論一只小企鵝是如何長大的
微信讀書
今天要推薦的這本書，出自著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《騰訊傳》。吳曉波的大名，大家一定不會(huì)陌生。從《大敗局》，到《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》，吳曉波是第一個(gè)系統(tǒng)整理中國企業(yè)、商業(yè)發(fā)展史的第一人。這本《騰訊傳》，更是他首次為中國企業(yè)著書立傳，歷時(shí)5年才得以完結(jié)出版。
這本書花了5年時(shí)間，是我所寫的20多本書里花時(shí)間最長的，甚至改變了我的工作方式和商業(yè)理念，這本書叫《騰訊傳》?！獏菚圆?/font>
5年的時(shí)間并不算太長，但對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，5年的時(shí)間，足以發(fā)生翻天覆地的變化。為何原計(jì)劃兩三年完成的書，卻一再延遲到至今？
在吳曉波所寫的前言中，可以了解到，一是因?yàn)轵v訊的極度低調(diào)：“它門扉緊掩，既不接受媒體的深度采訪，也婉拒學(xué)術(shù)界的調(diào)研。”二是因?yàn)轵v訊對(duì)自身歷史的漫不經(jīng)心：“它的檔案管理可以用糟糕兩個(gè)字來形容，很多原始文件沒有被保留下來，重要的內(nèi)部會(huì)議幾乎都沒有文字記錄。”三是因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，就在騰訊打算著書立傳的2011年，微信發(fā)布了第一個(gè)版本。
PS：一本正經(jīng)寫了這么多，小編只想說，我愛公司，熱愛的那種愛！
騰訊官方唯一授權(quán)傳記。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波耗時(shí)5年力作。讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)必看《騰訊傳》 吳曉波：我訪談包括騰訊高管在內(nèi)的60多位人士，查閱了我所希望得到的內(nèi)部資料和文件，走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者，觀察家和騰訊的競(jìng)爭對(duì)手。我從來沒有花這么長時(shí)間和如此多的精力去調(diào)研一家公司——以后恐怕也不會(huì)有了。
騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論
吳曉波
騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當(dāng)市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國財(cái)經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。
騰訊是怎么長大的
吳曉波
在很長的時(shí)期里，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動(dòng)。甚至連騰訊也對(duì)自己的歷史漫不經(jīng)心，重要的內(nèi)部會(huì)議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業(yè)史的創(chuàng)作，他訪談了包括馬化騰在內(nèi)的60多位人士，查閱了內(nèi)部資料和文件，走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者、觀察家和騰訊的競(jìng)爭對(duì)手。
騰訊：問道商業(yè)人生
騰訊財(cái)經(jīng)《商業(yè)人生》欄目組編
本書以全新的傳播理念和平民化的視角，和商業(yè)巨子進(jìn)行深入的情感交流，講述他們創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)和故事，探索創(chuàng)業(yè)、成功、財(cái)富與人生的價(jià)值。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔：騰訊VS阿里巴巴
胡珺喆 著
搶紅包的余溫還未散盡，打車減免的燒錢游戲烽煙再起，估計(jì)現(xiàn)在只有騰訊和阿里巴巴可以這樣玩。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的競(jìng)爭似乎一時(shí)難以停戰(zhàn)，在這場(chǎng)爭奪用戶的白熱化戰(zhàn)斗中，最后誰主沉浮？中國互聯(lián)網(wǎng)格局是一統(tǒng)江湖，還是雙雄割據(jù)？《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔：騰訊VS阿里巴巴》通過故事性的語言，介紹騰訊和阿里巴巴的運(yùn)營思維，以及他們對(duì)未來生活的判斷，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品可能會(huì)影響你我的生活方式。輝煌背后的危機(jī)，誰又能避免。
騰訊方法：一個(gè)市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)
潘東燕 王曉明
這是國內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的書。《騰訊方法：一個(gè)市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)(精裝)》介紹了騰訊三個(gè)不同生命周期的產(chǎn)品的開發(fā)過程，包括如何踏足新領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品；如何救活一個(gè)即將半路夭折的產(chǎn)品；如何讓一個(gè)老產(chǎn)品持續(xù)盈利。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)會(huì)遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；如何實(shí)現(xiàn)跨部門的合作；在面臨新團(tuán)隊(duì)和緊急開發(fā)任務(wù)時(shí)如何提高團(tuán)隊(duì)溝通效率；在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開發(fā)、如何測(cè)試和迭代等。三個(gè)案例皆為第一手材料，具有非常強(qiáng)的可讀性和參考價(jià)值。
微信力量
謝曉萍等
微信官方出品！微信讀書官方首發(fā)！42個(gè)經(jīng)典案例全面剖析微信生態(tài)圖景，為你捅破互聯(lián)網(wǎng)+那層紙。 騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，微店創(chuàng)始人王珂，秦朔朋友圈與復(fù)旦大學(xué)中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔重磅推薦！ 從連接和入口角度，通過42個(gè)獨(dú)家經(jīng)典案例，深度解讀微信如何為商業(yè)和民生領(lǐng)域的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供智慧的解決方案，全景展示微信生態(tài)系統(tǒng)圖景。全書以講故事的方式將這些企業(yè)是如何深度實(shí)用微信成功地在產(chǎn)品、戰(zhàn)略和商業(yè)模式等各方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的過程、方法、經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，趣味且生動(dòng)。最后，本書為城市服務(wù)（民生和政務(wù)）、企業(yè)號(hào)和智慧商圈提供了十分詳盡的解決方案，只需要按圖索驥便可為己所用。
微信思維
謝曉萍主編
微信不只是平臺(tái)，更是思維；微信為合作伙伴提供了基礎(chǔ)的連接能力，而最終使它開花結(jié)果倚靠的則是合作伙伴的智慧。因此，不要誤解，這絕不是一本教科書，告訴你應(yīng)該怎么做。它更像一本故事書，匯集了15家合作企業(yè)通過微信進(jìn)行探索與創(chuàng)新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。同時(shí)，微信團(tuán)隊(duì)也希望這本書能夠?qū)Ω嗟暮献骰锇橛兴鶈l(fā)。
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