一聊到職場(chǎng)生存力，就是所謂的向上管理，我們就會(huì)想到升職要送禮，升職要討領(lǐng)導(dǎo)歡心，升職要做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的寵臣。這些都存在，但是，我們要看問(wèn)題的本質(zhì)。職場(chǎng)之所以為職場(chǎng)，其實(shí)本質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于你有沒(méi)有能力讓領(lǐng)導(dǎo)看上你？看上你了之后，你忠不忠心？忠心了之后，你的價(jià)值觀是否跟他或者跟整個(gè)公司的價(jià)值觀是契合的？我們?cè)谥暗奈恼吕锾岬?，升職要做寵臣，做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，但是我們往往會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)，就是你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)什么價(jià)值？如果你只是給予了他情感上的一些好感，那就很危險(xiǎn)，因?yàn)檫@是有可取代性的。有點(diǎn)像結(jié)交朋友，可能短時(shí)間內(nèi)你們的興趣是一致的，但是過(guò)段時(shí)間他對(duì)這個(gè)愛(ài)好沒(méi)興趣了，說(shuō)好一塊打羽毛球，突然有一天他說(shuō)我想打棒球了，你怎么辦？你提供不了，這是你的短板，這是你被取代的地方。好萊塢有這么一名女演員叫索菲亞羅蘭，她被英媒譽(yù)為“近千年來(lái)最美的女人”?？墒?，當(dāng)年她因?yàn)樯砀咛?，長(zhǎng)得比較粗糙，臀部太大，而被經(jīng)紀(jì)給人勸退，并被斷言說(shuō)，除非去整容，否則不會(huì)紅，即便當(dāng)了一段時(shí)間的明星，也終將會(huì)消失。（索菲亞羅蘭：我偏不信！我就是我，不一樣的煙火。）一般女子，被這樣斷言后，可能就轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場(chǎng)，爭(zhēng)取嫁個(gè)金龜婿，但是1934年出生的索菲亞羅蘭，從15歲開(kāi)始一直到現(xiàn)在還在給那些大牌子拍廣告，還在當(dāng)女演員。難道她只是靠那張臉蛋，紅了一輩子？我們也是一樣，在一段時(shí)間內(nèi)做領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)寵愛(ài)的人，但是如何在職場(chǎng)上常青永駐，就得深思。歷經(jīng)四朝十帝，在官場(chǎng)屹立不倒的馮道在以下三方面做得特別好。大家可以去查閱相關(guān)資料。我們來(lái)講一講升職的三大步。有的時(shí)候大家會(huì)以為向上管理就是給領(lǐng)導(dǎo)拼命干活，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)賞識(shí)你。這話講錯(cuò)了，你得找最重要的活來(lái)干。我們把工作分成“常規(guī)的工作”和“出彩的工作”。常規(guī)工作就是日常需要做的工作，其最重要的要求——穩(wěn)，即沒(méi)有返工，沒(méi)有異常，無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)介入亡羊補(bǔ)牢。出彩的工作都是臨時(shí)性添加的，比如策劃一場(chǎng)比賽，組織一場(chǎng)活動(dòng)，做一版PPT，做一塊廣告牌，做一張展板之類(lèi)的。這類(lèi)工作豐儉由人，可貴可便宜，但也是這類(lèi)工作最能體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度。我曾和朋友們合伙辦了一家廣告公司，有名女孩子非科班出身，之前也沒(méi)有在廣告公司工作的經(jīng)歷，但是被提拔的特別快。當(dāng)時(shí)，我們有個(gè)棘手的項(xiàng)目，找了好多的方案，甲方都不滿意，最后女孩說(shuō)她有畫(huà)畫(huà)的基礎(chǔ)，然后熬夜畫(huà)了24小時(shí)，最后我們雖沒(méi)有采納她的方案，但是看到她的潛力。于是，就對(duì)她的主管說(shuō)，這小姑娘需要被好好栽培，后來(lái)發(fā)現(xiàn)她真的成長(zhǎng)得特別快。為什么呢？因?yàn)樗偰艹A(yù)期的去完成你交辦的任務(wù)。我們所講的超預(yù)期，意思是這名員工在其應(yīng)有的水平上，能夠交付你她全力以赴的答卷。一般在出彩型的工作中容易體現(xiàn)到這一點(diǎn)，你在臨時(shí)添加的工作上特別拼命，特別積極，就容易被人家看見(jiàn)（看見(jiàn)只是第一步，后面還有很多步）。在常規(guī)工作里，可能需要日積月累，才能被發(fā)現(xiàn)你的超預(yù)期交付。比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要六成的工作，你能做到八成?？傆幸惶炖习鍟?huì)有對(duì)比，只要對(duì)比，她就會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么你交付過(guò)來(lái)的這個(gè)成果，質(zhì)感總是會(huì)特別好？或者為什么你泡的咖啡的甜度剛剛好，是不是精心準(zhǔn)備過(guò)。超預(yù)期不僅僅是存在于底層員工中，我還見(jiàn)過(guò)一個(gè)亞太區(qū)的CEO，出色地完成了他對(duì)集團(tuán)總裁做的一個(gè)匯報(bào)演講。通常，我們?cè)趨R報(bào)工作業(yè)績(jī)時(shí)，會(huì)先下結(jié)論，用各種翔實(shí)的內(nèi)容，和同比環(huán)比等等的數(shù)據(jù)。而往往董事長(zhǎng)的注意力是1分鐘，CEO的注意力是3分鐘，高級(jí)管理人員注意力5分鐘，普通員工注意力15分鐘。這名亞太區(qū)CEO的老板是出了名的挑剔，在他匯報(bào)之前，老板已經(jīng)在各個(gè)片區(qū)罵過(guò)了無(wú)數(shù)人，很多片區(qū)CEO將面臨被裁撤。如何在1分鐘內(nèi)讓自己的老板在這個(gè)話題上特別感興趣地聽(tīng)下去？這名亞太區(qū)CEO把這份講稿從半小時(shí)濃縮到了5分鐘，然后對(duì)空的會(huì)議室講了8遍，并將原先的半小時(shí)的內(nèi)容化成了一個(gè)個(gè)問(wèn)答，最后經(jīng)過(guò)認(rèn)真打磨，呈現(xiàn)出來(lái)的是信手拈來(lái)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，和成竹在胸的從容氣場(chǎng)。實(shí)際上這就是超預(yù)期。
在職場(chǎng)里面被貴人賞識(shí)后，貴人也通常會(huì)二度驗(yàn)證你。比如說(shuō)我向A交代一個(gè)東西，會(huì)讓B去驗(yàn)證A交付的結(jié)果里到底有沒(méi)有水分。當(dāng)這個(gè)測(cè)試過(guò)了之后，就是表忠心的階段。比如說(shuō)提拔了之后，能否留得住，到底能否成為親信？有時(shí)候，你就必須在酒過(guò)三巡后，信誓旦旦地表忠心。我將在收費(fèi)的節(jié)目里面跟大家講一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)上不請(qǐng)示不匯報(bào)，又不表忠心，死在了能力上的實(shí)際案例——《解剖一只小麻雀兒》。比如，我覺(jué)得偷奸耍滑是對(duì)的，你也覺(jué)得偷奸?；菍?duì)的，那叫價(jià)值觀一致。價(jià)值觀不一致的合作者也有，比如說(shuō)曾國(guó)藩和曾國(guó)荃，但他們是兄弟，打斷骨頭連著筋，你沒(méi)有這層關(guān)系，你只能做到跟上司價(jià)值觀一致。盡管上級(jí)覺(jué)得對(duì)的，你覺(jué)得是錯(cuò)的，你也得在表面上表現(xiàn)出來(lái)上級(jí)是對(duì)的，你是信服這件事的。有很多在職場(chǎng)里面的年輕人很不屑那些長(zhǎng)輩們嘴巴上講的那些道貌岸然的東西。但，道必須得正，否則術(shù)運(yùn)用得再好，那很容易也會(huì)被反噬。我舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，曾國(guó)藩老是念叨曾國(guó)荃，因?yàn)樵鴩?guó)荃如果不是他哥哥的這個(gè)能耐——幫他在湘軍里面給他最高的軍餉，給他最多的資源，促成他圍城，得到最大功勞，他最多就是一個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)的資質(zhì)，但就在曾國(guó)藩的扶持下，被拉拔到了省長(zhǎng)的級(jí)別。（想要得到重用，請(qǐng)先和我的價(jià)值觀一致，謝謝?。?/span>野史有錄，左宗棠曾問(wèn)曾國(guó)荃，你人生理想是什么？答曰揮金如土，殺人如麻。這八字簡(jiǎn)直武俠小說(shuō)中的快意恩仇的俠客了，這和曾國(guó)藩家書(shū)中的苦口婆心，是南轅北轍，兩人價(jià)值觀非常不一致。事實(shí)上，曾國(guó)藩每次都會(huì)被證明是對(duì)的，曾國(guó)荃每次都會(huì)被證明是錯(cuò)的，好在他們是親兄弟。
在職場(chǎng)里面，我們務(wù)必要跟上司在價(jià)值觀上一致，判斷事物的度量衡一致，上級(jí)才敢充分授權(quán)。否則的話，上級(jí)可能就不會(huì)去重用你，不會(huì)給你派活干。為什么呢？你如果價(jià)值觀跟上級(jí)不一致，你到時(shí)候可能會(huì)惹麻煩；如果你不跟上司表忠心，他就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生種種疑慮。
好了，我們今天向上管理升職的道就先講到這里，我們收費(fèi)專(zhuān)欄建好了，今天就到這里，拜拜。
我們還有一個(gè)公眾號(hào)叫作“文博真的會(huì)”，將每?jī)商旄乱黄哔|(zhì)量的文章。感興趣的朋友可以到我們的收費(fèi)專(zhuān)欄看：解剖一只麻雀最重要的東西。
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