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       所有的事情，都是需要人來(lái)完成的，盡管智能產(chǎn)品的力量很強(qiáng)大，但他也是人開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)物，智能產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，是需要人類開發(fā)出來(lái)的程序做基礎(chǔ)的，因此，無(wú)論是機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)，都很重視人才、尊重人才，為了留住人才、為了吸引人才，企業(yè)往往采取各種激勵(lì)措施，包括但又不限于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、公司表?yè)P(yáng)、參與經(jīng)營(yíng)與決策，后來(lái)又有一種股權(quán)激勵(lì)方式。

       股權(quán)激勵(lì)，指企業(yè)的所有者運(yùn)用股權(quán)或者股權(quán)相關(guān)權(quán)益，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)期而又盡職盡責(zé)的為了企業(yè)的發(fā)展而在努力工作的一種激勵(lì)手段，他也是一種重要的激勵(lì)手段，讓員工有歸屬感，獲得更多的物質(zhì)財(cái)富。

       那么，為什么需要對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)在什么情況下有可能給予員工股權(quán)激勵(lì)呢？企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益與員工利益進(jìn)行有效捆綁，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏。對(duì)于企業(yè)，出于以下原因考慮，有可能給予員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)：

       首先，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都對(duì)員工開展了股權(quán)激勵(lì)手段，因此，為了防止員工離職，而不得不給予員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

       其次，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)里的成員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)為了留住這樣的人才而進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

       最后，還有一種可能，就是企業(yè)為了獲得更長(zhǎng)足、健康的發(fā)展，為了更快、更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)。