我就是不喜歡巴結領導、不愿走動關系的人，但我還是從一個不起眼的底層小職員，在8年時間里做到了副總經理位置，成了公司二把手。
我以本人的經歷來說明下。
我是86年出生的，本科讀的是英語專業(yè)，2008年福師大畢業(yè)后在廈門做了1年外貿。那時外貿不好做，因此我放棄專業(yè)，在機緣巧合下經同學介紹于2009年去深圳一家玩具公司做了人力資源，正式成為一名人資小職員。
我這個人有個特點：就是眼睛里不揉沙子，性格耿直，不喜歡巴結領導，也不愿走動關系，不巴結諂媚，更不會做有違職業(yè)道德、良心譴責之事，黑就是黑，白就是白。
也許是江山易改、本性難移吧，多年性格皆如此。
那時的我也并不知道，我這樣一個性格耿直、不喜歡阿諛奉承的人，會通過一個不對口專業(yè)的小入口走上我認為的事業(yè)巔峰。
入職面試很簡單，HRM見我長相、談吐不錯，為人態(tài)度誠懇，加之有同學助力，就欣然同意入職了。其實人力資源工作的門檻并不高，一般人都可以很快上手。
我最初做的是考勤統(tǒng)計、薪酬核算、合同報備等工作，也就是一名薪酬專員，相當于一名統(tǒng)計文員，只要耐心細心把數(shù)據(jù)做到準確無誤即可。
但薪酬核算又是一個敏感的崗位，還是企業(yè)里的香餑餑，因為薪酬關系到員工的切身利益。
因此好些人會巴結討好我，甚至直接或間接上級也會煞有介事地暗示我，無非是要我對其考勤睜一只眼閉一只眼，在數(shù)據(jù)上做完美點，比如遲到、請假不扣錢等。
但偏偏我是眼睛里不揉沙子、不喜歡巴結討好領導以及不靠職務便利到處拓展人脈的人，按他們的話說我就是“油鹽不進”，“茅坑里的石頭-又臭又硬”的人。
有一次，我正在做工資，經理走過來用手指了指他上月請的3天事假單說：“少做兩天扣除?！蔽毅读算?，認真地問：“這不太合適吧，您的請假單總經理簽過字的，我若少扣，他肯定會知道的?！?/span>
經理仍不甘心：“他哪記得那么清楚？你把考勤數(shù)據(jù)改改不就行了！你要想繼續(xù)干下去，就得聽我的，不然卷鋪蓋走人！”
如此的威脅與恐嚇，令我當時很吃驚，沒想到一個人資領導竟為了四五百元工資如此喪失原則與底線，完全刷新了我的認知。
后來我冷靜思考了下：如果按領導意圖辦，雖然討好了他，卻在工作上失職了，也違背了我的職業(yè)道德，會被人看不起。而且我的正直性格也令我不屑做這樣的事。
因此，我對他們的討好或威嚇等不理不睬，不卑不亢，工資該怎么做就怎么做，那時我就打定主意：大不了辭職不干，也不愿被人當槍使！
那領導見我“油鹽不進”，再有我工作上幾乎沒什么紕漏，他竟然抓不著炒我的把柄，直氣得吹胡子瞪眼，而無計可施。
有一次，我將工資報表給他審核，他他細看著那些數(shù)據(jù)竟也挑不出毛病，只得沒好氣地簽了字，然后我就拿去給總經理簽字，沒想到我的努力得到了總經理的認可。
總經理邊翻看工資報表邊感嘆說：“小李啊，我老早就想跟你說了，你的工資報表做得真不錯，數(shù)據(jù)清晰，一目了然。工資表就得這樣做！”
聽著總經理的贊嘆，我激動得有了想哭的沖動：直接上級不理解我、排擠我，但總經理卻這么大格局，他認可了我，夫復何求呢？
后來我聽生產副總說，總經理有次跟他夸我，說我連經理請假也照扣不誤，做事情就要像我一樣正直不徇私，不討好上級。我聽了出了一頭冷汗：幸好我守住了初心。
半年后2010年底總經辦來了一紙任命，我被升為人事主管。接到任命的那天，我感慨萬千，激動萬分：公司原是不設置主管崗位的，這是破例的因人設崗嗎？
如此我不靠巴結領導、不靠走動關系，而僅憑自身實力迎來了人生事業(yè)的第一次升職。
半年后，由于我正直坦率、工作敬業(yè)出色，經理感到了危機，在經常給我穿小鞋無果的情況下，選擇了離職。奇怪的是，他的這個職位空缺總經理竟沒讓再招。
我隱約嗅到了升職的可能性，總經理沒對外招聘HRM，這說明了什么？那肯定是想內部提拔呀。我在心里竊喜：我的機會來了！
我發(fā)現(xiàn)招聘、核算等基礎性事務都太小兒科了，體現(xiàn)不出人資工作的含金量，而要做到高精?；蜉^高職位就要有理論來支撐。因此我報考了人資管理師二級證書，學到了人資6大模塊理論并將之實踐于工作中。
果然，我的工作因此上了一個新臺階，公司人資體系搭建起來并穩(wěn)定執(zhí)行了，我又按公司人員總數(shù)及人資模塊配比了人資專員，如此人資工作有了良性的發(fā)展。
“天道酬勤，人道酬誠”，在原HRM離職6個月后我迎來了人生的第二次升職，被任命為人資副經理了。
估計是由于我資歷尚淺的原因吧，沒任命為正式的經理，但我已經知道了努力的方向，畢竟副職與正職也只有一步之遙。
后因我個人原因，我不得不離開奮斗了3年的公司回到廈門，記得2011年底去給總經理辭職時，他無不惋惜地說：剛說要任命你為經理的你卻要離職了，尊重你的決定吧。
回到廈門后，由于平時經驗積累，以及長相還行、談吐不俗，我很容易就面試上了一家大型工業(yè)企業(yè)的HRM，這算是事業(yè)的第三次高峰吧。
我一直是一個結果導向與目標很明確的人，知道自己想要的是什么，應該朝什么方向發(fā)展。
因此我又報考了人資一級管理證書，因畢業(yè)年數(shù)不夠，我通過培訓班操作，邊上班邊學習，3個月后如愿參加考試，且一次性通過。記得那年全國通過率不到30%，證書還是人社局下發(fā)的，還有1500元獎勵。
現(xiàn)在，實踐有了，理論也有了，接下來就看自己如何輸出了。正當我躊躇滿志，要大干一場時，我不愛巴結諂媚領導、不愿意走動關系的性格一度給我工作造成了困擾。
在深圳，總經理是我的伯樂，在廈門競爭力強、職場人員虎視眈眈情況下，誰又是我的伯樂、我的職場貴人呢？
進公司3個月了，按公司實際做的體系無法落地，平行部門不配合，工作難以開展等，處處考驗著我巴結領導與關系走動的必要性。我再次遇到了困難，面臨著被辭職。
在經歷一番深思熟慮之后，我決定采用“各個擊破”的辦法，畢竟群體我搞不定你，一個我就慢慢轟炸你，看你熬得過多久。
我評估了下各部門，發(fā)覺最難搞定的是銷售部的陳經理，他這人孤傲，說話不留情面，喜歡挑刺，但很有威信，如果能將他搞定，其他部門基本就繳械投降了。
第一次找陳經理時，我就拿著資料直接沖到他辦公室坐在他對面，他斜眼看了我一眼，不動聲色又干凈利落地說：“什么事？說，我只有2分鐘時間，馬上要見客戶！”
我說：“談績效，兩分鐘搞不定，得一個小時，要不約下午......”我還沒說完，他就站起身打斷我：“你那沒法執(zhí)行，別白費力氣了”，說完就出了門。
其實哪是什么不能執(zhí)行，是想給新人下馬威！
后來通過他助理才知他那天根本沒見客戶，只是為了躲我。我暗暗有了主意，一有空就去他辦公室盯他，他要么趁機去男廁所，要么去樓梯口抽煙，反正挑我不能去的地方。
我是個很有耐心的人，對待這樣的賴皮我很有經驗，你賴，我就比你更賴。我就拿著自己手機辦公，站在廁所門口，樓梯口、食堂門口等你，看你能躲我到幾時。
終于在我盯了他一周之后，他終于受不了啦，沖我吼道：“你到底要干什么？”“不跟你說了嘛，要談績效的事呀，”我云淡風清、一臉平靜地回答他。
他終于拗不過我，只好叫我進他辦公室，又叫走了助理，說給我1個小時時間。哈，我心里竊喜，我早已將重點整理清楚，45分鐘可以講完。
剛開始他聽我講時，還不置可否，后來見我很認真分析了績效利弊后，他來了興趣，畢竟銷售部執(zhí)行績效，對部門、個人甚至公司都是極有裨益。那次的1小時是成功的。
最終，經過半個多月的謀劃，陳經理同意了績效體系，又提出了他的見解，我據(jù)此又做了一份新體系，他爽快地簽了字。其他部門見狀，也紛紛簽了字，而總經理看到大家的意見后，也最后審定同意了。
由此在入職半年內，我終于用自身的毅力打贏了第一場戰(zhàn)爭，奠定了我在新公司的地位，預示著我以后工作也好開展了，也順利轉了正，因此長長地舒了一口氣。
然而，由主管到經理容易，但由經理到總監(jiān)很難，畢竟總監(jiān)要有戰(zhàn)略前瞻性眼光，要有理性思維總覽全局，很多女性大多止步于此了。
如果說行政瑣碎單純，那么做人資就是勞心費神，但我硬是憑借自己又臭又硬、不卑不亢、不巴結討好的脾氣，花了4年時間于2015年升到了HRD位置。
人資總監(jiān)干了2年后，我發(fā)覺再無晉升可能了，因此果斷離職，于2018年回成都應聘了一家大公司的人資副總經理職位，主管人資與行政，兼管其他部門。
因為我深知：有效的跳槽，其實就是晉升！
一路走來，我花了8年時間從一個底層的不起眼小職員，一步步做到了公司副總位置，成了公司二把手?；厥走@8年的辛酸，直覺不堪回首，但總算熬過來了。
如今我在副總崗位上已做了3年多，這應是我事業(yè)的天花板吧，再無可能晉升了，那就這么干到退休，也算全了我的職業(yè)生涯。
令人感嘆的是，我就是不愛巴結領導、不愿走動關系的人，那么我為何做到由小職員到大領導、由基層到高層的呢？我認為有三點原因：
從我多年職場打拼看，這么些年幾乎沒有一步行差踏錯的，且都是靠自己實力獲得成功的。
所以，打鐵還需自身硬，掌握職場密碼固然好，但提升個人實力更為重要。凱勒說過：“人類的一切成就之所以有意義，只是由于這些成就是人類能力的表現(xiàn)?！?/span>
很多人都想在職場上如魚得水、一帆風順，殊不知這些都是以個人實力為前提的。沒有能力，不努力，卻想靠投機取巧獲得晉升與高薪，其結果必定一敗涂地！
努力，不一定有收獲；但不努力，一定不能成功，不要奢望出現(xiàn)奇跡，不要天馬行空地妄想！這個世界平常人唯有靠自己雙手去努力創(chuàng)造，才可能有美好未來！
多年職場經驗告訴我：職場關系很微妙，跟上司走近了有巴結諂媚之嫌，走遠了則有邊緣之憂；唯命是從領導看不起，犯顏直諫又怕丟飯碗。總之，親疏遠近，很難把控。
那么這時我們就要不卑不亢，要有原則，不要被人當槍使，不要被人賣了還幫他數(shù)錢，否則你會被人抓住把柄，最后授人以柄，毀了職業(yè)生涯，那就得不償失了。
在職場與人相處，正確的態(tài)度有：切忌男女私情，懂得適度拒絕；忌奴仆、朋友、家人、情人、越級、敵人等6種關系；要有自己的態(tài)度，要做到不卑不亢、有理有節(jié)等。
你決心成功，就要做自己的國王，把命運掌握在自己手中！不要妄圖走歪門邪道、巴結諂媚等途徑，要知道自己有實力，才是真實力、硬實力！
我任職過的一家集團公司，當時有一個很愛巴結領導的孫姓董辦主任。每次老板一叫他，他立馬跑過去畢恭畢敬聆聽老板訓話；他的口頭禪永遠是“老板說......老板說....”，把老板的話當圣旨；老板離開辦公室，他就跑過去幫老板拿包、開門禁、送到電梯口、樓下大廳，然后再目送老板車遠去。
孫主任對同事很熱情，他座位離我很近，我們對他的一副奴相都很鄙視，但他在老板那里卻得到“很忠心”的好評，但他的忠心最終付諸東流了。
后來公司決定關掉幾家分公司，總部也要裁員。老板叫我擬名單，考慮到孫主任是老板的紅人，我就沒列他名字。但當我遞上名單時，老板見名單上沒有孫主任，竟大筆一揮：“加上老孫，這家伙雖忠心，但能力很一般。”
最終這位老板身邊的紅人，還是被老板拋棄了。說明真正有前瞻性眼光的明智老板，看中的始終是員工能給他帶來多少價值，而不是受人追捧的不實際的感覺。
所以，職場不相信奴顏，只相信實力！
靠巴結討好上位，終究會死得很難看。而與其巴結諂媚被人看不起，不如沉淀下來提升自我能力，只有自己實力提升了，才是職場戰(zhàn)無不勝、攻無不克的法寶。
因此綜上，“不喜歡巴結領導，不愿意走動關系，這樣的人是不是沒有未來了？”這種說法并不正確，當然不乏走捷徑之人獲得了成功，但從長期看，擁有個人實力才更有保障。
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