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地產大佬的經歷比演講更具有教育意義
房地產作為國民支柱產業(yè),在過去幾十年里誕生出了無數(shù)的財富傳奇。
至今記得地產界熱錢飛舞的時候,坊間流傳的那些段子
“錢不是萬能的,錢都是萬達的?!?/span>
“錢都是國家印的,也都是許家印的。”
當時王健林可以做成功導師教大家要做世界首富就先從完成一個能達到的小目標開始;
許家印可以在記者的追問前滿面春風的當他的皮帶哥,笑看自己重金打造的恒大足球隊大殺四方;
融創(chuàng)的孫宏斌,更是可以給為夢想窒息的賈躍亭送上150億的天價投資,搞得當時投資圈都在調侃,天使投資,分A輪,B輪,C輪,還有宏斌輪。
這三位大佬的相關傳記和商業(yè)故事,已經有無數(shù)人寫過了。
今天單純講幾個印象最深刻的小片段,說得不一定對,大家隨便看看。


在一檔訪談節(jié)目里面,王健林曾被問及在拿地的時候有沒有行賄。
當時的場景非常有意思,老王大談自己創(chuàng)業(yè)初期多么艱難,講那時的官商環(huán)境多不理想,到哪辦事都能遇到工作人員吃拿卡要。
主持人準確抓住時機提問
“那你會給嗎?”
王健林頓時愣住,估計自己也意識到給自己挖了一個坑。
眾目睽睽之下,老王也沒敢像在清華演講時大大咧咧的說自己的萬達是中國房地產公司里面唯一一個從來不行賄的。
老王當時不好意思的憨笑一下
“多少給點兒”

當時我看到這一幕一直笑得停不下來。
這一刻的老王好歹還是比較真實的。
老王在清華大學演講,基本就是給自己憶苦思甜的,通篇都是自己如何百折不撓,排除萬難,甚至還給自己戴上了“萬達是最干凈的公司,從來不行賄”這樣的高帽。
而隨著富豪們的雞湯破產,不斷有人扒富豪們的“第一桶金”和“家庭背景”。
王健林的老婆林寧,在王健林還沒創(chuàng)立萬達的時候已經是林氏集團的董事長了,身家不凡,可以說是當時頂級的白富美。
同時身為富家千金,人脈極廣,與不少商界政界名流都來往頗多,其主管的歐蘭特俱樂部更是成為中國企業(yè)家俱樂部指定的專屬俱樂部。
商業(yè)領袖們的許多重要活動都選在歐蘭特俱樂部舉辦,據說在所謂的“上流交際圈”,歐蘭特是公認的國內“最極品”俱樂部之一。
柳傳志、劉永好、王健林、郭廣昌、馬蔚華、馬云等企業(yè)家,都是歐蘭特俱樂部的尊貴會員。
林氏集團在萬達集團起步階段,無疑是提供了很大的助力的。
不過還是那句話,有背景的人那么多,真的成就了大事業(yè)的也就那么幾位。
雖然王健林能認識林寧,可能也離不開家庭的助力——王健林的父親王義全和林寧的父親林連章在部隊里面是戰(zhàn)友,而且也都認識。
但是要讓林寧這種千金大小姐能夠看得上,王健林自己也是得很有本事和魅力才行。
只不過富豪們最喜歡把自己包裝成“白手起家”。
而作為普通人,萬萬不能把雞湯當了真。
巴菲特說,人這輩子最重要的投資,就是選擇你的人生伴侶。
回憶起對自己一生最重要的一個選擇
“我不是選對了哪一只股票,而是選對了老婆”



關于許家印的故事最深的有兩個。
一個是他大學畢業(yè)被安排去舞陽鋼鐵廠工作,有一次他被派到鞍鋼去學習。
在出差學習的極短時間內,他就把鞍鋼全套的熱處理技術和規(guī)程全部抄了回來。


(年輕的許家?。?/span>

要知道,想做到這一點是非常難的。

因為這些技術和規(guī)程,很多都是車間里那些年老成精的老師傅多年不傳之秘,就和民間中醫(yī)往往守口如瓶的“秘方”一樣。

只有把關系處理的十分到位,他們才會告訴別人。

許家印只不過是短期學習,就能把全套都弄回來,絕對是搞關系的高手。

就連他的領導都不得不感嘆:許家印你可真有本事,我的面子都沒那么大。(出處:《恒大傳奇:揭秘中國首富許家印》)

也正因如此,在工作三年后,許家印就正式成為熱處理車間主任,手底下管著300多號人。此時,他才27歲。

擅長搞關系,無論什么時候,都是一項開掛般的能力。

通曉人情世故并不是油嘴滑舌,而是能將其他人的情緒照顧得很好,讓彼此都舒服,愿意相互成全。

而第二個故事更加具有傳奇色彩,也是一直為坊間津津樂道。
2008年,恒大準備上市,許家印在此前一年半的時間里面大肆擴張,同時在建的項目達到33個,手里掌握的土地儲備達到全國各家房地產公司第一。
維持這一個超量規(guī)模讓許家印手中的資金緊繃到無以復加。
結果2008受次貸危機影響,全球投資市場大幅縮水,不少原先和恒大談妥的基金紛紛撤回投資計劃或是大幅壓低招股價格。
隨著上市計劃擱淺,恒大的資金鏈隨時可能斷裂。
市場普遍認為恒大很快就要倒下。
當時恒大內部成員也是人心惶惶。
結果許家印當時干得最多的事情,是跑去香港陪人打撲克。

不是斗地主,就是鋤大地。

一連打了兩三個月。

在這兩三個月里,把牌友香港巨富鄭裕彤父子哄得開開心心,拉進了彼此的距離,還認識了劉鑾雄,楊受成等香港大亨

終于靠著香港牌友的江湖救急撐了過去。

看起來像是一個靠高情商力挽狂瀾的例子。

可是多想一想,涉及到錢的事情從來不會是那么簡單。

在商言商,鄭裕彤但凡是真的想救,也不用打幾個月的牌。

估計是在打牌這幾個月里面,許家印把所有能用來交換的籌碼,都拿上牌桌進行了一番交易。

而這兩個月的牌局,更像去拜碼頭。

形勢比人強,不低頭不行啊。

可能對我這種年輕人來說,最重要的教育意義在于

面對能救你的人,有時人家就是想要磨你多一陣子。

磨到你心服口服,服服帖帖為止。

還能說什么呢?所謂能屈能伸,到了該放低姿態(tài)的時候,自己的姿態(tài)一定要舍得放下。

既然是求救,就老老實實把該給對面的面子都給出去,該讓的利益都讓出去。

能保證自己繼續(xù)在牌桌上,能撐到柳暗花明的那一天才是最重要的。

在那種時候,意氣用事只會把自己的大好局面全盤葬送。

小不忍則亂大謀。

許老板當時身為大陸富豪的翹楚,人前人后也是被無數(shù)人許老板許總的叫著,平時也是相當放飛自我的存在。

可到了要求援的時候,在香港富豪面前照樣是可以做到不帶任何情緒的放下身段,全程賠笑,小心伺候,愣是用耐心去軟磨硬泡給自己拉來了救命的資金。

(許家印和香港大佬們合影)

而接下來的這一位人物,同樣是在資金鏈斷裂的危機面前,卻做出了不一樣的選擇。他的人生經歷更為傳奇,也更有教育意義。

有些人年輕的時候往往自命不凡,恃才傲物。

總想著要讓一切都按照自己說的來。

往往對前輩也不見得多尊重,對同齡人更是盛氣凌人。

孫宏斌,作為一個極富個性的創(chuàng)業(yè)者,論天賦和才干堪稱中國商業(yè)天才級別的人物。

而他人生的幾次大起大落,都和自己的性格離不開關系。

早年,孫宏斌是柳傳志最欣賞的員工,沒有之一。

柳傳志對孫宏斌的評價是非常高的:他是那種能夠一眼把產業(yè)看到底的人。

1988年清華碩士畢業(yè)的孫宏斌加入聯(lián)想之后,殺伐果斷,帶領聯(lián)想開疆拓土,表現(xiàn)出極強的業(yè)務能力,入職第二年就被任命為企業(yè)部總經理。

上任2個月就在全國開了13家獨資子公司,不僅把營業(yè)額提升到2400萬,還給公司解決了1000多萬的庫存。

那可是1989年干出來的成績,那年聯(lián)想的接班人楊元慶才剛剛入職。

當時在聯(lián)想,全部人都相信孫宏斌將成為柳傳志的接班人。

因為孫宏斌有濃重的山西口音,柳傳志還要求孫宏斌每天來自己辦公室,監(jiān)督他用普通話給自己講一個故事,同時把聯(lián)想最賺錢的全國漢卡分銷業(yè)務交給他。

本來是英主和猛將的故事。

可是在柳傳志把大陸的市場全部交給孫宏斌,相當于讓孫宏斌“監(jiān)國”,自己去香港處理業(yè)務的時候,孫宏斌就將企業(yè)部當成了自己的獨立王國。

不但大肆提拔親信擔任要職,大搞一言堂,在聯(lián)想內部乾綱獨斷。

甚至在北京辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報》——這可是和柳傳志親自創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》公然唱對臺戲,分庭抗禮了。

而《聯(lián)想企業(yè)報》第一句話就是:企業(yè)部的權益高于一切,企業(yè)部具有總裁賦予的所有權力。

看到這句話的柳傳志大吃一驚,趕忙回京。

相信此刻柳傳志眼中的孫宏斌大概就是這樣

一番調研,孫宏斌的下屬居然“只知孫宏斌,不知柳傳志”,甚至面對柳傳志的批評,還敢站起來直接懟回去。

柳傳志鐵青著臉走出企業(yè)部。

“我要讓你們知道誰才是聯(lián)想的老板!”

而柳傳志和孫宏斌溝通,要求他把那幾個下屬開除。

孫宏斌居然是直接頂回去,表示不接受。

最后柳傳志:小孫你是要聽我的,還是要那幾個青瓜蛋子?

孫宏斌:我要那幾個青瓜蛋子。讓我開除他們就開除,我以后怎么建立威信?

孫宏斌的意思,基本就是自己不想被人管著。

甚至當柳傳志想要開除這幾個下屬的消息傳出去之后,孫宏斌的下屬還鼓動孫宏斌帶著分公司直接獨立出去。還有人提議將手上的一千多萬貨款一起帶走。

柳傳志聞訊二話不說,先是派人把孫宏斌軟禁在一家賓館里面,隨后以“挪用公款”的罪名直接把孫宏斌和十幾個下屬送進了監(jiān)獄。

孫宏斌被判處5年有期徒刑,罪名是挪用公款13萬元。

孫宏斌一直堅持自己是無罪的。

更不用提柳傳志使用一些特殊手段將他非法拘禁,其實是違反相關法律的。

可是依然沒有抗爭成功。

在獄中,孫宏斌積極表現(xiàn),獲得了減刑一年零兩個月提前釋放的獎勵。

出獄后,孫宏斌約柳傳志見面。

當時有人甚至建議柳傳志帶上保鏢一起去。

柳傳志沒有帶保鏢,只帶了一個孫宏斌的老朋友一起去。

一見面,孫宏斌平和的坐下來,倒了一杯酒敬柳傳志。

“我出來后,絕對不屑于提著刀子在街上亂轉,將來也絕對不會進入IT業(yè)。我準備做房地產?!?/span>

喝酒,吃菜,聊自己的創(chuàng)業(yè)計劃。

仿佛就是最常見的創(chuàng)業(yè)者見投資人。

柳傳志在見面結束的時候對孫宏斌說

“宏斌,你記住我說的話。以后,什么時候你都可以對別人說,柳傳志是你的朋友?!?/span>

兩人握手言和。

1994年,柳傳志無償給了孫宏斌20萬的安家費,聯(lián)想出資500萬元給孫宏斌創(chuàng)業(yè),還拉來中科集團又籌備了500萬,給孫宏斌創(chuàng)辦房地產公司。

后來孫宏斌的一個朋友和孫宏斌在喝酒的時候問他

“你和柳傳志是怎么回事?是不是在使緩兵之計?”

孫宏斌說,不是。

朋友不信,再三要求孫宏斌說實話。

估計這位朋友是想著君子報仇十年不晚那一套。

孫宏斌說,不是緩兵之計,因為你如果真的想磨刀想著以后怎么怎么著的話,你就永遠沒戲了。

朋友問為什么。

“為什么?因為你自己想不開,別人早晚都能看出來。

如果想不開,我出來以后拎著刀子就把人給宰了。

但是你拎著刀子,誰也不敢和你打交道了,你這一輩子就永遠沒戲了?!?/span>

“你把這件事劃開以后,還有什么事劃不開呢?所以你必須得劃開。有了這種心態(tài)以后,你做事就可得一定是正的,一定不能去假裝什么?!?br>

孫宏斌張揚任性的那一面,和當下很多爽文男主整天懟天懟地的樣子簡直毫無區(qū)別。

可是現(xiàn)實不是爽文。

正如同那句,江湖不是打打殺殺,江湖是人情世故。

孫宏斌在別人的平臺上建設自己的獨立王國,架空領導,這幾乎是犯了最大的忌諱了。

而他也為自己的任性付出了足夠慘痛的代價。

商場如戰(zhàn)場,并不是玩笑話。

有些規(guī)矩,是必須得遵守的。

在人家的地盤,就還是要收斂著一些。

“別人的地盤,還是得聽別人的?!?br>

就像零零后整頓職場的結果,基本就是失業(yè)。

孫宏斌無與倫比的才華讓他總是能抓住機遇創(chuàng)造奇跡。

但他那種自認王者傲視天下的性格也讓他總是大起大落。

在聯(lián)想的幫助下創(chuàng)立順馳,在天津的房地產剛有點起色的時候就敢直接去正面挑戰(zhàn)王石的萬科,聲稱要成為全國第一。

2003年在中國房地產論壇上當著王石的面宣稱,明年順馳的銷售額會突破百億,會超過在座的每一個人,包括王總。

那時順馳的銷售額是44億,萬科的銷售額是80億。

2004年,順馳的銷售額達到了120億,而萬科的銷售額是146億。

當順馳突破百億以后,孫宏斌提出了“率先突破千億”的口號。

可是政策的變動說來就來。

每一次變動都是對房地產企業(yè)現(xiàn)金流的考驗。

結果因為極致的追求速度,把潛力都用到了極限,而孫宏斌又是一個四處得罪人的角色,沒有哪位大佬出手相助。

同時對有能力救他的各路資本則又都嫌條件苛刻不愿意去簽,以至于愣是沒有借到足夠的錢,直接迎來資金鏈斷裂的最終結局。

順馳的戰(zhàn)車轟然坍塌。

孫宏斌和他的順馳成為了那個時代房地產行業(yè)最經典的案例之一。

可當時狂飆突進的房地產公司不止順馳一家,恒大的作風甚至比順馳更瘋狂,負債率更高。

熬過了寒冬的許家印成為中國首富。

沒熬過去的孫宏斌只能將順馳賤賣。

而后來有人告訴柳傳志,當年萬科銷售額不過一百多億的時候,順馳之所以提出了千億目標——是因為孫宏斌要超越的不是萬科,而是聯(lián)想。

就連王石都評價

“如果把握好節(jié)奏,順馳能成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在,它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。”

可是在旁觀者看來,這何嘗不是孫宏斌在進行另一種形式的復仇?

不過還是有一個細節(jié)十分耐人尋味。

2003年孫宏斌謀求上市的時候,自己身上留著案底,不能通過。

于是向當初判決自己的海淀區(qū)法院提出無罪申訴,而聯(lián)想也積極配合,主動幫孫宏斌提供相關證據,結果海淀區(qū)法院撤銷了對孫宏斌的判決,改判無罪。

是不是誣陷的,答案可能也不重要了。

孫宏斌選擇了不去追究。

也得到了屬于他的成全。

真實的江湖沒有那么多的快意恩仇。

都是成年人了,不要急著撕破臉。

未來的路還很長。

不要被當下的仇恨蒙蔽了雙眼。

恩怨相伴,相愛相殺,或許才是社會的常態(tài)。

通往頂峰的道路總是孤獨的。

往上走一層,對心力和愿力的考驗就重一層。

多的是各種“一失足成千古恨,再回首已百年身”。

而那些笑到最后的,哪個不曾經歷過漫天風雪,不用經歷過自己的涅槃重生?

欲戴皇冠,必承其重。

這是財富與權勢之路上永恒的禁咒,會吞噬所有不能擔起這一切考驗的人。

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