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ZARA——用“極速”創(chuàng)造時(shí)尚

中國(guó)服飾報(bào)

鞋服向左，互聯(lián)網(wǎng)向右（全文）

辛巴達(dá)：做一個(gè)開(kāi)放的Zara

第四次浪潮：SHEIN的緣起、演繹與挑戰(zhàn)

警惕韓都衣舍式“創(chuàng)新陷阱”：爆款難做，被優(yōu)衣庫(kù)、ZARA打敗

探討中國(guó)服裝零售業(yè)所面臨的問(wèn)題及解決辦法

快勝：ZARA極速盈利模式 - 序一：學(xué)會(huì)像ZARA一樣思考 - 讀書(shū)網(wǎng)|DuShu.co...

是什么流程造就了ZARA的超級(jí)效率？|原創(chuàng)

ZARA

看ZARA操作模式----如何全方位整合時(shí)尚信息，快速導(dǎo)入

zara的經(jīng)營(yíng)模式是什么意思

ZARA供應(yīng)鏈的“極速傳奇”

【案例剖析：快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的4大柔性供應(yīng)鏈，Zara、紅衣微工廠、辛巴達(dá)、OEM/ODM】

【行業(yè)觀察：服裝供應(yīng)鏈的柔性打法】

1000家服裝工廠深度調(diào)查：如何做好“快反”供應(yīng)鏈？

ZARA模式成功的關(guān)鍵在哪

【案例：全面洞悉ZARA“奔跑”起來(lái)的秘密！】

森馬供應(yīng)鏈總監(jiān)：服裝供應(yīng)鏈管理10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反思

揭秘許仰天和他估值660億美元的服裝帝國(guó)

揭秘Shein背后的服裝柔性供應(yīng)鏈

【精益供應(yīng)鏈】解決服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的利器

國(guó)內(nèi)品牌集體學(xué)習(xí)ZARA 孔雀或成為績(jī)優(yōu)生

網(wǎng)上品牌服裝店售價(jià)狂低的內(nèi)幕！

H&M：我不是快時(shí)尚

優(yōu)衣庫(kù)：一切以消費(fèi)者為中心，極致效率打造品牌護(hù)城河

美邦被迫關(guān)店800家，90億打造O2O能否自救？

快時(shí)尚還有沒(méi)有未來(lái)？(服裝設(shè)計(jì)師俱樂(lè)部的回答,11贊)

ZARA為什么那么快？

裴中陽(yáng)：“條條大路通羅馬”的底層邏輯