現(xiàn)今，創(chuàng)業(yè)早已不是什么稀奇事，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常會(huì)碰到一些股權(quán)問(wèn)題。
比如，有的公司留不住人，人才作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，是決定企業(yè)在商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下生存發(fā)展的重要因素。如何招攬高質(zhì)量人才?怎樣穩(wěn)住身邊骨干?
而股權(quán)激勵(lì)，更是需要注意的問(wèn)題。
因?yàn)?strong>股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢(qián)，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來(lái)的錢(qián)，創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富。
讓員工成為企業(yè)的主人，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，讓他們覺(jué)得是在為自己打拼的時(shí)候，企業(yè)能得以持續(xù)的發(fā)展。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)代表著夢(mèng)想和分享。
對(duì)員工而言，股權(quán)代表著打拼與希望。
對(duì)投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報(bào)。
對(duì)公司而言，股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。
如此重要的股權(quán)激勵(lì)，你知道應(yīng)該怎么做嗎？
壹
何時(shí)是做股權(quán)激勵(lì)的好時(shí)期？
企業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷四個(gè)階段：初創(chuàng)期、高速發(fā)展期、穩(wěn)定發(fā)展期、衰退期。
股權(quán)激勵(lì)的根本作用是在企業(yè)高速發(fā)展期吸引大量人才，在穩(wěn)定發(fā)展期突破人才瓶頸，在衰退期留住人才。
如果企業(yè)在初創(chuàng)期做股權(quán)激勵(lì)，稀釋股權(quán)較為嚴(yán)重，同時(shí)前景未明，日后難免引發(fā)爭(zhēng)端；而衰退期才開(kāi)始做股權(quán)激勵(lì)留住人才，這時(shí)候也是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”。
做股權(quán)激勵(lì)好的時(shí)期是在企業(yè)高速發(fā)展期開(kāi)始做，在企業(yè)到了衰退期發(fā)揮作用。
股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期能夠激發(fā)員工的潛力，在企業(yè)衰退時(shí)期能夠起到鎖定核心層的作用。讓核心層或高層入股公司，使其擁有公司股權(quán)，從此風(fēng)險(xiǎn)與收益共存。
心系企業(yè)，不斷的開(kāi)發(fā)自己的潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值才能獲得更大利潤(rùn)，反之則滿盤(pán)皆輸。
貳
怎樣做股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到雙贏目的？
股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)信任工程，其成敗關(guān)鍵取決于激勵(lì)對(duì)象對(duì)老板的信任程度。
如果老板一直以來(lái)給員工只是“望梅止渴、畫(huà)餅充饑”，那么在員工心中的信任度也將大打折扣。
建立和維護(hù)企業(yè)家良好的信任度，是一個(gè)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的前提，同時(shí)也是使一個(gè)企業(yè)走向更好的前提。
其次，股權(quán)激勵(lì)不是估出來(lái)的，而是算出來(lái)的。
很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，但往往把股權(quán)激勵(lì)做成了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，其核心問(wèn)題在于——沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的方法計(jì)算股權(quán)分配。
將股權(quán)分配算出來(lái)，有具體數(shù)據(jù)做支撐，才能讓員工感受到分配的公平。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了，有沒(méi)有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾是員工與企業(yè)或創(chuàng)始人建立信任的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
如果股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有讓員工獲得更大的收益，員工就會(huì)考慮是否值得的問(wèn)題，在后期如何進(jìn)行再激勵(lì)也是重要的一步。
叁
創(chuàng)業(yè)者，自己要學(xué)會(huì)的股權(quán)知識(shí)
提前把這些問(wèn)題摸清、摸透，應(yīng)對(duì)其股權(quán)問(wèn)題才能得心應(yīng)手。股權(quán)架構(gòu)穩(wěn)定，投資與被投資，有的放矢。
管理崗位以下，或者想創(chuàng)業(yè)之前，可以允許自己無(wú)知一會(huì)兒；但是當(dāng)了管理崗位以上，自己創(chuàng)業(yè)或者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，一定要讓自己建立股權(quán)知識(shí)體系。
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