麥肯錫有一個十分著名的方法論就是“金字塔原理”，如果你沒有聽說過，一定要看看，對初入職場的人或想讓寫作和作事更為條理，是十分有幫助的，短期內(nèi)會有一個顯著提高。

思考問題的方法

對于工作中我們遇到的問題，建議按照以事實為依據(jù)、系統(tǒng)性的分析、大膽假設小心求證的思路，來分析和解決問題。這里用到麥肯錫的一個理論“MECE”——相互獨立、完全窮盡，是解決問題并形成觀點的一個必要的原則。

沒有調(diào)查沒有發(fā)言權。解決任何問題和開展何項工作，首先要堅持以事實為依據(jù)，通過看報告和聽匯報來了解事實，不能全面深刻地反映出來，一些初學者也沒有掌握方法，不會下去好好了解事實，其實這樣對工作是有害的。深入揭露事實的最大作用就是彌補我們直覺上的缺陷，使得我們做的決策更符合工作的實際。

這里還要注意，要用事實逐步修正我們的觀點和假設，不能固守最初的觀點來收集事實，不要在自己的假設下來找證據(jù)，這樣會偏離我們解決問題的正確方向。

解決問題的方法

二八原則是商業(yè)規(guī)則里一個偉大的發(fā)明，這是解決問題和自我管理的主要行事方法。在解決問題上要利用二八原則，抓住重點環(huán)節(jié)和關鍵點，我們不能燒干大海只為取一些鹽，一定要分清主次，要有選擇，理清手中應該優(yōu)先解決的事情。

一次只做一件事。是你選擇優(yōu)先解決事情的基礎上，下一步要做的。沒有人可以做所有的事情，而且你這樣做的結果給別人產(chǎn)生了不切實際的期望，對自己今后的發(fā)展帶來影響，因為如果你以后不能滿足他們這種期望，將很難再重新獲得信任。

這里還要注意，要以大局為重，不要迷失在細節(jié)里，隨時能退后一步，看一下全局，做到心中有數(shù)，不能只低頭干活，還要抬頭看路。

開展工作的方法

除了努力工作和信守承諾，在工作中，最好不要單獨作戰(zhàn)，要信賴團隊，用臨時的小團隊來解決和突破一些重要工作任務。要注重保持團隊的士氣，應該記住要讓團隊的每一個人都知道自己手頭工作的價值，在工作遇到困難時，要堅持下去，穩(wěn)步前進。平時要尊重你的團隊人員，了解他們以增進友誼。

在領導管理上，要記住讓老板臉上有光，才能自己有面兒。除了努力做好本職工作，還要在老板需要了解時，毫無保留如實的把事實和辦法、方案告訴他。

這里還要注意匯報和溝通的重要性，許多工作匯報一定要事先溝通，未雨綢繆，不管是老板、同事還是利益相關者，都要及時匯報與反饋，這是順利完成的保證。

一些實際工作的一些小技巧

“三”原則：在工作中養(yǎng)成什么事不少于3個的觀點，并盡量窮盡整合，比如總結工作時：發(fā)現(xiàn)3個問題，提出3點意見，總結3個方面的成績。

“30秒電梯”原則：匯報或是簡介一些自己的觀點，要能在30秒內(nèi)讓人理解并被說服，注重梳理自己的觀點，又能清楚地表達出來。

忠告：不要把工作帶回家；一周有一天不要工作；事前要做計劃。