你的工作已經(jīng)陳腐了，在半年內(nèi)不會有任何起色，你可以退出，或者，像我們所看到的那樣，為現(xiàn)在的工作談新的條件。

　　根據(jù)自己的特點(diǎn)為自己設(shè)計一個新工作怎樣？怎么不行，你說呢？

　　 自己做主是可能的，有例為證

　　喬·德米亞做到了。這名軟件工程師感到自己在基斯利器公司不受到重用，就提議建立一個新的職位來指導(dǎo)軟件的開發(fā)，于是就得到了這個新的職位。

　　大衛(wèi)·莫里森也做到了，他想從多倫多道明銀行的后勤工作中解放出來，于是說服老板讓自己做了政府企業(yè)政策發(fā)展趨勢觀察員。

　　巴斯特·布萊爾，是戴爾計算機(jī)公司的銷售經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)了一個工作沒有被人做過，并開始去做。她提議創(chuàng)造了一個交流聯(lián)絡(luò)的職位，主要是在生產(chǎn)商和銷售商之間建立一座橋梁。然后她把這個辦法報告給了她的上級。

　　因此，創(chuàng)造新工作是可以做到的。但我并不是說它很容易，而且它不適合于膽小怕事者。有許多呆子經(jīng)理對這樣激烈的提議充耳不聞，并拒絕給予必要的支持。不過，雖然如此，他們還是注意到了你的雄心和創(chuàng)新的天性。

　　但是如果有的公司對推進(jìn)變革比較重視，擁有做事像主人一樣的員工，他們會歡迎這種想法。

　　 自己做主是可行的，講究技巧

　　我們所提到的三個人本來都可以在其他地方找到新的挑戰(zhàn)，但是他們研究自己公司的需要，使它們與自己的技能相匹配，創(chuàng)造了新工作，下面是他們的做法：

　　德米亞先生在制造電子測量儀器的基斯利器公司工作了11年后，他想從一名軟件開發(fā)人員升為指導(dǎo)開發(fā)的人員。為了支持他的這個想法，他在業(yè)余時間獲得了MBA學(xué)位。但是在業(yè)績評價總結(jié)會上，他遇上了困難，因過多追求自己的想法而不是上級經(jīng)理的想法而被批評。這并不是一個高明的戰(zhàn)略，經(jīng)常忽視老板意見的人很少受到提升。

　　盡管這樣，他還是把他的想法給了一個高級經(jīng)理，這個經(jīng)理向他要了詳細(xì)計劃。準(zhǔn)備詳細(xì)計劃對創(chuàng)造工作過程非常重要，它可能會告訴每一個閱讀它的人你已經(jīng)投入了很多精力，反映出你抓住了公司的需要，它同樣給了你上司在更高一級會議中討論所用的素材。

　　他在六個月后獲得了工作，他說他的全局化眼光是可靠的。他說："一開始，我的眼光只是局限在一個很小的分部門里，沒有什么前途。當(dāng)我問道：‘我能為總公司做這些嗎？‘，我實(shí)現(xiàn)了一個跨越。這就是對我起作用的一點(diǎn)。"

　　布萊爾女士在戴爾工作了四年，她發(fā)現(xiàn)了一個嚴(yán)重問題：銷售代表向分銷商做出了許多承諾，卻對制造商兌現(xiàn)這些承諾的能力了解甚少。她覺得她能架起這座橋梁，盡管會失去一些銷售渠道從而失去一些職業(yè)后勁，但她覺得這項工作能拓寬她的知識面，并為總經(jīng)理級別的職位做準(zhǔn)備。果然起作用了，十個月后，她被提升為流程主管，她創(chuàng)造的工作保留至今。

　　布萊爾女士建議創(chuàng)新者鞏固現(xiàn)在的技能，她說；"最初，我使高級經(jīng)理接受這個想法，當(dāng)我開始這項工作時，又不得不使同級別的人接受。"

　　作為年輕的事業(yè)有成者，在失去了一次晉升機(jī)會之后，莫里森先生對他作為一名公司培訓(xùn)部經(jīng)理的現(xiàn)狀不滿意。他真正喜歡的是公共演講，這個技能已經(jīng)使他克服了口吃。當(dāng)他在業(yè)務(wù)會議上講話時，他提出了在業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的有價值的情報。例如，他在向銀行管理部門提交的報告中指出，對優(yōu)質(zhì)商品送貨的需求在不斷增加，促使公司努力擴(kuò)大和提升銀行客戶服務(wù)。

　　為什么不使他已經(jīng)在業(yè)余時間里形成的角色正式化呢？他說："人們意識到，像我們這個規(guī)模的組織，可以利用一些一生下來就知道這個世界的運(yùn)行趨勢的人。"

　　他被要求用一年的時間來證明這個職位的價值，在十多年以后，他被提升了兩次，現(xiàn)在是人力資源部的副總。