不可否認的是，融創(chuàng)通過收購獲得了快速增長。胡潤研究院近日發(fā)布“2019年地產(chǎn)品牌價值榜”，融創(chuàng)以180億元的品牌價值排名第8，漲幅達89%，是所有地產(chǎn)品牌中漲幅最大的企業(yè)。
在雪球上，有人說他是神童，為人有氣概有膽識；也有人說老孫自信太過，終難免重蹈昔日破產(chǎn)覆轍。不可否認的是，孫宏斌的每次選擇，都貫穿著中國商業(yè)的光和影，昂揚和不甘，得意與追悔。
01
清華畢業(yè)，27歲被柳傳志親手送進監(jiān)獄
1963年，孫宏斌出生在山西省運城市臨猗縣的一個小農(nóng)村中，家中共有兄弟四人，孫宏斌是老大，身為大哥，從小就獨立有擔當。十三四歲起就獨自離家求學，高考完以后自己做主填報高考志愿，如愿去武漢讀了水利專業(yè)，大學畢業(yè)成功考取了清華大學研究生。
1988年，25歲孫宏斌進入聯(lián)想工作，由于能力突出，在不到兩年的時間里，就從一名普通員工做到了主任經(jīng)理。1990年，27歲的他更是火箭式上升為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管全國18家分公司，讓聯(lián)想從規(guī)模和營業(yè)額上都獲得了爆炸性的增長。
憑借其過人的商業(yè)天賦和挑戰(zhàn)權(quán)威的蠻勁，孫宏斌成為聯(lián)想少壯派的領(lǐng)袖。柳傳志也對他關(guān)愛有加，一度被視為柳傳志的接班人，在聯(lián)想集團內(nèi)部呼聲極高。
然后，高威信下也夾雜著“結(jié)黨營私、分裂聯(lián)想”的控訴，當時事業(yè)做得紅紅火火的孫宏斌并不知道，后方有一張大網(wǎng)正在等他入局。
某次醉酒后，孫宏斌找屬下吐槽，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。當時，孫手上正握著1700萬國有資金，柳傳志隨即向公安局和檢察院報案。之后，孫宏斌被警方羈押。
1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，罪名是挪用公款13萬元。這一進去，就是四年。
1994年，在獄中表現(xiàn)良好的孫宏斌提前出獄，他干的第一件事就是請老領(lǐng)導(dǎo)柳傳志吃飯，沒有什么“鴻門宴”，也沒有什么“仇人見面分外眼紅”，他只是單純地對老領(lǐng)導(dǎo)表達了對自己當年行為的歉意。
兩個人竟就此冰釋前嫌，孫宏斌表示自己再也不會踏入IT行業(yè)，因為他已經(jīng)決定進入房地產(chǎn)行業(yè)。后來，孫宏斌因缺少資金業(yè)務(wù)無法開展時，柳傳志就借給了孫宏斌50萬讓他去創(chuàng)業(yè)。
1995年，當孫宏斌想要擴展業(yè)務(wù)，把房地產(chǎn)中介商逐步擴大為房地產(chǎn)開發(fā)商時，柳傳志再次伸出援手。以聯(lián)想的名義聯(lián)合中科集團，與順馳合資成立了中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)公司。
有聯(lián)想和柳傳志為背書，再加上孫宏斌團隊的高效運作，這家公司很快在天津一家獨大。1998年，聯(lián)想和中科功成身退，把股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給孫宏斌，老孫就此開始了高杠桿激進的瘋狂拿地模式。
02
順馳黑馬，死于資金鏈斷裂的絕望
順馳公司，英文翻譯過來，就是“一個姓孫的人的公司”。不過，順馳還有另一層含義：順且快。
順馳集團的快，讓局外人看得眼花繚亂：拿土地前就已經(jīng)安排好后續(xù)的工作，一旦拿到土地后馬上進入操盤手階段，建成后迅速出手，這樣一來，資金鏈就迅速建成，并在最短時間里完成資金循環(huán)。當其他公司還在為操盤做準備時，順馳已經(jīng)完成一個項目，并進入下一輪圈地操盤的運作了。
“快”，在順馳發(fā)展初期，帶來了顯著的效果。涉足房地產(chǎn)后不久，順馳公司就成為天津市最大的房地產(chǎn)商，市場份額也占到15%，這在房地產(chǎn)歷史上是絕無僅有的事。
2003年，順馳集團的員工以9.05億元的天價拍下北京大興600畝的土地，正式向天津外的其他城市進軍。孫宏斌的放權(quán)和信任，讓每個員工都有著使命般的熱情，不惜任何代價拿下市場。
一夜間，觸角伸向全國各地。在銷售數(shù)據(jù)上可以看到：2001年銷售回款1億元，2002年16億元，2003年40億元，2004年預(yù)計回款155億元。
但此時的孫宏斌并未意識到順馳有兩個潛在的問題：一是資金的問題，二是員工高強度工作狀態(tài)的問題。
2004 年4月，國家實行宏觀調(diào)控，全國的銀行都停止放貸。同年，順馳在大本營天津的銷售額才 29 億元，2006 年更是不超過16 億元，這就意味著大本營失守了。順馳在全國的擴張，忽略了對大本營的堅守。
現(xiàn)金流戛然中斷了，孫宏斌被錢愁得皺眉頭。他想盡了一切拉來資金的辦法，甚至在2005 年，辭去了順馳董事長一職，只求順馳中國能夠在香港上市。后來，上市未果，項目賣不出去，順馳的資金鏈徹底斷裂了。
最終，他以18億元的低價將順馳95%的股權(quán)托付給香港路勁基建集團，如此閃電般的收購速度和低廉的收購價格，遠遠出乎人們的意料。從此以后，順馳不再姓“孫”。
03
下注融創(chuàng)，第二次臥薪嘗膽
失去順馳后，孫宏斌做起融創(chuàng)。專做高端項目，這是他的后路。
他命令融創(chuàng)要以穩(wěn)健、從容、長遠為準繩，拒絕速度和激情。2006年的項目，曾經(jīng)的順馳只需半年即可搞定，融創(chuàng)則花了3、4年才推出樓盤。
那些年，“現(xiàn)金流”、“克制”、“知進退”成了老孫常掛在嘴邊的詞。因為“克制”，融創(chuàng)在2012年放棄了兩個地王級的地塊項目，只因?qū)κ痔岢龅母偱膬r已經(jīng)遠遠超出了他們的承受范圍，這在之前是罕見的。
2010年10月7日，融創(chuàng)集團在港交所掛牌上市，孫宏斌正式踏足國際資本市場。融創(chuàng)首日開盤報3.5港元較招股價升0.57%，截止2019年12月9日，融創(chuàng)中國股價報42.95港元，9年時間股價翻11倍！漲幅1127%！毫無疑問，是近10年的大牛股。
數(shù)據(jù)上也可以看出，這段時間孫宏斌的融創(chuàng)做得不錯：
2010年，融創(chuàng)集團在中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售榜上的排名遠在30名之外；
2011年，沖到了前20名，處在第18名的位置；
2012年，連續(xù)放棄兩塊“地王”的情況下，以356億元的銷售額，位列第12名；
2014年，以715.5億元的銷售額躋身于排行榜第10名；
2015年，以734.6億元的銷售額排名第9；
2016年，以1553.1億元的銷售額排名第7.
其中還有不少插曲：比如2012年開展融綠合作，雖然幾個月后因價格過高、人員整合困難、以及綠城積壓大量需要長時間消化的土地等原因，導(dǎo)致收購意向流產(chǎn)。
還有2015年計劃收購佳兆業(yè)股權(quán)，后因牽扯到佳兆業(yè)海外投資者們的利益，收購被迫叫停。
回看歷史，這些似乎只是發(fā)展過程中的小漣漪。在房地產(chǎn)界馳騁縱橫了二十多年的孫宏斌，一直的想法就是擴展版圖，布局全國，將融創(chuàng)的腳印踩遍中國的各大城市。
但他也意識到，房地產(chǎn)行業(yè)不會是永生的產(chǎn)業(yè)，10年后房地產(chǎn)界沒有太大的發(fā)展前途后，又該轉(zhuǎn)型到個產(chǎn)業(yè)？他把目光放在了互聯(lián)網(wǎng)上。
04
“投資樂視不是壯士斷腕，是把頭都砍了”
2017年1月13日，在與曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)板首富”賈躍亭認識僅一個月后，孫宏斌就向樂視戰(zhàn)略投資150億元。
在發(fā)布會上，他這樣形容他和賈躍亭：“有些人認識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經(jīng)過短時間的交往就覺得很親，像兄弟。”
半年后，兩位“兄弟”一個奔向美利堅埋頭造車，一個接盤，兩人不再直接交流，而是通過高管作為中間人傳話。
期間，賈躍亭被曝出豪擲700萬美元在美國購買一幢豪宅，還在瑪格麗特大道上一口氣買了5座別墅。
對此，孫宏斌還在維護兄弟形象：“老賈此前股票套現(xiàn)100多億元，給自己買點房子怎么了？我們投資樂視之前有過詳細的盡職調(diào)查，即便現(xiàn)在，樂視網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和之前也是對得上的?！?/span>
作為樂視新主人，孫宏斌上任后的第一件事是人事?lián)Q血。接連任命11位高層后，新團隊開了閉門會。
樂視的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)被重新定位，新高管們達成共識是：樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺和樂視影業(yè)成為公司四大核心業(yè)務(wù)板塊。隨后，樂視網(wǎng)更名“新樂視”，誓與賈躍亭時代劃清界限。
說易行難。2018年1月24日，停牌9個月后，樂視網(wǎng)復(fù)牌。經(jīng)歷了毫無懸念的大跳水，股價從15.33元一路跌至4元。
據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)2017年全年預(yù)計凈虧損約116億元。而在2016年，樂視網(wǎng)的盈利約為5.5億元。老孫上任后才看清，原來是前任玩了數(shù)字游戲！
在融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌一邊表態(tài)“一定把樂視做成好公司”，一邊還是忍不住哽咽。
從復(fù)牌開始，樂視網(wǎng)與樂視控股就頻繁“隔空喊話”。賈躍亭妻子甘薇剛剛稱超過30億元的關(guān)聯(lián)債務(wù)已經(jīng)形成解決方案，樂視網(wǎng)隨即發(fā)布澄清公告予以否認。樂視網(wǎng)剛剛發(fā)布樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)欠款為75.31億元，樂視控股卻澄清只有60億元。
樂視網(wǎng)甚至以公告形式表態(tài)：將采取包括法律手段在內(nèi)的一切手段，承諾向賈躍亭追債。這些都表示，孫宏斌已經(jīng)徹底站在賈躍亭的對立面。
2018年3月14日，在樂視網(wǎng)董事長位置上待了237天的孫宏斌，終究還是辭了職。 后來在談及樂視時，他說道現(xiàn)在面對樂視網(wǎng)的狀況同樣無可奈何。
甚至放出狠話來：“現(xiàn)在樂視網(wǎng)想要做增資的話，需要兩年的盈利，所以做不了增資。你問一下有誰愿意接盤樂視，我打折賣給他。我再借他100億元？我傻X啊?！?/span>
硬漢終究還是傷了心，經(jīng)歷過跌宕起伏人生的孫宏斌并未停止并購的步伐。
05
全球著名的632億！逆潮流而動的并購狂人
2017年7月10日，是中國地產(chǎn)史上頗具歷史意義的一天。孫宏斌和“首富”王健林走在了一起。
那一天，融創(chuàng)中國發(fā)布公告：以335.95億元的高價收購萬達的76個酒店項目。同時，萬達將13個文旅項目91%的股權(quán)以295.75億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。
這可是萬達商業(yè)的半壁江山，也是中國地產(chǎn)業(yè)有史以來最大的一筆并購交易！萬達解釋說：之所以出售這批項目，是因為想要轉(zhuǎn)型成“輕資產(chǎn)”公司。
在這筆收購中，萬達只把交易項目的資產(chǎn)和負債轉(zhuǎn)移給了融創(chuàng)，品牌和運營管理權(quán)依然攥在萬達手里。
其中，最為吊詭的是收購資金的來源。融創(chuàng)中國收購萬達的付款方式，一共分為四次，前三次是融產(chǎn)中國付款，第四次卻是萬達通過銀行向融創(chuàng)發(fā)放貸款，然后融創(chuàng)再用貸款來支付萬達的收購款。
如此復(fù)雜的付款方式，引起來圍觀者的疑問：比萬達負債率還高出16.7%的融創(chuàng)，是不是缺錢了？于是，在這場交易結(jié)束后不久，金融機構(gòu)就開始排查萬達系和融創(chuàng)系的資金風險。
市場很快就傳出“融創(chuàng)信托放款和融創(chuàng)百億公司債統(tǒng)統(tǒng)被叫停”的消息。這則消息導(dǎo)致融創(chuàng)中國相關(guān)股價全線下跌。2017年7月18日的港股通顯示，融創(chuàng)中國的股票收于15.94港元，跌幅高達7.33%。
孫宏斌必須站出來回應(yīng)了：“銀行也是個生意人，排查風險很正常。如果不排查的話，他們反而就該失業(yè)了”。事實上，恰如孫宏斌預(yù)料的那樣，排查下來，融創(chuàng)的資金風險并沒有問題。
9天后，這次交易最終達成。然而并非像最開始公告那樣，是融創(chuàng)集團和萬達集團簽約，而是又增加了一個伙伴：富力房地產(chǎn)集團公司。
半路殺出的富力房地產(chǎn)是來撿漏的，在孫宏斌明確表示打算甩掉搭配，只挑核心資產(chǎn)后，富力地產(chǎn)狠狠往下壓價。最終出資199億元從孫宏斌手中購買萬達的76個酒店項目，而融創(chuàng)則在295.75億元的基礎(chǔ)上再添加100多億余元，購買萬達的13個文旅項目91%的股權(quán)。
這個價格比之前的作價要高出48%，而且還有454億元的貸款需要承擔。一時間，人們奔走相告：孫宏斌買虧了。
但孫老板不以為然。畢竟誰也不會想到，兩年后當年那筆萬達的收購，竟然已經(jīng)賣了1600億，此外還有大量可售存貨。誰也沒有料到，僅僅過了兩年，曾經(jīng)風光無限的萬達太子爺王思聰，會因欠債不還，被限制高消費。
06
“白武士”孫宏斌，差的從來都不是錢
在最新的環(huán)球融創(chuàng)會展文旅集團見面會上，孫宏斌說他和環(huán)球世紀的創(chuàng)始人鄧鴻屬于一見鐘情：“鄧鴻說全中國最想合作的就是我。我們談了一個小時就定下來，就去喝酒了”。當天，孫宏斌就把錢準備好了。
公開資料顯示，鄧鴻出生于1963年，14歲參軍入伍。后來創(chuàng)建了九寨天堂和新世紀環(huán)球中心。其中新世紀環(huán)球中心被稱為“世界第一大單體建筑”，總建筑面積近200萬平方米，面積相當于兩個天安門廣場。
孫宏斌深情地說，這是他年內(nèi)最滿意的一次并購，“這次，我們是收購了一個老板，這個老板有情懷，有水平”。“鄧鴻是一個‘藝術(shù)家’。他將文化藝術(shù)與文旅、酒店相結(jié)合，形成具有藝術(shù)風格的商業(yè)地產(chǎn)?！?/span>
鄧鴻則將此次與孫宏斌的合作稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”?！懊總€項目的案名都是我自己寫的，我們需要創(chuàng)造自己文化的價值?！?nbsp;
兩人一拍即可，相看兩不厭，只有文旅城。據(jù)說，未來雙方將展開更密切的項目合作。
在房地產(chǎn)之外，這個世界也正以迅雷不及掩耳之勢發(fā)生著轉(zhuǎn)變。阿里回歸香港，登頂港股之王，一代華人首富李嘉誠出走，馬云、馬化騰、許家印的身家都超過了他。
有人說，孫宏斌正在成為時代新星、新大佬、未來的行業(yè)老大、甚至是華人世界的新首富。
這世界就是有一種人，有睥睨眾生的野心，也有著狠勁和執(zhí)著，朝著他的目標邁進，哪怕是凝視深淵太久，會被深淵吞噬。
文末附上雪球用戶@雷雷_36842的一段傳記評價。
本文參考自：《融創(chuàng)孫宏斌：成大事者不糾結(jié)》 吳長樓
《他清華畢業(yè)，27歲被柳傳志親手送進監(jiān)獄靠50萬起家，現(xiàn)身家750億》 財料
《從聯(lián)想高管到階下囚，出獄后以50萬快速起家，如今收購百座萬達廣場》 職場真真事
《孫宏斌在樂視237天：從不想當董事長到愿賭服輸，徹底驅(qū)逐賈躍亭》 AI財經(jīng)社
《孫宏斌：買萬達文旅花了400多億，已賣出1600億 王思聰要哭了》 樂居財經(jīng)
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