老穆的很多朋友，都是職業(yè)經(jīng)理人以及企業(yè)家。因為從事營銷咨詢和培訓(xùn)多年，好多朋友都是營銷經(jīng)理人，深深覺得：思維方式，無論對于個人也好，對于企業(yè)也好，都太重要了！
思路決定出路。
思維決定命運(yùn)。
沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)思維，以及帶著傳統(tǒng)思維的傳統(tǒng)人。
商海競爭，變是常態(tài)。
今天活著的公司，如果不能在思維上提前適應(yīng)變化，行為的滯后性，就會反映在明天公司還是否能繼續(xù)生存？
1）外部思維External VS 內(nèi)部思維Internal
外部思維，觀察、調(diào)查、洞察企業(yè)外部環(huán)境的變化、演變的趨勢。比如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行業(yè)、顧客、渠道、合作伙伴等等的變化。此為企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境。
內(nèi)部思維，把自己封閉在企業(yè)漂亮的大樓里，滿足于對內(nèi)部的控制，滿足于員工的朝拜，滿足于坐等上門的機(jī)會。
外部思維，動態(tài)、機(jī)敏；
內(nèi)部思維，僵化、遲鈍。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要的是外部思維！內(nèi)部思維，Out了。
2）用戶思維Consumer VS 老板思維Boss
用戶思維，一切營銷活動（產(chǎn)品、品牌、渠道、推廣等等），都以用戶的人群特征和其需求為出發(fā)點和導(dǎo)向。發(fā)現(xiàn)用戶需求、滿足用戶需求、創(chuàng)造用戶需求、引領(lǐng)用戶需求。
老板思維，一切營銷活動以老板或上級領(lǐng)導(dǎo)個人的意愿或喜好為出發(fā)點和導(dǎo)向，說老板愛聽的話，做老板喜歡的事，生產(chǎn)老板熱衷的產(chǎn)品。那么，企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險全系于老板一人。一對俱對，一錯俱錯。
用戶思維，開放、平等；
老板思維，封建、偏狹。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要的是用戶思維！老板思維，Out了。
3）全局思維Big VS 局部思維Small
全局思維，發(fā)現(xiàn)機(jī)會、發(fā)現(xiàn)問題，從行業(yè)全局思考，再下沉一步，到企業(yè)全局去思考。因為一切人財物事，都可以在企業(yè)內(nèi)部和外部，互聯(lián)起來。
局部思維，與全局思維想對應(yīng)，只是站在部門的局部，或者站在企業(yè)的局部去思考。
全局思維，寬廣、大氣；
局部思維，局限、小氣。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要的是全局思維！局部思維，Out了。
4）未來思維Future VS 過去思維Past
未來思維，一切以未來可能發(fā)生的趨勢和演變?yōu)樗季S輸入，積極擁抱未來，積極面對變化。
過去思維，喜歡懷念和沉浸在過去曾經(jīng)的成功經(jīng)驗，甚至輝煌。但這些過去的經(jīng)驗，已經(jīng)成為“經(jīng)驗劣勢”，那些過去的輝煌，已成為未來的包袱。成功，是成功者的陷阱。
未來思維，機(jī)變、靈動；
過去思維，陳舊、過氣。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要的是未來思維！過去思維，Out了。
5）戰(zhàn)略思維Strategy VS 戰(zhàn)術(shù)思維Tactics
戰(zhàn)略思維，一切決策以支撐企業(yè)的價值觀、愿景為依據(jù)，有為，更有不為。
戰(zhàn)術(shù)思維，一切決策以競爭對手的動作而動作，抄襲、山寨、模仿、盲從，有時該應(yīng)對，更多時盲目應(yīng)戰(zhàn)打亂戰(zhàn)。
戰(zhàn)略思維，一致、持續(xù)；
戰(zhàn)術(shù)思維，混亂、迷失。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維兼顧，戰(zhàn)術(shù)思維維系今天的生存，戰(zhàn)略思維圖謀明天的盛宴。
想對立志想成為優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)家和營銷高管朋友們說：
多站在外部，看！
多站在用戶，想！
多站在全局，謀！
多站在未來，變！
多站在戰(zhàn)略，立！
老穆
2015/11/10 修訂于北京。
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