員工往往想要的是“蘋果”，老板卻偏偏要給“香蕉”。
到最后，老板感動了自己，卻沒留住員工。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都是具有一定的理想主義情懷的，他希望最早一批跟著他奮斗的人通過公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
可是對于公司的員工來說，他們雖然年輕，雖然擁有時(shí)間跟你一起折騰，可是他們最需要的是錢，而不是股權(quán)。
如果你想通過股權(quán)激勵(lì)的方式少給工資，那么員工就會認(rèn)為你在畫大餅，很難留住員工。
問題到底出在哪里？
1
創(chuàng)業(yè)不能自嗨
對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，最貴重的自然是手中的股權(quán)，因?yàn)槲覀冎兰偃缥覀兊膲粝雽?shí)現(xiàn)，手里的這些股權(quán)價(jià)值億萬。
可是夢想的旅途太過艱辛，小公司的人員快速流動是非常正常的現(xiàn)象。
很多創(chuàng)業(yè)者為了能夠留住優(yōu)秀的人才，減少人才的流失，咬牙拿出了自己最寶貴的股權(quán)來激勵(lì)公司的各位小伙伴們。
對于老板來說，這個(gè)做法非常不易，畢竟這是老板所有的希望。
可是這些股權(quán)對于員工來說，似乎一文不值，畢竟這只是一些股份，根本沒人知道它的價(jià)值。
目前，職場中90后成為了職場中最主要的構(gòu)成元素，而90后也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有70后、80后那么好騙。
老板們也最好不要跟他們談理想，因?yàn)樗麄兊睦硐胧遣簧习?。在一?0后們看來，凡是那些剛成立的公司想通過股權(quán)激勵(lì)來獎(jiǎng)勵(lì)員工的公司都是“耍流氓”。
因?yàn)楝F(xiàn)在職場中的員工目標(biāo)很明確，那就是你給的工資是否到位？如果工資不到位，其余一切免談。
只要他們能夠遇到工資更高的企業(yè)，一定會不假思索的選擇離開。
在此，也希望所有創(chuàng)業(yè)者不要在公司成立之初就給員工們設(shè)置股權(quán)激勵(lì)，這樣反而會適得其反。你會給員工留下一個(gè)愛畫“大餅”的印象！
這個(gè)也有點(diǎn)類似于在蒼茫的沙漠之中，有個(gè)人快要渴死了，你對他說你過來幫助我走出沙漠，我把我家里的金磚分你一塊。
我想這個(gè)人恐怕要罵死你了，畢竟我TM都快渴死了，我要金磚有啥用？老子要的是水?。?！
因此，創(chuàng)業(yè)者不要在創(chuàng)業(yè)的過程中自我感動，這樣反而會給別人留下不好的印象。
創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者只要設(shè)定好目標(biāo)，制定好有效的實(shí)現(xiàn)路徑，大家分工去干就行了。不要扯什么理想，理想對于大多數(shù)人而言都是一種奢侈品。
當(dāng)理想一步步實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，再去跟員工聊股權(quán)激勵(lì)。你不用多說，他自然知道其中的價(jià)值。
2
股權(quán)激勵(lì)什么情況下做？
在公司的發(fā)展過程中，如果創(chuàng)業(yè)者想要留住一些人才，自然是要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，畢竟讓員工手中持股之后，離職率會大幅下降，畢竟他們心中會越來越期望公司成功。
那么問題來了，公司應(yīng)該在什么情況下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)呢？
我個(gè)人認(rèn)為這要分兩個(gè)方面來看，假如你做的是一家值錢的公司，那么融資是必須的，公司可在A輪融資之后實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；假如你做的是一家賺錢的公司，那么股權(quán)激勵(lì)可在公司具有一定盈利規(guī)模之后實(shí)施。
為什么值錢的公司需要在拿到融資之后再進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢？
很明顯，當(dāng)我們的企業(yè)拿到投資機(jī)構(gòu)的投資之后，這已經(jīng)不是我們在自吹自擂說我們的公司有多值錢，而是得到了專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
員工們即使不懂企業(yè)估值、商業(yè)模式等，但是他們是很會算賬的一批人。這個(gè)時(shí)候，只要你說有股權(quán)激勵(lì)，他們就會算自己努力工作之后可以拿到大約價(jià)值多少的股權(quán)。
更何況，手中的股權(quán)可能可能通過公司之后的幾輪融資而實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛漲，刺激的可以幫助自己財(cái)務(wù)自由。
假設(shè)你的公司拿到了1000萬元的融資，現(xiàn)在估值1個(gè)億。創(chuàng)始人把公司的股份分成1億股，每股價(jià)值1元錢。
可是公司為了激勵(lì)員工，只要員工達(dá)成某一個(gè)目標(biāo)，就可以以0.1元/股的價(jià)格拿到50萬份股份。員工稍微一算就知道這筆股權(quán)激勵(lì)價(jià)值50萬元，減去5萬元的成本，自己可以至少賺45萬元。
這還沒算假如公司以后進(jìn)行B輪融資、C輪融資呢，最終手里的50萬股股份可能增值到上千萬元都是可能的。
再來看賺錢的公司，有的創(chuàng)業(yè)者沒想過做一家之前的公司，只要賺錢就行?？墒枪驹诶麧櫸⑷醯臅r(shí)候跟員工提股權(quán)激勵(lì)也是沒啥作用的，畢竟你獎(jiǎng)勵(lì)的那點(diǎn)股份分紅可能還沒有年終獎(jiǎng)多。一定要在公司凈利潤達(dá)到一定程度之后再進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
真正偉大的老板是先感動員工，然后感動客戶，最后再感動自己！順序千萬別搞反了！
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