帶大隊伍靠教導(dǎo)力，培養(yǎng)人是王道！團隊規(guī)模不同，要求迥異，執(zhí)行力講究短期效率，教導(dǎo)力講究長期效益，兩種能力，兩個境界！
團隊大與小，考驗的不僅是管理水平，更是綜合實力！從帶小團隊，到帶大隊伍，需要你轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整方法，從自己干，到帶著人干，再到教別人干，最后回歸自己干，這是管理者的成長邏輯，進一步解讀供參考：
1. 小團隊，溝通簡單，任務(wù)清晰，反應(yīng)敏捷，只要管理者有責(zé)任心、帶著隊伍干即可；
2. 大團隊，層層管理，多級傳遞，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分工合作，需要管理者不只是關(guān)注事，更要關(guān)注人、組織及流程；
3. 小團隊，速度追求效率，不需要那么多規(guī)則，講究的是短、頻、快，實現(xiàn)目標(biāo)，獲得勝利；
4. 大團隊，協(xié)同產(chǎn)生效益，講究穩(wěn)定可持續(xù)，鐵打的營盤流水的兵，講究的組織體系、流程體系與智慧體系；
5. 團隊規(guī)模決定管理難度，考驗的管理者能力，越小越需要把事做對，越大越需要把人做好。
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