好多企業(yè)老板沒(méi)有真正意識(shí)到，或者說(shuō)這一些都不算什么事，在他們傳統(tǒng)觀念里面早已經(jīng)是根深蒂固。
職業(yè)化才能專業(yè)化
下班要求全員打卡有的人就是不打卡，要按制度處罰很簡(jiǎn)單?？墒悄氵@邊剛剛處罰那邊馬上沒(méi)事了，財(cái)務(wù)會(huì)告訴你老板說(shuō)了讓我把罰款悄悄的在退還給被罰的。即便某員工已經(jīng)被開(kāi)除，人力會(huì)告訴你這個(gè)人已經(jīng)被老板安排到某個(gè)部門了。
公司組織架構(gòu)應(yīng)有盡有，可是有了又有何用無(wú)非是形同虛設(shè)。就這樣他在這家企業(yè)被折騰了兩年，自己開(kāi)始信心滿滿以為自己能力挽狂瀾可事實(shí)告訴我自己敗得一塌糊涂。再后來(lái)，他無(wú)法適應(yīng)便跳槽到某企業(yè)做了總經(jīng)理。
人生就是這樣在點(diǎn)背時(shí)喝口涼水都塞牙，每一次的選擇可能是基于也可能是陷阱。也許，每一次都對(duì)你職業(yè)生涯中是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)和升華。在上市公司出來(lái)的他，不敢說(shuō)自己怎么樣強(qiáng)。但有一點(diǎn)可以肯定，自己畢竟在大環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的。所聞所見(jiàn)和所經(jīng)歷的都是正規(guī)化和流程化的，對(duì)自己有信心對(duì)自己的所學(xué)有信心。
這些年實(shí)踐和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不算少，接觸的到的新鮮事物也不算少。例如高校的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)自己覺(jué)得有點(diǎn)見(jiàn)地，做好一件事情完全有能力和信心。某一日他找負(fù)責(zé)人力的總監(jiān)談話得知她是名牌大學(xué)人力資源管理碩士，對(duì)朋友講自己滿腔熱血無(wú)法施展。在這里一年換掉了8個(gè)高管，其中總經(jīng)理3人副總經(jīng)理5人。學(xué)歷最低的是本科，學(xué)歷最高的是博士。時(shí)間做的最長(zhǎng)的是半年，時(shí)間最短的是一個(gè)月。究其原因復(fù)雜多變，最典型的莫過(guò)于老板的多疑和隨意性。
難道花錢雇傭的是裝卸工？很難想象這樣的企業(yè)當(dāng)初是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的？做大做強(qiáng)先要制度化才能標(biāo)準(zhǔn)化，先要職業(yè)化才能專業(yè)化。企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)才是王道，造成執(zhí)行力差的原因總結(jié)起來(lái)有幾點(diǎn)。
1）管理缺目標(biāo)，員工做起來(lái)茫然；
2）管理缺計(jì)劃，員工做起來(lái)很忙碌；
3）管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來(lái)不順暢；
5）管理缺激勵(lì)，員工做好做壞一個(gè)樣；
6）管理缺方法，員工做起來(lái)事倍而功半。如何才能讓員工自動(dòng)自發(fā)，員工拼命為自己干？如何突破管理瓶頸是老板們值得思考的課題。
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