡溜須拍馬的下屬；領(lǐng)導(dǎo)心思精力外移，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡省心省事的下屬。

但是，我也發(fā)現(xiàn)不管與什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)相處，也都是有方法和技巧的，只要掌握了這些方法和技巧，不敢保證一定受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和喜愛(ài)，至少不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的打壓和刁難。

01 認(rèn)真干好分內(nèi)的工作

我們和領(lǐng)導(dǎo)的基本關(guān)系是工作關(guān)系，因?yàn)楣ぷ髀?lián)系，我們才和領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成了上下級(jí)關(guān)系?？v觀職場(chǎng)，那些不受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)的下屬，大多都是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)干好，有的是因?yàn)橥享承傅÷鋵?shí)能力差，有的則是因?yàn)榉磸?fù)強(qiáng)調(diào)問(wèn)題一犯再犯。

要知道，不管是務(wù)實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，還是務(wù)虛型的領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)反感認(rèn)真干工作的下屬。畢竟對(duì)于務(wù)實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他需要實(shí)干的下屬為他沖鋒陷陣、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，而對(duì)于務(wù)虛型的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他也需要實(shí)干的下屬把工作干好，了卻他工作上的煩惱。

所以，永遠(yuǎn)不要在工作上懈怠，該干的還是要干，即便環(huán)境和形勢(shì)不好，那也要出于保護(hù)自己或者積攢經(jīng)驗(yàn)的目的，干好眼前的工作。

02 加強(qiáng)工作中的請(qǐng)示和匯報(bào)

一方面，請(qǐng)示匯報(bào)是領(lǐng)導(dǎo)掌控工作的需要，因?yàn)槿魏喂ぷ髦灰撾x了領(lǐng)導(dǎo)的視野，領(lǐng)導(dǎo)都難免產(chǎn)生焦慮和擔(dān)憂的情緒；另一方面，請(qǐng)示匯報(bào)也反映著為人處世的問(wèn)題，一個(gè)下屬該請(qǐng)示的不請(qǐng)示、該匯報(bào)的不匯報(bào)，這不就是不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里嗎。

請(qǐng)示匯報(bào)的重要性，講得再多都不為過(guò)，然而在現(xiàn)實(shí)中，很多人卻連這最基本的要求都做不到，總認(rèn)為請(qǐng)示了匯報(bào)了就低人一等。事實(shí)上，一個(gè)下屬只要能夠做到常請(qǐng)示常匯報(bào)，即便工作能力沒(méi)那么強(qiáng)，那在領(lǐng)導(dǎo)眼中，也絕對(duì)是聽(tīng)招呼守規(guī)矩的優(yōu)秀下屬。

當(dāng)然，也要注意請(qǐng)示匯報(bào)的方式和方法，一般來(lái)說(shuō)，重要敏感的事情當(dāng)面說(shuō)或者電話說(shuō)，而一些細(xì)微的小事則可以采取短信報(bào)告的方式。

03 不公開(kāi)或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和影響力更重要的事情了。所以，每有下屬頂撞領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們都不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)很生氣，甚至還會(huì)不顧一切地維護(hù)自身的權(quán)威。畢竟領(lǐng)導(dǎo)如果在公開(kāi)場(chǎng)合承認(rèn)了自己的失誤或不足，那領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力也就名存實(shí)亡了。

要知道，比起下屬而言，領(lǐng)導(dǎo)更需要面子和尊嚴(yán)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有了面子和尊嚴(yán)，大家就會(huì)對(duì)其失去信心，不僅工作難以推動(dòng)，還會(huì)引發(fā)很多影響單位穩(wěn)定的事情。所以，一般情況下，不要公開(kāi)或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，或者搞得領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)。

在遇到不夠公平和合理的事情時(shí)，公開(kāi)或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，看似非常威風(fēng)和霸氣，實(shí)際上是一種情商低下的表現(xiàn)，試想哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢重用這樣的下屬呢。

04 不在背地里非議領(lǐng)導(dǎo)

但凡有點(diǎn)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)在單位安插自己的“眼線”，一方面是為了進(jìn)一步了解下面的情況，另一方面也是為了收集信息和情報(bào)。所以，我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，明明是私底下談?wù)摰囊恍┰掝}和想法，怎么就無(wú)緣無(wú)故地傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里呢。

要知道，你在背地里說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的小話，就無(wú)形中給了別人向領(lǐng)導(dǎo)邀功的機(jī)會(huì)。所以，不管在哪里工作，不管遇上什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，都要管住自己的嘴巴，不談?wù)搯挝坏墓芾?，不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，要說(shuō)就說(shuō)別的單位的事，要說(shuō)就說(shuō)與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的事。

需要注意的是，吐槽抱怨以及散播負(fù)能量，對(duì)于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決沒(méi)有任何意義，不僅會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，成為單位和領(lǐng)導(dǎo)打擊的對(duì)象，還會(huì)在無(wú)休止的負(fù)能量中搞崩自己的心態(tài)。

05 策略性地提出意見(jiàn)建議

一般情況下，不建議大家向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)建議，因?yàn)楸绕鹛岢鲆庖?jiàn)建議，領(lǐng)導(dǎo)更希望下屬能夠想方設(shè)法落實(shí)他的指示和要求，而不是替他思考和決策。尤其是對(duì)于基層員工和中低層管理者來(lái)說(shuō)，執(zhí)行落實(shí)的能力遠(yuǎn)比越位思考的能力更重要。

但是，眼看就要出問(wèn)題了，還不向領(lǐng)導(dǎo)反映，那也是不行的，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人有異心。那么，到底該如何把握這其中的尺度呢？我的經(jīng)驗(yàn)是，在沒(méi)有九成以上的把握之前，不向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)建議。要知道，很多領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來(lái)的寬容和大度，只是一種客套而已。

其實(shí)，能不能提出意見(jiàn)建議，也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的為人和性格，以及當(dāng)前的環(huán)境和形勢(shì)而言，要切實(shí)地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上考慮，而不單單是為了維護(hù)自己。

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