為什么有人說管理中最可怕的是你不知道你的下屬在做什么？
恭喜這類下屬，領(lǐng)導(dǎo)只對工作能力特別強(qiáng)或有提升可能的下屬在做什么很關(guān)心，對于工作能力一般和沒有提升價(jià)值的下屬，領(lǐng)導(dǎo)是不關(guān)心他們在做什么的。
按公司流程，總公司的周副總經(jīng)理明年退休，老李就要接班升職了。
老李就想，自己升了，職位空出來，如果讓總公司派人，不如自己選一個(gè)，將來還是自己人，自己工作還是私事，說起來都比較方便。
現(xiàn)在部門里有幾個(gè)下屬，其中小張和小王，他們的工作能力比較突出。
小張做事比較周全，有什么事都喜歡向老李請教，工作中也有始有終，有什么情況都會匯報(bào)。
小王做事的能力強(qiáng)，不過不喜歡溝通，喜歡自己解決了問題再匯報(bào)。
老李感覺小王做事，自己常常得不到匯報(bào)，也不知道他在做什么，有些害怕，就把培養(yǎng)接班人的重心放在了小張身上。
領(lǐng)導(dǎo)為什么會害怕不知道下屬在做什么？。
下屬工作能力越強(qiáng)，越容易被領(lǐng)導(dǎo)看中培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)越是關(guān)心他在做什么，對下屬的了解越多，越能控制和使用下屬，對工作能力不強(qiáng)的下屬是不怎么關(guān)心的。
1.工作需要穩(wěn)定的預(yù)期。
在職場的上下級關(guān)系中，大家是相互合作的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)工作需要有穩(wěn)定的預(yù)期，這就要求下屬員工要有穩(wěn)定的發(fā)揮，比如工作能力，要求完成性要好，交給下屬一件工作，按要求，每次都能在規(guī)定的范圍內(nèi)完成就可以。
有時(shí)候能完成特別好，有時(shí)候又不能按要求完成的這種，并不是最受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無法得到穩(wěn)定的工作預(yù)期，自己的工作節(jié)奏就會混亂，所以會害怕。
2.選拔人才需要。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有很強(qiáng)的上進(jìn)心，都希望能體現(xiàn)自己的能力，一個(gè)好漢三個(gè)幫的邏輯大家都懂，所以，領(lǐng)導(dǎo)需要選幾個(gè)幫手，來一起合作完成更高的目標(biāo)。
既然是合作，當(dāng)然需要真誠，如果不知道下屬在做什么，領(lǐng)導(dǎo)也不能太真誠，工作上更好的合作就無法展開，會影響領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，所以，領(lǐng)導(dǎo)對能力強(qiáng)的下屬在做什么很關(guān)心。
3.個(gè)人發(fā)展需要。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對自己現(xiàn)原位置都是不滿意的，都希望能更上一層樓，在自己高升以后，希望自己以前做的工作還可以接著有收益。
所以，需要提前選個(gè)接班人，對接班人的要求當(dāng)然是方便控制，對下屬的一舉一動都要了解，這樣將來即使自己走了，原來單位的好處自己也還可以得到。如果現(xiàn)在就不知道下屬在干什么，自己離開了，就更不知道了，利益更是無從談起了，事關(guān)自己將來的利益，自然害怕。
下屬應(yīng)該如何在職場中應(yīng)對？
如果有一天領(lǐng)導(dǎo)對自己的什么事情都要問一問，那心里應(yīng)該暗喜，自己已經(jīng)進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的眼里，可能離升職已經(jīng)不遠(yuǎn)了，要好好努力一下，增加自己升職的可能性。
1.多請教，多學(xué)習(xí)。
在職場中，和領(lǐng)導(dǎo)最好的關(guān)系是師生關(guān)系。遇到問題多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，能夠建立師生關(guān)系，那是最理想的。
領(lǐng)導(dǎo)不僅僅會教你專業(yè)知識，也會在日常的實(shí)際工作中幫助你，還會在職務(wù)前進(jìn)的道路上幫助你，這種事情是非常難得的，可以讓你少奮斗十年。
2.多請示，多匯報(bào)。
主動請示工作是開始，多匯報(bào)是階段性的結(jié)果，多請示，多匯報(bào)可以主動讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)度。
在很多時(shí)候，機(jī)會是自己爭取的，大家都在做一樣的工作，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己也是需要動一番腦子的，請示多，匯報(bào)多，領(lǐng)導(dǎo)自然看到的就多，如果自己的能力也還可以，那就可以給自己爭取一些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的機(jī)會。
3.多總結(jié)，多積累。
職場說到最后，還是要看工作能力的，在單位里要積極地參與工作，并及時(shí)地統(tǒng)計(jì)總結(jié)，單位的工作都是可能重復(fù)出現(xiàn)的，自己參與的項(xiàng)目越多，得到的數(shù)據(jù)也就越多，統(tǒng)計(jì)到的成果也越多。
當(dāng)同樣的項(xiàng)目再次出現(xiàn)的時(shí)候，就是自己表現(xiàn)的機(jī)會了，在精心的準(zhǔn)備下，想不出彩也難，如此幾回，必然會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意和栽培。
4.表現(xiàn)自己的工作能力。
要對自己的工作能力有一定的了解，每個(gè)人不可能是全才，都會有缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)對自己有明確的認(rèn)識，比如哪方面工作可以按時(shí)做好，哪方面做不了，這樣，領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候也有一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期，無論對自己，還是對領(lǐng)導(dǎo)，都是一件好事。
職場如戰(zhàn)場，孫子兵法曰：知已知彼，百戰(zhàn)不殆，領(lǐng)導(dǎo)如果不知道得力下屬在干什么，就不能理解自己內(nèi)部的實(shí)際情況，就不能對工作做出準(zhǔn)確的預(yù)期，也把握不了工作的方向和結(jié)果，最終無法有效地展開工作，這對領(lǐng)導(dǎo)來說是很危險(xiǎn)的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)害怕不知道得力的下屬在做什么，對工作能力不強(qiáng)的，并不害怕，得力的下屬也要努力，爭取減少領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心，增加自己升職的機(jī)會。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。
有時(shí)候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
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