從整個社會發(fā)展來看，在十一屆全國人代會上，提出“人力資源是國家競爭力的決定性因素”?？陀^的講，當前的中國已經(jīng)擁有了令世界其它國家羨慕的大批高素質(zhì)基礎(chǔ)性人才，這為中國社會和經(jīng)濟的進步奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是如果這些人才在經(jīng)濟的主戰(zhàn)場上沒有被良好的利用，就面臨著流失或者浪費的危險，因此，企業(yè)的社會責任也應該含有科學地用好人才，并把基礎(chǔ)人才培養(yǎng)成為優(yōu)秀甚至杰出人才的歷史使命。
中國企業(yè)急需提升人才戰(zhàn)略的觀念，提升科學管理水平，積累人力資源價值，去贏得全球化最高層次的競爭。
競爭層次升級 人力資源管理更顯突出
長期以來，中國充分發(fā)揮勞動力低成本的優(yōu)勢，在服裝、鞋等低技術(shù)含量的產(chǎn)品方面迅速占領(lǐng)了世界舞臺。我國企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工，成為了生產(chǎn)能力上的巨人，在同等質(zhì)量的情況下靠比拼價格來分享微薄的利潤。因此，中國企業(yè)對人力資源的要求是壓縮成本，以獲取價格優(yōu)勢，結(jié)果，造成中國的企業(yè)在低層次上自相殘殺。然而，要突破這種困境，就對民族企業(yè)的人力資源提出了更高的要求。
價格的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的競爭，中國企業(yè)要保持成本優(yōu)勢，在制造相同的產(chǎn)品前提下，只有永遠低于對手的成本，才能有更大的議價權(quán)利，贏得市場競爭。因此，才會出現(xiàn)大批國內(nèi)企業(yè)一方面拼命壓縮勞動力成本，另一方面，借助規(guī)模化大生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。從企業(yè)管理軟件的應用，就可以看出中國企業(yè)在這方面的發(fā)展過程。20年前，中國企業(yè)借助諸如物料需求計劃MRP軟件等安排生產(chǎn)資料和生產(chǎn)流程，通過準時生產(chǎn)和發(fā)揮最大產(chǎn)能達到降低成本的目的，希望能管理生產(chǎn)成本和風險。15年前，隨著企業(yè)的供、產(chǎn)、銷體系和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，尤其到了集團企業(yè)，他們的資金利用和安全已經(jīng)是成本的關(guān)鍵，所以財務和進銷存軟件大放異彩，為企業(yè)管理了資金方面的成本和風險。
現(xiàn)在，要改變中國企業(yè)重制造、輕創(chuàng)造、多貼牌、少品牌的局面，形成高附加值的產(chǎn)品和服務，就需要大量創(chuàng)新型的人才。而要獲得這樣的人才，原先的人力資源運用方式已難以為繼。在這時，很多企業(yè)紛紛抱怨好的人才難覓。然而，現(xiàn)實真的是這樣嗎？事實上，中國經(jīng)過30年的積累，培養(yǎng)、成就了無數(shù)的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)工人，和每年數(shù)百萬的大學畢業(yè)生，擁有全球高質(zhì)量的人才資源。但事情的另一面是，大量的證據(jù)表明，中國人在跳槽方面高居世界第一，有74％以上的人選擇熱門專業(yè)和高收入高風險的職業(yè)，不到一半的人對工作較為滿意，而大部分人是30歲以下且是主動跳槽的?？梢钥闯?，本質(zhì)上是中國人力資源管理低下所致。
如何運用人才 中國企業(yè)的困惑與難題
自古“千軍易得，一將難求”，中國各大企業(yè)都為人才問題傷透腦筋。企業(yè)日常管理分為六管:生管、料管、財管、資管、銷管、人管，六管的核心就是“人”，由人做出所有的管理決定。因此，在許多中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)中，認為只要收入高，人才自會紛至沓來。結(jié)果，卻造成企業(yè)人員動蕩，以至企業(yè)始終難以成長壯大。
研究發(fā)現(xiàn)，之所以造成這樣的局面，是因為許多中國企業(yè)仍將“人力資源管理”與傳統(tǒng)的“人事管理”相混淆。仍然沿襲過去的考勤、獎懲、工資分配等純管理約束機制，根本沒有將管理職能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓人力資源方面來，同時民企普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長期計劃，沒有系統(tǒng)地進行培養(yǎng)開發(fā)人才的工作，因而人才嚴重青黃不接。當然，也有部分企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案，以為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度就能擺脫這種狀況，結(jié)果這種流于形式的制度往往只停留在紙面上，根本不能真正落到實處。這種注重形式而忽視有效性的制度建設對人才的培養(yǎng)及專長的發(fā)揮十分不利，也給人員的招聘、培訓、考核帶來很大的困難，使人力資源工作難以開展。
實施“人才戰(zhàn)略”人力資源管理軟件全面突破
企業(yè)的競爭整合為人才的競爭，如何建立規(guī)范化、人性化、實時互動化的人力資源管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層、人事業(yè)務操作層和企業(yè)全體員工的不同層次和不同方面的需要？
新形勢下戰(zhàn)略人力資源管理體系的建設已經(jīng)不在是單純的人力資源業(yè)務領(lǐng)域的深化，也不僅是人力資源管理業(yè)務的協(xié)同，而是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)之上，面向企業(yè)持續(xù)盈利和核心競爭力提升的人力資源管理價值分析體系建設。沒有一個強大的人力資源管理系統(tǒng)，人力資源部門面對大量的信息，無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應的判斷和處理。管理層的決策只能依據(jù)簡單的一些報表，在浪費大量人力、物力的同時無法做到實時監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，更加無法滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源提出的更高的要求。因此，選用一套既有國際化管理理念，又能夠滿足中國特殊的人力資源管理環(huán)境的人力資源軟件系統(tǒng)就被提上了議事日程，作為實現(xiàn)企業(yè)高效的人力資源管理的一種重要手段。
近年來，國內(nèi)外人力資源管理系統(tǒng)軟件的廠商數(shù)量眾多、良莠不齊，對于選擇什么樣的人力資源管理軟件能夠真正幫助企業(yè)實現(xiàn)從“人事管理”向“人才戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變，成為困擾企業(yè)的重要難題。但是，仍然不乏優(yōu)秀的軟件廠商正在憑借自己的努力去打破現(xiàn)狀。我們以目前最受中國企業(yè)歡迎的用友eHR人力資源管理軟件為例，用友在400多家集團企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和專業(yè)研究人員經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)多年企業(yè)實際操作經(jīng)驗和專家知識，建立了價值分析模型，在原來的業(yè)務管理軟件的基礎(chǔ)上，發(fā)展了對人力資源整個體系的“業(yè)務管控與價值分析”能力，從而對企業(yè)人力資源規(guī)劃，人才開發(fā)和儲備等戰(zhàn)略業(yè)務做關(guān)鍵支撐。讓企業(yè)的人力資源管理部門從原來的服務部門發(fā)展成服務于決策層和整個企業(yè)，讓信息的價值成就企業(yè)競爭力。用友所推出的新一代“價值分析型”eHR軟件，不僅滿足了人力資源部門的業(yè)務管理工作，還通過價值分析充分支持決策層，推動企業(yè)戰(zhàn)略決勝。用友新一代eHR的問世，可能會打破原有人力資源管理軟件的桎梏，為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。而整個人力資源管理軟件行業(yè)的整體水平，也將得到一定幅度的提升。此外，用友新版eHR產(chǎn)品中，還提出了對新《勞動合同法》的額外支持。
新《勞動合同法》帶給企業(yè)的不僅僅是對具體條文的應對工作，而是重塑人力資源管理體系的契機，強化人力資源價值的機會，是構(gòu)建企業(yè)防范風險和創(chuàng)造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)需要的人力資源管理軟件是能將簡單的“人事管理”向“人才戰(zhàn)略”支撐系統(tǒng)的升級，將 “人工成本”真正利用成為“人力資本”，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的人力資源價值。而這樣的人力資源管理軟件，也將會讓中國企業(yè)的人力資本管理短板得到相應的改善.
聯(lián)系客服
