越抓細(xì)節(jié)的老板，做大企業(yè)的概率越低，因?yàn)?..
越抓細(xì)節(jié)的老板，做大企業(yè)的概率越低，因?yàn)?，他很快就?huì)成為瓶頸。聰明的做法是抓大放小，讓老板抓管理者，讓管理者抓細(xì)節(jié)，讓員工從細(xì)節(jié)處干好。
背后的邏輯在于，企業(yè)的瓶頸往往就是老板自己，你是下屬的成長(zhǎng)上限，也是企業(yè)的發(fā)展上限，要找到企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯，必須讓老板管好自己的瓶頸。因此，我給的建議是：
1. 企業(yè)要從小處開始做，從細(xì)節(jié)開始抓，但一定不是老板自己抓細(xì)節(jié)，而是通過管理手段，讓你的下屬抓好細(xì)節(jié)，讓員工做好細(xì)節(jié)
2. 管好企業(yè)沒有捷徑，先讓一把手改變自己，再讓管理者自我改變，然后，通過PDCA管理閉環(huán)，帶著員工讓改變發(fā)生
3. 做老板要有跳出細(xì)節(jié)的能力，以及看好細(xì)節(jié)的能力，但你未必要親自干，因?yàn)槟愀闪?，你的下屬往往就沒有事干
4. 老板未必自己能做得多牛，而是，發(fā)揮你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，讓牛的團(tuán)隊(duì)，跟著你把真正有價(jià)值的事干成，成為行業(yè)的標(biāo)桿或者隱形冠軍
5. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸多數(shù)時(shí)候不在于資源，也不在于資金，而在于創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)瓶頸未必要突破，只是要做好管理，這是企業(yè)控制節(jié)奏的杠桿點(diǎn)
最后，我還要說的是：企業(yè)的生存源自細(xì)節(jié)管得如何，但企業(yè)要發(fā)展則需要看其戰(zhàn)略格局與視野，背后的關(guān)鍵是老板能否發(fā)現(xiàn)方向感、找到目標(biāo)感、抓住細(xì)節(jié)感、共享成就感，而不是一直走在細(xì)節(jié)中，找不到前進(jìn)的路，迷失了正確的方向。
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