團(tuán)隊需要什么樣的GUI
那么我先簡單的來說說一個團(tuán)隊的構(gòu)成：
PM:產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，他把握了整個產(chǎn)品的靈魂，他撰寫PRD，并且告訴團(tuán)隊中的所有人，這個產(chǎn)品是做什么的。我一直認(rèn)為PM應(yīng)該是一個高瞻遠(yuǎn)矚，并且溫和而有原則的人。
工程師：他負(fù)責(zé)為產(chǎn)品實現(xiàn)功能，他們告訴團(tuán)隊中所有人，什么可以做到，什么不可以做到。
市場：只有一句話“我要賺錢，別的你們看著辦吧”
CC:客服部門，他們會聆聽用戶的聲音，并且告訴團(tuán)隊里的人
QA:測試，發(fā)現(xiàn)BUG，并且和工程師還有UED一起處理掉他們
UED:OK!重于輪到我們出場了。讓我怎么說這些人？他們應(yīng)該是團(tuán)隊里最浪漫的人了，他們擁有才情，又不失風(fēng)度，理智但又時而狂
野....好的，但一個PM不關(guān)心這些，他只想知道UED的工作是否能讓他們滿意。那么UED到底該在團(tuán)隊中做些什么呢？
設(shè)計師是一個畫畫很漂亮的人？ 不是
設(shè)計師是一個為PM完成需的人？不是
設(shè)計師應(yīng)該是一個藝術(shù)家？心理學(xué)家？還是一個不懂產(chǎn)品的三流蹩腳畫手？顯然不是
那么他是什么呢，具我理解應(yīng)該是這樣的
GUI設(shè)計師應(yīng)該是這個團(tuán)隊中離用戶最近的人，他應(yīng)該是用戶體驗上的專家，并且在設(shè)計上有自己獨到的見解，并且在視覺和體驗上給團(tuán)隊里的所有人以專業(yè)指導(dǎo)。一個GUI設(shè)計師可以為PM撰寫VRD,他可以為PM制定視覺方面的策略，與PM一起或者單獨完成交互設(shè)計。一個優(yōu)秀的GUI設(shè)計師不僅可以為團(tuán)隊每個人培訓(xùn)“用戶體驗”方面的知識，還要充當(dāng)PM在前端展現(xiàn)方面的導(dǎo)師。
好了，到此為止似乎設(shè)計師已經(jīng)被我定義了，但肯定有人會說UED分工問題，所以我也不否認(rèn)國外把設(shè)計師分成：交互設(shè)計、視覺設(shè)計、研究員三種，但我很遺憾的告訴你，國內(nèi)基本都是給一個團(tuán)隊配備一個設(shè)計師，所以想要在國內(nèi)的團(tuán)隊吃的開，你最好別幻想有人能幫助你，以上的工作只能由你自己完成。
那么一個GUI設(shè)計師的價值已經(jīng)很明顯了，他該是團(tuán)隊中用戶體驗上的專家和導(dǎo)師，他是PM在前段和產(chǎn)品邏輯上最好的幫手。你只有在團(tuán)隊中做到這點，才能說明你是一個稱職的設(shè)計師了。任何一個老板和設(shè)計總監(jiān)都希望看到這樣的手下，因為他們能真正的為公司和產(chǎn)品解決問題，并且擔(dān)負(fù)起該擔(dān)負(fù)的責(zé)任來，那樣，才可以讓團(tuán)隊里的人對你心服口服，并且愿意尊敬你的意見，并且和你合作出優(yōu)秀的產(chǎn)品來。
當(dāng)你的PM拿著他的線框圖的時候這樣對你說：“你好，能不能告訴我，這個產(chǎn)品的視覺邏輯是否合理？”這個時候你已經(jīng)可以自豪地說自己是一個設(shè)計師了。。。。。如果你每天還和PM糾纏在顏色上，那說明你的狀況和一個合格的設(shè)計師還有一段距離。。。。。
一個優(yōu)秀的設(shè)計師要有統(tǒng)籌全局的能力，他每天會問自己：我為公司解決了什么問題？我為產(chǎn)品解決了什么問題？我為用戶解決了什么問題？
而不是說：我又畫了什么？
那么，就需要把自己鍛煉成為一個出色的人，假如讓我給能力排序，我會這樣寫：
溝通能力、設(shè)計能力、理解產(chǎn)品的能力、理解用戶的能力、文字能力
我非常愿意強調(diào)一下，作為一個設(shè)計師，一定要讓自己成為文武雙全的人，能寫能畫能說，才是一個優(yōu)秀合格的設(shè)計師。這樣的全才世界上有很多，比如羅素，再比如帕斯卡，都是數(shù)學(xué)上的天才，哲學(xué)上的巨匠，難道你不期望自己和他們一樣么，呵呵。。
什么時候該由UED來主導(dǎo)
我們有時候總在和PM來競爭產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，而有時候一些產(chǎn)品確實UED來主導(dǎo)更合適些，畢竟PM在“體驗”與“視覺”上并不是最在行的人.那么獲得這個項目的主導(dǎo)權(quán)還需要設(shè)計師具備相當(dāng)強的能力，理解產(chǎn)品，這樣才可以把整個設(shè)計項目前端的體驗與展現(xiàn)完全肩負(fù)起來，讓PM放心的交給你去做。
那么我覺得當(dāng)一個項目前端展示和視覺邏輯非常復(fù)雜的時候，就需要UED設(shè)計師前期介入產(chǎn)品設(shè)計了。一個PM的缺點是他總會把自己局限在一個理性的氛圍里，而讓產(chǎn)品失去靈性。那么UED設(shè)計師們就該是賦予產(chǎn)品生命的人了，他可以讓產(chǎn)品“活”起來，并且是富有邏輯的“活”起來
那么我認(rèn)為，分工應(yīng)該如下圖<畫的惡心，不好意思，大家領(lǐng)會精神 = =!>：
PM的工作是把握整體思想，確認(rèn)產(chǎn)品目標(biāo)，他是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，他撰寫PRD文檔，是我們作產(chǎn)品的依據(jù)和精神基礎(chǔ)
V Designer的工作是為產(chǎn)品尋找視覺上的根基，他要理解產(chǎn)品，并且為產(chǎn)品制定視覺策略，并撰寫VRD，讓團(tuán)隊里所有人都明白他設(shè)計的是什么。V designer不僅僅要給出前端展現(xiàn)上的東西，并且還要和交互設(shè)計師一切確認(rèn)用戶流程和線框圖，他還要規(guī)劃出產(chǎn)品未來發(fā)展的方向，并且給出相應(yīng)的解決手段。
I Designer的工作是PM和VD的結(jié)合，他將產(chǎn)品經(jīng)理的理性思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€個具體的展現(xiàn)思想，他應(yīng)該是一個全才，并且懂得產(chǎn)品競爭和市場的運作，還要明白一個用戶是如何使用他的鼠標(biāo)的。。。。
那么從上面可以看出，當(dāng)一個產(chǎn)品在塑造一個全新的體驗方式的時候，UED主導(dǎo)是必不可少的。因為只有在UED主導(dǎo)的情況下，才可以充分發(fā)揮整個團(tuán)隊的能動性。但如果是進(jìn)行一個從產(chǎn)品理論上的小規(guī)模改進(jìn)，或者是一個簡單的活動類項目，那完全不必動用UED，這時候
V Designer只要充當(dāng)一個畫圖者就可以了。
不過在國內(nèi)的團(tuán)隊中，ID和VD基本都是一個人，那么這就更提高了對UED的要求。。。。。
我的經(jīng)驗是，在10人以上的團(tuán)隊中，一個好的UED對產(chǎn)品的影響是決定性的。因為產(chǎn)品之所以設(shè)計師出來就是和“人”打交道，那么UED就是這樣一個人，他不能是一個封閉的藝術(shù)家，而應(yīng)該是一個交流溝通的全才。作為設(shè)計師，你必須時刻牢記著產(chǎn)品目標(biāo)，時刻的問自己為產(chǎn)品解決什么問題，并且不厭其煩的向團(tuán)隊中的所有人，一遍又一遍的分享設(shè)計思路，培訓(xùn)體驗知識，因為這是一個設(shè)計師更高價值的體現(xiàn)。這也就是我上面為什么要把設(shè)計師的溝通能力放在最首要的目的。
好，在這個Section里我主要談了我對UED設(shè)計師在團(tuán)隊中價值的認(rèn)知，我非常高興的告訴每一個設(shè)計師，當(dāng)你僅僅畫出東西的時候，你已經(jīng)入門了，而當(dāng)你學(xué)會解決問題，把握產(chǎn)品的時候，你已經(jīng)上路了。
為什么設(shè)計師總是抱怨在團(tuán)隊中不被尊敬，甚至被任何人都指責(zé)呢？是因為你沒有負(fù)起一個責(zé)任來，當(dāng)你想獲得別人的認(rèn)可，那就請負(fù)起一個設(shè)計師該有的責(zé)任，請聽我最后說一次，一個設(shè)計師，不是畫漸變，做高光那么簡單。如果僅僅是這樣，設(shè)計豈不是太無趣了？？
聯(lián)系客服
