1 加強(qiáng)合理化建議活動(dòng)管理的必要性 合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是員工實(shí)踐崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的重要途徑。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與生產(chǎn)實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，具有在解決企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題方面的獨(dú)特優(yōu)勢，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。這些特點(diǎn)和優(yōu)勢使合理化建議活動(dòng)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著重要作用。實(shí)踐有力證明，合理化建議活動(dòng)的開展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新，崗位成才和崗位奉獻(xiàn)；有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用。 除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與生產(chǎn)中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)受控、生產(chǎn)優(yōu)化、挖潛增效等工作，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn)在民主建設(shè)工作中的“以人為本”、改革創(chuàng)新的管理理念，才能使員工合理化建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。 2 當(dāng)前合理化建議活動(dòng)存在的問題 在實(shí)踐過程中，我們清楚的看到，在活動(dòng)開展初期，一些問題浮出水面，我廠的合理化建議活動(dòng)還存在一些不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在： ?。?）思想認(rèn)識上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分基層管理人員缺乏大局意識，沒有把開展合理化建議活動(dòng)提高到全心全意依靠工人階級的高度來認(rèn)識，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，對這項(xiàng)工作存在“滿足”和“厭倦”的情緒。 ?。?）活動(dòng)覆蓋面窄，建議盲目性大。表現(xiàn)在一些車間滿足于一般號召，宣傳力度不大，目的不明確．階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂?，發(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與；員工對合理化建議了解少，不知如何建議，從何處下手。 ?。?）合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些車間把合理化建議活動(dòng)造的聲勢浩大，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，到頭來只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。 3 加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對策 3.1 抓住“一個(gè)重點(diǎn)” 以“強(qiáng)化管理”為重點(diǎn)，加強(qiáng)合理化建議工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，工會和行政有關(guān)部門參與的工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工聯(lián)手、分頭落實(shí)、統(tǒng)一管理的活動(dòng)機(jī)制和工作合力。同時(shí)，由一把手率先垂范，“走基層、查現(xiàn)場、聽心聲”深入一線與員工溝通，一方面可第一時(shí)間征求到基層員工的好建議，另一方面可針對基層員工在合理化建議活動(dòng)中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑、現(xiàn)場決策，使活動(dòng)開展的順暢。工廠上下齊抓共管，使合理化建議活動(dòng)融入到日常工作之中，在廠內(nèi)形成了良好的活動(dòng)氛圍。 3.2 注重“兩個(gè)提高” 一是注重提高合理化建議活動(dòng)的實(shí)效性。合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從工廠的實(shí)際出發(fā)，從切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，講究針對性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。我廠把合理化建議活動(dòng)同“隱患排查”活動(dòng)、同“員工隊(duì)伍建設(shè)”工作等多種創(chuàng)新實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新推進(jìn)合理化建議活動(dòng)，取得了較好的效果。 二是注重提高合理化建議活動(dòng)的管理力度。合理化建議的開展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開展才得以受控，才能確保活動(dòng)的深入開展。首先，要抓好上報(bào)環(huán)節(jié)審核。活動(dòng)中，員工提出的建議需經(jīng)過班組、車間、工廠三級審核，班組長積極發(fā)揮自身作用，引導(dǎo)班組成員正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要抓好評比環(huán)節(jié)管理。工廠、車間定期召開合理化建議專題會議，對工廠、車間級建議進(jìn)行公開評審，并建立合理化建議成果庫，將具有先進(jìn)性的操作法、優(yōu)秀節(jié)能點(diǎn)子進(jìn)行統(tǒng)一管理存儲，使建議成果能得到廣泛推廣利用。三是做好公示環(huán)節(jié)監(jiān)管。工會充分利用公示板、網(wǎng)絡(luò)等有效載體定期對評審結(jié)果及時(shí)全面的公示，車間級合理化建議由車間評審小組每月進(jìn)行評選，評選
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