一般在機關(guān)工作的人員端的都是鐵飯碗。一旦進入機關(guān)，只要不做違法亂紀的事，這碗就砸不破，摔不碎。在這種體制下，管理就成了各級領(lǐng)導(dǎo)頭疼的大事。幾十號甚至上百號人，素質(zhì)參差不齊，性格千差萬別，背景各有不同。形形色色，林林總總。有看的，有干的，也有搗蛋的。如果從能力與事業(yè)心的角度去劃分，大致有以下六種類型：
一是能干事，也想干事的人。這種人一般事業(yè)心較強，凡事從工作出發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。干工作，對得起自己的工資，對得起自己的良心。是單位的頂梁柱，是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將，一般在用人風氣較好的單位，能很快得到重用。即便是用人導(dǎo)向不好的單位，領(lǐng)導(dǎo)往往為了支撐門面，也不得不提拔使用。對這類人,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹起一面大旗,大力弘揚,并儲為后備,以待后用.
二是能干事，卻不想干事的人。這種人很多，他們并不是一開始就不想干事。有的是受到了挫折，看破了世道，不想干事；有的是天生懶惰，第一股激情一過，就得過且過，不愛干事；有的期望值太高，一旦事與愿違，就產(chǎn)生抵觸情緒，不愿干事；有的看見別人不干事，工作獎金一分不少，心理不平衡，就隨波逐流，不去干事。工作是推推動動，磨磨轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),沒有積極性和主動性.對這些人，需要有一個能做思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，去查找思想根源，疏導(dǎo)不良情緒，從而扭轉(zhuǎn)工作態(tài)度。
三是能干事，沒有機會干事的人。這種類型的人，有的是“才美不外見”，不善表現(xiàn)自己，是“悶材”，領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)；有的是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了他很有才，但因為他身上有這樣或那樣的毛病，令領(lǐng)導(dǎo)討厭或不放心，就是不把他放在主要位置，使他沒法干事；有的是因為與他同一類型的人才太多，領(lǐng)導(dǎo)用不完，論資排輩，顯不著他。這些人最容易墮落成第二種人。對此，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人才，心胸開闊，揚長避短，大膽使用他們。
四是想干事，但沒有能力干事的人。這種類型的人很可愛，有戰(zhàn)天斗地的豪邁志向，有積極進取的工作熱情，但如蚍蜉撼大樹，力量有限。對這些人，領(lǐng)導(dǎo)要多跟蹤指導(dǎo)，既不能打擊他的熱情，又不能完全放手，否則，好心辦壞事的情況會經(jīng)常發(fā)生的。
五是不想干事，也沒有能力干事的人。這種類型的人是典型的庸人，機關(guān)很多。當天和尚撞一天鐘，無所事事，游手好閑。他們忽略了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也忽略了他們。但他們一般不惹是生非，不會給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，是單位的和平因素。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予他們關(guān)注，緊防閑來生事，變成不穩(wěn)定的因素。
六是不想干事，還要去壞事的人。這種類型的人，有道德問題。自己沒能力，干不成事，還妒忌其他干事的人。提拔干部，他有意見，表彰獎勵，他也有意見。這些意見不提在當面，而是背后東家長，西家短。或是在考核時，放冷槍，畫“不稱職”，光做那些損人不利己的丑事，惟恐天下不亂。他們是單位的不穩(wěn)定因素，是害群之馬。領(lǐng)導(dǎo)不能懼怕他們，要堅決地打擊。如果膽小怕事，遷就縱容，甚至去迎合他們，那這個單位就完蛋了。
以上分類，難免牽強，但大致能勾勒出現(xiàn)今機關(guān)眾生像，不知您屬于哪一類！
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