電梯演講
麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢，咨詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，對方問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結果呢？”這位項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯里從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把事情說清楚。最終，麥肯錫失去了這位重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把事情表達清楚，這就是如今在商界流傳甚廣的“電梯演講”。
不是所有人都會碰上“電梯演講”，但是大部分都會碰到“電梯匯報”的場景：
上司突然問你：“那個項目，進展怎么樣了？”
你準備了幾十頁PPT、30分鐘的內(nèi)容，但是你的匯報對象臨時有事，只給你幾分鐘時間做匯報，此刻你怎么辦？
發(fā)生了突發(fā)情況，你要跟上司快速匯報清楚情況，尋求ta的支持，或幫助ta的決策
“一生之中，你只有兩次是最孤獨的：一次是死的時候，一次是向上匯報的時候。(Frederick Gibert) ” 而此時的你，哪怕再了解事情進展，也很難一下子說清楚。
但是在上周言易的超級工作匯報沙龍里，大家跟陸偉慶老師一起學習和實踐了：一分鐘搞定工作匯報。原來，你不僅可以不慌不忙地應對，還可以借此機會讓對方對你刮目相看。
01
常規(guī)工作匯報
電梯匯報大體分為兩種情況，一種是常見的工作匯報。
你可能需要在很短時間內(nèi)，把手頭的工作狀態(tài)，清晰地呈現(xiàn)給對方，并且把其中重要的問題、需要的支持告訴對方，爭取到后續(xù)的行動安排。
（摘自陸偉慶老師ppt，添加小妞獲取更多）
陸老師強調(diào)：1分鐘的工作匯報里，不要急于展開某個細節(jié)去描述，因為會很容易陷入到具體環(huán)節(jié)里，上司也很容易發(fā)問，走得過于深入，反倒忽略了你要匯報的大局。
02
突發(fā)狀況
另一種需要“電梯匯報”的情況，是遇到突發(fā)事件。那我們的匯報結構又會是另一種套路。
（摘自陸偉慶老師ppt，添加小妞獲取更多）
越是高層，注意力時間越短。我們一定要在平常就養(yǎng)成思維習慣，快速反應到：
我的目的是什么？
對方想聽什么？
（摘自陸偉慶老師ppt，添加小妞獲取更多）
除了現(xiàn)場帶大家實踐“電梯匯報”，陸偉慶老師還教大家做魚骨結構的工作匯報，2種開場、4種核心結構、3種結尾！
聯(lián)系客服
