[唐詩佳句]
坐觀垂釣者，徒有羨魚情。——唐。孟浩然《臨洞庭上張丞相》
[佳句解析]
此句詩充分運(yùn)用了借喻的寫作手法。這首詩是一首“干祿詩”，講解作者想把此詩敬獻(xiàn)給當(dāng)時(shí)在朝為官的張九齡丞相，目的是為了能為此而謀得一官半職，今后也好大有作為。
詩中的“坐觀”和“徒”這三個(gè)字非常形象地點(diǎn)明了“羨魚者”在“垂釣”這種行為中是無作為的，這便更加突出了“羨魚者”對(duì)加入“垂釣者”這個(gè)行列的渴望之情。
在此句詩中，作者將當(dāng)時(shí)在朝做官的人比喻成“垂釣者”，把自己比作“羨魚者”。借自己在洞庭湖邊上所見所聞來抒發(fā)自己“從仕”的志向。雖然作者是在有意去贊美對(duì)方，但此詩句卻表現(xiàn)得深藏不露；作者的確有“乞官”之意，但此詩句中卻絲毫未顯出低身躬軀的感覺。由此可看出，作者的求官方式可謂是獨(dú)具匠心，別出心裁。通過詩句的表白，既顯示其才華橫溢的學(xué)問與能力，又不失時(shí)機(jī)的委婉地說明了自己的心意，其的高明之處是不言自表的。
后人總結(jié)的一句名言“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”便是由此詩句得來的。
[原詩欣賞]
八月湖水平，涵虛混太清。
氣蒸云夢(mèng)澤，波撼岳陽城。
欲濟(jì)無舟楫，端居恥圣明。
坐觀垂釣者，徒有羨魚情。
[管理感悟]
在現(xiàn)實(shí)生活中，臨淵羨魚者就如同魚兒那么多，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？就是因?yàn)檫@些人沒有勇氣去學(xué)習(xí)垂釣的本事而又希望憑空得到這樣的技能所產(chǎn)生的一種極端心理而造成的。他們所缺乏的就是對(duì)自己的自信，羨魚者存在于世界上的每個(gè)角落，當(dāng)然在企業(yè)中也自然是層出不窮。
有些員工整天無所事事，卻總是對(duì)比自己強(qiáng)的同事贊嘆不已，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)都無法達(dá)到這樣的水平便產(chǎn)生出自暴自棄的心理。管理者對(duì)他們進(jìn)行苦口婆心的教育等于白費(fèi)，對(duì)其嚴(yán)厲的批評(píng)也是無濟(jì)于事。
作為企業(yè)的管理者，如何去幫助這樣的員工提升他們的技能呢？
首先，我們來分析一下這種員工的心態(tài)是什么樣的。
從某種意義上說，這種員工的心理屬于比較自卑的一種，他們對(duì)自己所追求的目標(biāo)不敢設(shè)想結(jié)果或是對(duì)結(jié)果的成敗過于看重，從而對(duì)自己的信心不足。他們只是看到自己的能力比其他人的差，而不知如何去改變這種現(xiàn)狀或者說沒有勇氣去改變這種現(xiàn)狀，最后造成了自己的落伍。雖然說這種現(xiàn)象的造成和員工本身有著直接關(guān)系，但對(duì)于管理者來說，未能培育好一個(gè)員工成長也有其不可推卸的責(zé)任。
自卑的人，其實(shí)在他們內(nèi)心當(dāng)中深藏著極大的潛能。一旦這種潛能被釋放出來，其威力是無窮的。因?yàn)樽员暗娜瞬辉敢庠诒娙嗣媲帮@露自己，但并不代表他沒有這個(gè)能力，而是將這種能力大量積存在頭腦里，只是沒有信心拿出來而已。一旦他的信心重新建立起來的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生出厚積薄發(fā)的效果而一鳴驚人。
那么管理者如何才能使這個(gè)特殊的群體將自己的潛能釋放出來呢？
最好的辦法是將他們逼入一個(gè)境地，這個(gè)境地使其自發(fā)地釋放自己的潛能。
古人云：“知恥而后勇”。所以自古以來激將法就被人們認(rèn)為是一個(gè)高招。
管理者不妨使用“激將法”來啟發(fā)這些員工，當(dāng)眾諷刺他們的能力，不過一定要謹(jǐn)慎有度，讓他們感覺到無地自容而激發(fā)他們的靈感，建立起“不讓別人小瞧”的信念，他們緊接著就會(huì)在自己的心中形成“別人行，我也行”的想法，只要這個(gè)想法被激發(fā)出來，以后的事情管理者大可不必再去做過多的操心。
這樣的成功案例是有的。
百事可樂公司在幾乎走向滅亡的時(shí)候向可口可樂公司求救，想讓可口可樂公司將其收購。然而可口可樂公司的傲慢和無理激怒了百事可樂公司的總裁古斯，他將這個(gè)公司變成了可口可樂最大的競爭對(duì)手。
這個(gè)案例雖然只是個(gè)個(gè)案，但是卻能足以說明一個(gè)人是具有相當(dāng)大的潛能的，尤其是對(duì)于一個(gè)處于困境的人效果會(huì)更顯著。其實(shí)，管理者對(duì)“自卑型員工”使用“知恥而后勇”的方法也相當(dāng)于是將員工置于一個(gè)困境，或者說是一個(gè)窘境，從而最大可能地激發(fā)出他的潛能。
但是管理者應(yīng)當(dāng)注意，使用此法應(yīng)明確對(duì)象，切不可亂用。對(duì)于自尊心極強(qiáng)和認(rèn)為面子大于生命的員工來說，使用此法會(huì)適得其反。因?yàn)檫@些員工絕不能容忍自己當(dāng)眾出丑，他們會(huì)懷恨任何一個(gè)使自己當(dāng)眾出丑的人。
那么，對(duì)于這樣的員工如何激發(fā)他們的潛能呢？
不便于激怒他，便去贊美他。要想做到恰當(dāng)?shù)刭澝绖e人，一定要找出被贊美對(duì)象的“閃光點(diǎn)”，其中適當(dāng)?shù)目浯?/strong>也未嘗不可取。管理者應(yīng)想方設(shè)法、不失時(shí)機(jī)地去贊美這樣的員工。這樣的員工是不會(huì)在“盛名之下，難副其實(shí)”的指責(zé)中生存的，他們會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生出一定要“名副其實(shí)”的生活的想法。管理者給他們戴的“帽子”越高，他們的潛能被激發(fā)的越多，但一定要注意量力而行，不能不切實(shí)際地胡亂給他們“戴帽子”，這樣會(huì)讓這些員工感覺到莫名其妙。
管理者不管用哪種方法，其目的只有一個(gè)，就是讓自卑的員工重新建立起信心，能夠做到“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，從而增強(qiáng)其自身技能。所以說，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是美好的。
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