萬科股權之爭，在鋪天蓋地的刷屏攻勢下，其實大家早已煩了。無論萬科的結局如何，星子斷言，萬科終究不再是過去的萬科，王石也不再是自詡有情懷的王石。
放大尺度來看，那么我們可以從這件事了解到什么？
（1）股權是企業(yè)家的生命線，無論何時何事，不要輕易放棄股權。它不僅僅是財富，更是權力。“在權力的游戲中，你不當贏家，就只有死路一條，沒有中間地帶”。
（2）王石拼盡一生，想要打造一個沒有董事長也可以自行運轉的公司。從目前來看，王石還沒有做到這一點，因為“沒有了王石的萬科還是萬科嗎？”
（3）企業(yè)家的情懷跟企業(yè)綁定在一起，是一件非常危險而又具“品牌高效”的事。當企業(yè)家的形象正面時，其情懷可以迅速幫助企業(yè)擴張，增加美譽度；但當企業(yè)家一旦出現(xiàn)私德問題，其情懷就成了企業(yè)無法了斷的結。從這一方面來說，情懷就像是企業(yè)品牌的放大器，也是一個包袱，就看企業(yè)管理者如何處理。
（4）綜合各方面意見，其實萬科想要的是均衡的股權結構下管理層的自主權，寶能想要的是資本投資收益的最大化，華潤想要的是相對大股東地位，深鐵看重的是萬科的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，還有一個神秘的安邦，我想更多的也就是資產(chǎn)配置上的選擇。問題實際上很簡單，但是國內媒體擅長將問題復雜化。
（5）站在寶能層面來說，相較于國內，在中國做控股型收購還有很多壓力。首先是很難換掉管理層，這樣一來，收購方的長項、資本運作和戰(zhàn)略投資就很難發(fā)揮。因為創(chuàng)始人的影響力并不因為成為小股東而減少，往往很難建立起規(guī)范的公司治理架構。而即便拿下控股權，更換了管理層，也很難在短期內改變公眾對其原有管理層的認知，一旦令公眾產(chǎn)生反感，將嚴重影響收購方的品牌美譽度。因此，很多投資機構做控股式收購，只能退而求其次，配合原來的管理，調整企業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
（6）站在華潤角度來說，國企的決策機制有嚴重問題。當初華潤不參與萬科救場，就是因為不能幫助寶能在高位套現(xiàn)。那么問題來了，既然華潤不能炒股票，那么，其他的民企如果集資炒作國有資產(chǎn)，資產(chǎn)方是不是也只能像華潤一樣眼睜睜地看著？
（7）站在公眾角度來說，原來人生可以如此浪漫又不失精彩，工作和生活根本不必要分開，條件是你要做到董事長。
（8）萬科獨董張利平的那一票究竟算不算，至今沒有定論。但是7/11＜2/3＜7/10，已成商業(yè)界經(jīng)典案例。這告訴我們，決定自己命運的往往是與自己命運無關的人。
（9）站在萬科離場上來說，即使是十幾年甜蜜如酥的大股東，在利益面前也靠不住。因愛生憂，因愛生懼的事情，在世間，太多了。
最后星子看了看股市，萬科A仍然繼續(xù)停牌，H股大跌4%。A股維持在2800多點，這樣的市場，真的像是段子里說的，“A股有點像陽痿的丈夫，拋棄他吧，有點舍不得；廝守吧，天天受氣。好吃好喝侍候他，期望他能冒點陽氣，剛看他。衣服還沒脫完他已不行了。關鍵是你剛穿了衣服準備去偷情，他又在后邊拉著你說，有反應了，有反應了，你再等等！！”
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