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干貨:讀了《麥肯錫思維》,我有5條職場建議給你,拿走不謝
莫為天下先
>《邏輯》
2022.03.08
關(guān)注
直接上干貨,^_^
一、勤匯報,隨時保持匯報意識、 日常訓(xùn)練30秒電梯法則
1、快速且清晰地表達自己的意圖
從要說明的各個問題著手,讓對方清楚地明白你的意圖,參考:麥肯錫筆記思考法。
言簡意賅,直擊要害地回答對方的問題。
采用故事線的邏輯表達,確保邏輯主線清晰完整。
2、講清楚、聽明白、有回應(yīng)
講清楚,
講的內(nèi)容要邏輯清晰有理有據(jù),讓對方聽清楚“
你所表達的就是他想聽明白的
”,可以換位思考,從對方的角度假設(shè),自己是否已經(jīng)把各方面都講清楚了。
聽明白,
對齊信息、消除誤會,即讓對方聽懂你要講什么,避免歧義和誤會。
有回應(yīng),
你講得清楚、對方聽得明白,這還不夠,還需要對方有回應(yīng),有行動,比如認(rèn)可方案、購買服務(wù)等。
3、及時匯報,避免最后一刻給出一份客戶不滿意的方案。
使用金字塔結(jié)構(gòu)匯報,讓對方30秒內(nèi)了解核心觀點,用演繹推理來構(gòu)思、用總結(jié)歸納來呈現(xiàn),展示匯報內(nèi)容的金字塔結(jié)構(gòu),結(jié)論先行,先聲奪人,如下圖所示:
使用SCQA故事結(jié)構(gòu)引發(fā)沖突,增強吸引力,方法是用30秒電梯法則,按SCQA結(jié)構(gòu),嘗試在30秒內(nèi)說出方案(Answer):設(shè)計一個背景、引發(fā)一個沖突、促使對方思考問題、給出你的答案或措施。
在PPT中,使用SmartArt組件,讓你的結(jié)論先行快速圖形化。
二、開頭難,先摘好摘的果子,快速開展工作
1、從選擇容易的事情開始
從容易的事情開始,容易打開局面,振奮士氣,建立信心。
尤其是遭遇難題時,從選擇容易的對象開始,可以讓自己調(diào)整一下,既可避免拖延,又有助于讓你重新投入。
忠告:
避免選擇性做容易的事情
,這樣不利于個人的成長。
2、用心去摘好摘的果子
成功者更
重視過程
,而失敗者往往只重視結(jié)果。
如果只是一味地盯著最后的結(jié)果,一旦失敗,滿盤皆輸。
而重視過程,把過程中的小事做好,及時摘下好摘的果子,即便最后失敗,過程依然精彩和有所收獲。
3、奧卡姆剃刀原理:如無必要,勿增實體
當(dāng)有多個理論能夠解決同一件事時,其中最簡單的、假設(shè)最少的那個理論就是最可取的。
簡化工作的方法:
找出關(guān)鍵問題。
提高技術(shù)水平。
授權(quán),把工作分配給別人。
外包,自己完成最核心的工作即可。
取消,取消不必要的工作,去掉非關(guān)鍵因素,把精力投到那些價值排序最高的事情上,也就是老話說的好鋼用在刀刃上。
三、專注力,一次只需做好一件事
1、專注于一件事
每次只做一件事,一個時期只有一個重點工作。
每次只考慮一件事情,不要分心,多線程工作,往往一件事情也沒做好。
2、提高穿透力
我們要有所選擇,找出最重要的事情、最重要的任務(wù)和工作,只有集中精力于某項工作時,才能最大限度地發(fā)揮出各種潛力,最大限度地提高工作效率。
一次只做一件事,提高穿透力,讓自己時刻掌握主動權(quán):
學(xué)會
擺脫事務(wù)型工作
,善用拒絕、分配、委托等任務(wù)分配技巧。
學(xué)會
擺脫他人的影響
,事實上,擺脫他人的影響比擺脫事要難得多。
學(xué)會
擺脫過去
,放棄所有無效的計劃和過時的資源。
四、大局觀,深陷迷霧時后退一步看清大局
1、從選定方向開始
記得前面說的,要
做那些重要但不緊急的、對個人有長期影響的事情
。
低頭趕路也要抬頭看天
,經(jīng)常檢驗一下自己,避免因為太過匆忙而偏離或迷失了方向。
2、關(guān)注大畫面
當(dāng)我們集中于一點時,也許就失去了全局的觀念,這時我們不妨讓自己靜下心來,退后一步,總覽一下全局。
3、不同的視覺,看到的完全不同。
不同的格局、不同的眼界,你將看到不同的位置。
那要如何將工作的重心和注意力的重心始終鎖定在大畫面上呢?
建立自己希望的大畫面,即那些
長遠的規(guī)劃、那些重要但短期看不見回報的事
。
寫下你的目標(biāo),最好遵循S
MART原則,確保目標(biāo)是可量化、可達成且多個目標(biāo)之間是相互支撐的
。
有了大
目標(biāo)的“錨定效應(yīng)”
,還要對大目標(biāo)進行切割,以確保能夠做到先摘好摘的果子。
五、借外力,頭腦風(fēng)暴:三個臭皮匠頂個諸葛亮
1、不評價、不定調(diào)。
2、做好完整記錄。
3、分享結(jié)果。
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