前言：一個(gè)不重視人才的企業(yè)，其實(shí)是客戶最大的漠視。一個(gè)人才流失的企業(yè)，那是在流血。一個(gè)不愿意與人才共贏的企業(yè)，最終只能孤獨(dú)求敗。企業(yè)成功的路有千萬(wàn)條，而失敗可能只有一個(gè)原因，就是沒(méi)有做好人才經(jīng)營(yíng)！

文/原創(chuàng)：李太林導(dǎo)師

一、重視人才空談無(wú)實(shí)。

常言道：只有老板不重視的人力資源部，沒(méi)有老板不重視的人力資源。事實(shí)上，很多老板在人才管理上多數(shù)只是空談。我舉幾個(gè)親身經(jīng)歷的事件來(lái)證實(shí)一下吧：

1、老板在外面花錢(qián)大手大腳，可在員工身上花錢(qián)就縮手縮腳。有老板買(mǎi)了一套價(jià)值20多萬(wàn)元的紅木辦公家具，公司洗手間的廁紙都不舍得買(mǎi)。真心服了這位老板。

2、接待客戶大吃大喝，員工飯?zhí)脜s是剩飯剩菜。有一個(gè)包吃住的工廠，餐標(biāo)只有4元/人/餐，采購(gòu)經(jīng)常在市場(chǎng)快收檔的時(shí)候才去買(mǎi)菜，甚至撿人才切頭去尾的爛菜。當(dāng)天沒(méi)吃完的飯菜，明天翻煮繼續(xù)提供。這樣的企業(yè)能留得住員工嗎。

3、空降高管年薪百萬(wàn)，中層干部月薪6000。有一家連鎖企業(yè)，去年空降了兩位高管，年薪都在百萬(wàn)，一下子拉高企業(yè)的人力成本，老板答應(yīng)年底加薪，后來(lái)把這帳都算在員工頭上，今年都快過(guò)去了，年終獎(jiǎng)到現(xiàn)在還沒(méi)發(fā)，更談不上加薪的事。

點(diǎn)評(píng)：一家企業(yè)如果連員工最基本的需求都無(wú)法滿足，漠視員工的感受，不可能贏員工的理解、支持。所以，企業(yè)若不重視人才，就會(huì)因?yàn)槿瞬诺娜笔Ц冻龈蟮拇鷥r(jià)。

老板怎么對(duì)待自己的員工，員工同樣會(huì)這樣對(duì)待你的客戶！

二、分配機(jī)制軟弱無(wú)力。

常言道：人無(wú)利不起早。員工出來(lái)打工主要是為了多掙點(diǎn)錢(qián)，改善生活滿足需求實(shí)現(xiàn)價(jià)值。但是很多老板并不這么想，他們認(rèn)為我請(qǐng)員工是來(lái)幫我賺錢(qián)的，我賺到錢(qián)才是最重要的，至于員工的死活和感受跟我沒(méi)多大的關(guān)系，他不干我再換人來(lái)做，中國(guó)這么大，人不是什么問(wèn)題。我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)這樣的企業(yè)：

1、有一家做醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，管理者和辦公室員工都拿固薪，老板每個(gè)月都會(huì)訂下一個(gè)很高的目標(biāo)，如果達(dá)到目標(biāo)就有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)達(dá)到就只有死工資。而且每月還要考核這樣那樣，做不到則扣錢(qián)。一年下來(lái)，員工一般只有1個(gè)月能拿到獎(jiǎng)金，其他月份只有扣錢(qián)的份。真心不知道這老板是怎么想的，這樣玩有意義嗎。

2、有一家制造型企業(yè)，實(shí)行KPI考核，10個(gè)指標(biāo)有8個(gè)負(fù)指標(biāo)（光扣不獎(jiǎng)），剩下2個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)訂的高高的，都是幾乎不能完成的任務(wù)。所以，每個(gè)月管理者都拿不滿工資。不過(guò)這些員工也不笨，每年年底都想各種辦法要求老板多加薪，把工資拉上去之后讓老板扣。這種做法還維持了幾年，雖然營(yíng)業(yè)額還能扛住，但是利潤(rùn)逐年下降。再這樣下去我估計(jì)這老板會(huì)把自己玩死的。

老板都想做億萬(wàn)富翁。但是不培養(yǎng)幾個(gè)千個(gè)富翁的員工，誰(shuí)來(lái)幫你成為富豪。

老板不能幫員工掙到錢(qián)，員工自然也不愿意為老板省錢(qián)、賺錢(qián)。利益不能趨同和共贏，員工的思維就不可能與老板統(tǒng)一。

員工絕對(duì)不是老板自己的賺錢(qián)工具！

三、人才流失無(wú)可奈何。

常言道：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。過(guò)去是普工難留難招，現(xiàn)在連核心人才是如此。人才流動(dòng)大，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)巨大的困難，服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)品質(zhì)得不到保證，客戶流失，執(zhí)行力下降，公司戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩，士氣不振。

解決人才流動(dòng)還需要在分配上下文章，錢(qián)的問(wèn)題不解決，很多問(wèn)題都會(huì)層出不窮。而錢(qián)的問(wèn)題得到解決，一切問(wèn)題會(huì)迎刃而解。

加工資是技術(shù)活，加多了老板不開(kāi)心，加少了員工撂挑子！

誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)之本。即使發(fā)多了發(fā)錯(cuò)了，只要承諾就要想辦法兌現(xiàn)！

老板獨(dú)贏的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，員工掙不到錢(qián)，老板也就走到頭了！

其實(shí)不是員工身體累了，而是心底頭累了！不知道老板聽(tīng)明白了嗎。

點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工離職主要就是三個(gè)原因，一是掙不到錢(qián)（錢(qián)），二是看不到未來(lái)（前），三是心里委屈了（煎）。老板要學(xué)會(huì)替員工著想，員工才會(huì)為老板分憂！

歡迎大家一起來(lái)談?wù)勛约旱木秤龊涂捶ǎ」裁悖?/strong>