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復地人力資源管理戰(zhàn)略
復地人力資源管理愿景
匯聚成長力量,創(chuàng)建國際一流的人力資源管理,集聚、選拔、培養(yǎng)行業(yè)精英人才,成為業(yè)務的一部分、成為業(yè)績的一部分、成為企業(yè)家的一部分,建設“近悅遠來”的內部氛圍和職場品牌,成為亞太地區(qū)最佳雇主之一。
人力資源管理使命
通過持續(xù)不斷的努力,構建公司人力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨特性,通過專業(yè)化的人力資源服務,提供滿足公司業(yè)務需要、管理需要和員工需求必不可少的解決方案,成為公司業(yè)績的核心驅動者、管理問題的發(fā)現(xiàn)者、變革的推動者和全部內部客戶的戰(zhàn)略伙伴。
人力資源管理十年主要目標
組織
建立與組織核心能力、業(yè)務模式相匹配,運作高效有序,風險可控的組織架構和人力資源管控模式;
主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和管理優(yōu)化的需求,引導或主動提出問題的解決方法或措施。
制度
建立國際化的,相對完善、統(tǒng)一協(xié)調、高效的集團人力資源管控體系;
60%的日常人力資源工作實現(xiàn)IT化;
持續(xù)優(yōu)化符合業(yè)務模式要求的績效考核體系;
建立和完善中高管的中長期激勵機制。
人才
控制員工總數,大幅提高人均效能(年銷售收入或利潤/年員工薪資福利費用),達到業(yè)內一流水平;
持續(xù)推進外部“海豚”計劃、內部繼任計劃、金種子計劃以及與復星地產控股間的交叉培養(yǎng)與輸出計劃,前瞻性滿足整個集團新戰(zhàn)略和業(yè)務目標下對核心崗位人才的需求,及時為業(yè)務發(fā)展和管理提升需要配置到位;
不斷提升中高級管理者的業(yè)內影響力與市場價值;
至少60%的核心崗位人才實現(xiàn)內部培養(yǎng)和選拔;
核心經理人員年度主動離職率不高于10%;
進行全行業(yè)對標,建立一支優(yōu)秀的人力資源管理隊伍,達到并保持業(yè)內公認的最佳雇主水平。
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