李忠秋：透過結(jié)構(gòu)看世界，如何像麒麟才子一樣清晰的思考？【15萬人直播精華版】
精彩導(dǎo)讀
11月23日 結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院、世紀(jì)波聯(lián)合數(shù)十家優(yōu)秀的社群共同舉辦了一場(chǎng)由李忠秋老師分享的主題為《透過結(jié)構(gòu)看世界：如何像麒麟才子一樣清晰的思考？》的在線分享會(huì)，同時(shí)有325個(gè)微信群的近15萬人在線學(xué)習(xí)！現(xiàn)將李忠秋老師非常精彩的分享，總結(jié)出絕對(duì)精華內(nèi)容送給大家！
透過結(jié)構(gòu)看世界，如何像麒麟才子一樣清晰的思考?
李忠秋 結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院創(chuàng)始人
江左梅郎、麒麟之才,得之可得天下！幾乎所有《瑯琊榜》的觀眾都被江左梅郎的才氣所折服，而這樣的大“才”不僅僅是因?yàn)樗栕x詩書的知識(shí)儲(chǔ)備而是體現(xiàn)在其思考力上，同時(shí)結(jié)構(gòu)思考力作為任何理性思考的基礎(chǔ)，也一定是必不可少的，今天將在跟大家分享什么是結(jié)構(gòu)思考力的基礎(chǔ)上，分別運(yùn)用論、證、類、比四個(gè)核心原則，對(duì)《瑯琊榜》中麒麟才子的四個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景進(jìn)行深入剖析，教大家如何透過結(jié)構(gòu)看世界，像麒麟才子一樣清晰的思考！
導(dǎo)入：什么是結(jié)構(gòu)思考力
結(jié)構(gòu)乃萬物之本，從結(jié)構(gòu)的視角看待事物和問題，會(huì)看得更加地清晰、全面，表達(dá)出來會(huì)非常準(zhǔn)確有說服力，因此結(jié)構(gòu)思考力不僅是一個(gè)提高效率的工具，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活與工作習(xí)慣，可以讓我們思考清晰，表達(dá)有力，生活清爽，工作高效！
想象一下，假如你是個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，一天早晨，接到下屬的一個(gè)電話...
下屬的電話
“李總，您好！我是小趙，有件事情非常緊急，今早七點(diǎn)，我接到鄭州交通管理局的電話，六點(diǎn)十分在鄭州203國道上發(fā)生重大交通事故，我公司銷售部小馬駕車與一輛大貨車相撞，小馬當(dāng)場(chǎng)死亡，對(duì)方司機(jī)重傷，目前在醫(yī)院搶救，與小馬同車的還有公司銷售員張三、李四和王五、三人都不同程度受傷，但無生命危險(xiǎn)。目前事故責(zé)任還不能確定，我準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望跟您商量一下應(yīng)對(duì)措施?！?div>
面對(duì)這樣一個(gè)非常緊急的狀況，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢？
錯(cuò)誤的示例“小趙別著急，首先向主管總裁匯報(bào)，然后聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院，確保傷病員的全力救治，再聯(lián)系一下保險(xiǎn)公司，協(xié)商一下理賠事宜。還有聯(lián)系一下傷亡員工家屬，另外，跟鄭州的交警部門確認(rèn)一下事故責(zé)任，一定要全力維護(hù)公司的利益，別忘了跟銷售部門也說一下，讓他們確保貨物安全，做好供貨交接，處理好工作上的關(guān)系，讓他們能理解我們。你就按照公司的處理預(yù)案，立即進(jìn)行事故處理。對(duì)了，千萬別忘了做好傷亡員工家屬前往鄭州的準(zhǔn)備?！?div>
上面的表達(dá)，大概只用一分多鐘的時(shí)間，看起來每一句話都對(duì)，但放到一起，不太容易理解主旨，不用筆也很難記住。一般情況下我們都會(huì)像這樣基于自己的經(jīng)驗(yàn)快速得出一些答案，可能對(duì)也可能不對(duì),而且多半沒有想清想全。因此我們會(huì)認(rèn)為如果給你30秒時(shí)間要是說不清楚一件事，那么給你30分鐘、半天你也未必能說清楚。
那我們?nèi)绾芜\(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力在橫向上要看清看全，縱向上挑重點(diǎn)，分層次來描述呢？
正確的示例小趙，跟總裁匯報(bào)，并迅速成立事故處理小組。
第一，確保醫(yī)院全力救治傷亡人員、安撫家屬；
第二，與保險(xiǎn)公司、交警部門等單位協(xié)調(diào)維護(hù)員工、公司利益；
第三，讓銷售部做好貨物和供應(yīng)商的善后處理。
這樣表達(dá)看起來事情看得更加的清晰、全面、準(zhǔn)確，效率也比較高。如果時(shí)間允許還可以再每一點(diǎn)繼續(xù)深入，做更詳細(xì)的計(jì)劃。這是一種強(qiáng)調(diào)先總后分的立體化思維，哪怕多到一百件事情，把它說清、說全，只是深度差別而已。
方法很簡(jiǎn)單，主要是先總后分效率比較高、把各要素進(jìn)行了分類、分類之后還對(duì)其可以了概括、表達(dá)時(shí)還有一定的邏輯順序。用四個(gè)關(guān)鍵字來表達(dá)就是結(jié)構(gòu)思考力的四個(gè)核心原則：論、證、類、比！
【論】論證先行：一次表達(dá)只支持一個(gè)思想，最好出現(xiàn)在開頭。
【證】以上統(tǒng)下：任何一個(gè)層次的思想都是其下一層次的概括。
【類】歸類分組：每一組思想必須要屬于同一個(gè)范疇。
【比】邏輯遞進(jìn) ：每組思都按照一定的邏輯順序進(jìn)行排列。
正文 ：麒麟才子如何透過結(jié)構(gòu)看世界？
接下來我精選了本劇中4個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景從結(jié)構(gòu)思考力的四個(gè)核心原則角度來聊聊這位麒麟之才是如何“透過結(jié)構(gòu)看世界”，運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的！
01
【論】
【結(jié)論先行】以終為始定“擇主”方案
梅長(zhǎng)蘇初到金陵，太子和譽(yù)王都想將這位麒麟才子拉如麾下，太子作為儲(chǔ)君一人之下萬人之上，譽(yù)王為七珠親王也是實(shí)力雄厚，而靖王卻是一個(gè)備受冷落的皇子。三人之間到底該如何選擇？
然而，梅長(zhǎng)蘇卻早就心有所屬，一句“我想選你，靖王殿下”，難道是為了赤裸裸的暴露林殊哥哥和靖哥哥的真愛嗎？顯然沒這么簡(jiǎn)單，這要跟梅長(zhǎng)蘇的目標(biāo)有關(guān)，他的目標(biāo)非常的清晰就是“平反冤案、匡扶朝政”。
思考決策：在平反冤案方面只有靖王和梅長(zhǎng)蘇才有共同的目標(biāo)，扶持靖王才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；在匡扶朝政上梅長(zhǎng)蘇也看中的是靖王登基后會(huì)是一個(gè)好皇帝，所以得出的結(jié)論是選擇靖王最符合目標(biāo)。
表達(dá)說服：表達(dá)時(shí)首先結(jié)論先行“我想選你，靖王殿下”，然后分別從語言和行為兩個(gè)方面支撐這個(gè)結(jié)論說服靖王。
所以，無論是思考和表達(dá)這里面核心的方法是運(yùn)用了“論：結(jié)論先行”。
在工作也我們經(jīng)常要跟領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)溝通，做了20頁P(yáng)PT，結(jié)果說到第15頁的時(shí)候，對(duì)方已經(jīng)聽煩了，后5頁只能快速翻完。結(jié)果翻完以后，對(duì)方一頭霧水，問今天來到底想說啥？我們還特別無辜地說：我就想說這個(gè)。記住，聽眾最在意的是聽到你的觀點(diǎn)和結(jié)論，而且從提高效率的角度講，最好是能夠先聽到。
我們看看結(jié)論先行做的很好的政府工作報(bào)告幾萬字，都是按照總-分-總的模式來寫的。還有媒體報(bào)紙的標(biāo)題就是觀點(diǎn)和結(jié)論，咨詢行業(yè)里比如麥肯錫的PPT標(biāo)題都是結(jié)論先行。
當(dāng)然，結(jié)論先行最難不在于結(jié)論先說還是后說，而是在于思考和表達(dá)能否得出一個(gè)結(jié)論來，怎么得結(jié)論呢？?jī)煞N方法：
方法1：自上而下基于目標(biāo)，比如上述麒麟才子的結(jié)論和解決方案就是自上而下基于目標(biāo)得出的，都是以終為始為目標(biāo)服務(wù)。
方法2：自下而上尋找共性。例子：
為了促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，我們應(yīng)該：
1、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合理配置信貸資源；
2、擴(kuò)大市場(chǎng)融資渠道；
3、積極穩(wěn)妥開展試點(diǎn)。
這三件事什么共性？都是針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和融資的。
所以結(jié)論是：繼續(xù)支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合理融資需求。
02
【證】
【以上統(tǒng)下】掌控全局做“奪嫡”策略
麒麟才子擇主之后，開始步步為營為靖王奪嫡出謀劃策，全劇也進(jìn)入了權(quán)謀的緊張階段。太子和譽(yù)王在三省六部均有各自的親信，而靖王卻無半點(diǎn)人脈，想要上位，只有把太子、譽(yù)王的親信黨羽消滅。
麒麟才子想要成功執(zhí)行消滅兩位主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手黨羽這個(gè)方案之后，充分運(yùn)用 “證：以上統(tǒng)下”的原則把控全局，并選擇對(duì)應(yīng)的策略將太子和譽(yù)王的黨羽各個(gè)擊破。
以上統(tǒng)下，要表達(dá)的就是：上面有什么結(jié)論，下面就有什么論據(jù)支撐。上邊是下邊的概括，下邊是上邊的支撐。曾經(jīng)聽一個(gè)員工跟我抱怨領(lǐng)導(dǎo)不耐煩，每次聽匯報(bào)總挑戰(zhàn)他的觀點(diǎn)，搞的有陰影。后來我跟他領(lǐng)導(dǎo)吃飯說起他，領(lǐng)導(dǎo)說這人一拍腦袋一個(gè)想法，追問下去又啞口無言，真是浪費(fèi)時(shí)間。所以這個(gè)員工有觀點(diǎn)，但沒有事實(shí)和依據(jù)來支撐，這就違背了以上統(tǒng)下的原則。
再舉一個(gè)例子：
新產(chǎn)品收益高。左邊三個(gè)說收益高，右邊三個(gè)說風(fēng)險(xiǎn)可控。那標(biāo)題就不能全面概括，就是上小下大。
所以在工作當(dāng)中無論是思考還是表達(dá)，甚至做一頁P(yáng)PT的標(biāo)題都要是一個(gè)結(jié)論，而且要能統(tǒng)領(lǐng)和概括下面各個(gè)要素。
03
【類】
【歸類分組】條理清晰制“除謝”計(jì)劃
麒麟才子的思考力還不僅僅體現(xiàn)在大局觀和構(gòu)思上，更重要的是需要執(zhí)行，也就是對(duì)于詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)定。全劇幾乎上半場(chǎng)以謝玉案為主，接下來向大家展示下這位麒麟才子如何只用一個(gè)生日宴會(huì)就扳倒一個(gè)大權(quán)在握的一品軍候的？
事前：引導(dǎo)秦般若尋找到謝玉的罪證，讓譽(yù)王主動(dòng)來尋求梅長(zhǎng)蘇的幫助，成功借到最有利的幫手。
事中：更是攻守兼?zhèn)洹Ｊ紫?，揭開了謝、卓?jī)杉业呐f事致兩家反目；其次安排各方資源確保核心人員能夠全身而退。
事后：卓鼎風(fēng)在同盟瓦解后自然愿意揭露謝玉的罪行，再有譽(yù)王出面審理，必然不會(huì)放過謝玉。
此處麒麟才子在設(shè)定計(jì)劃時(shí)各處都是遵循了結(jié)構(gòu)思考力的“類，歸類分組” 的原則，從而確保自己的行動(dòng)計(jì)劃能夠萬無一失，其中現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)更是攻守兼?zhèn)?，有條不紊的統(tǒng)合了最大化的資源。為何要“歸類分組”的思考問題？我們的大腦有自動(dòng)將某些具有共同特性的東西進(jìn)行歸類組合的能力，大腦能一次性接受的信息分類的臨界值是七條。領(lǐng)導(dǎo)講話一般都講3點(diǎn)，然后每點(diǎn)下面分3小點(diǎn)，臨走大家是有可能記住所講的內(nèi)容的。因此我也常常跟大家倡導(dǎo)“重要的事情說三點(diǎn)”，主要就是為了練習(xí)分類能力，當(dāng)一件事你去分類以后，它就變得特別的清晰、簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確，分類是生活、工作中無處不在的，這也是結(jié)構(gòu)思考力的核心。
分類要符合MECE原則,中文叫相互獨(dú)立、完全窮盡。相互獨(dú)立的意思是，互相之間不能有交叉，完全窮盡就是你在分類的時(shí)候不能有遺漏。只要符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是一個(gè)清晰的、準(zhǔn)確的分類。
例子：
比如說你把人分為男人和女人，這符合相互獨(dú)立，完全窮盡，因?yàn)槌四械木褪桥?，除了女的就是男的，有人說你這是沒去過泰國啊，我們從最原始的生理結(jié)構(gòu)來分是這樣的；如果把人分為男人跟未婚女人，就缺了已婚女人；如果把人分為男人和已婚人士就重疊了，男的有已婚人士。
相比憑經(jīng)驗(yàn)出方案，MECE原則去思考后，可能輕易發(fā)現(xiàn)更多答案。比如麒麟才子在生日宴上，有“攻”有“守”這符合MECE原則，比如在“守”的方面幾乎將所有資源（利器、武力、勢(shì)力、情感）都想到，做到完全窮盡。當(dāng)然有時(shí)也有可能把以前沒考慮到的情況都列出來把事情變得復(fù)雜，但這個(gè)決策狀態(tài)是不一樣的。上來就放棄可能性，“看到是問題的一滴水”，分析完可能性再放棄“看到的是一片海但只選一滴水”，那是完全不同的。MECE原則讓我們思考問題更加的清晰全面！
04
【比】
【邏輯遞進(jìn)】思維縝密分“救人”任務(wù)
眾多場(chǎng)景中，最讓觀眾挺驚心動(dòng)魄的莫過于衛(wèi)崢被夏江抓捕后的被動(dòng)局面。那么麒麟才子在如此被動(dòng)的局勢(shì)下，是如何將舊部從夏江手里營救出來且一并扳倒夏江的呢？
整個(gè)方案的任務(wù)的分配按照時(shí)間順序步步推進(jìn)。
前-誘敵：安排夏冬和言侯爺故意支開懸鏡司的人，讓夏江誤以為靖王上當(dāng)要開始救人。
中-救人：通過洋裝進(jìn)攻讓夏江誤以為關(guān)押地點(diǎn)暴露，成功救出衛(wèi)崢。
后-反攻：最絕是第三個(gè)階段的任務(wù)分解，通過紀(jì)王爺這位中立證人、夏冬的供詞等使梁王懷疑懸鏡司參與黨爭(zhēng)，通過大臣和后宮使梁王懷疑此事與譽(yù)王黨爭(zhēng)有關(guān)，從而最終將夏江入獄。
這個(gè)過程中，充分體現(xiàn)了麒麟才子在制定行動(dòng)計(jì)劃和任務(wù)分解時(shí)，遵循了“比，邏輯遞進(jìn)”的原則。
邏輯遞進(jìn)為何如此重要呢？講個(gè)網(wǎng)上的小段子：有個(gè)小和尚問師父，說師父師父念經(jīng)的時(shí)候困了能抽根煙嗎？師父聽見了就想揍他 說這是什么孩子念經(jīng)的時(shí)候還抽煙，另一個(gè)小和尚問師父，說師父師父我抽煙的時(shí)候可以念經(jīng)嗎？師父聽了說，好孩子就應(yīng)該這樣。大家發(fā)現(xiàn)沒有同樣一件事，表達(dá)的順序不同，得出的結(jié)果和效果也完全不一樣，表達(dá)的先后順序非常重要。
“邏輯遞進(jìn)”講的就是思考和表達(dá)時(shí)的邏輯順序。一般分為時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性三種排序方式，時(shí)間有先后順序，結(jié)構(gòu)是將整體分為部分，重要性按照首先、其次、再次來排序，這是邏輯遞進(jìn)的三種排序方式。
我們?cè)谝黄鹋袛嘁幌瞒梓氩抛釉谶@個(gè)場(chǎng)景下世如何做到邏輯遞進(jìn)的。首先第一層是時(shí)間順序，誘敵是結(jié)構(gòu)順序、救人是時(shí)間順序，而反攻中用的又是結(jié)構(gòu)順序。從這個(gè)案例當(dāng)中我們可以看到，如果排序時(shí)想要排清，必須是同一個(gè)層級(jí)采用同一種排序方式，不能采用多種排序方式。前三點(diǎn)用時(shí)間分，后三點(diǎn)用結(jié)構(gòu)分就會(huì)產(chǎn)生交叉，我們平時(shí)想問題、些東西、說話都可以用這些順序。
論證類比四個(gè)核心原則之間還有內(nèi)在關(guān)系，論與證是和縱向結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的，就是上下要符合結(jié)論先行和以上統(tǒng)下。類和比是橫向結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的，同一組思想之間要符合歸類分組和邏輯遞進(jìn)。
總結(jié)：結(jié)構(gòu)思考力所有人的必備技能
在這個(gè)科技日新月異，幾乎每天都在發(fā)生著迅速變化的時(shí)代，對(duì)于個(gè)人獨(dú)立思考能力的需求是空前的，我們每個(gè)人幾乎每時(shí)每刻都在面臨著選擇和決策。
如果沒有結(jié)構(gòu)，我們的思維就很容易從一點(diǎn)漂到另一點(diǎn)，卻總也無法得出一個(gè)有效結(jié)論。
沒有結(jié)構(gòu)，事情就會(huì)變得非常復(fù)雜，讓人瞻前顧后、猶豫不決。
沒有結(jié)構(gòu)，問題就會(huì)像洪水一樣試圖一股腦兒地沖進(jìn)你的腦海中，難以把握問題的關(guān)鍵。
結(jié)構(gòu)思考力是這個(gè)時(shí)代所有人的必備技能。它不僅僅是一種工具和方法，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活習(xí)慣與工作習(xí)慣，可以真正幫助大家思考清晰，表達(dá)有力，生活清爽，工作高效！
“下圖是彩蛋一枚，我本次分享的結(jié)構(gòu)圖，供大家復(fù)習(xí)使用~
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