5月，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)歸為6大事業(yè)群；7月，阿里巴巴將子公司制升級為七大事業(yè)群，此前盛大網(wǎng)絡(luò)的私有化退市。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“心有靈犀”地開始調(diào)整自己?；蛟S，集體行為背后有著一個深刻的背景：在經(jīng)歷中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的黃金15年后，如今這些當(dāng)年的“弄潮兒”正面臨著一個問題：“變大”逐漸傾向失控。

變大：黃金15年的標(biāo)簽

關(guān)于騰訊，如果第一反應(yīng)仍是電腦桌面右下角那個時常跳出來的小企鵝QQ，你恐怕OUT了。實際上，那只“小企鵝”已將足跡踏遍了游戲、視頻、電子商務(wù)、社交、搜索……1999年成立的騰訊公司，如今憑借著超過7億的QQ用戶，已發(fā)展成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，也是中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺，一年利潤超過100億元，當(dāng)年的“小企鵝”已裂變?yōu)椤捌簌Z帝國”了。

類似地，阿里巴巴，最開始的雛形不過是一個黃頁網(wǎng)站，但到今天已成為中國最大的電子商務(wù)集團(tuán)，旗下?lián)碛兄袊畲蟮木W(wǎng)絡(luò)零售平臺、團(tuán)購平臺、B2B平臺；而百度作為中國最大的搜索引擎，已成為中國50萬家中小企業(yè)的推廣營銷平臺；盛大網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年游戲發(fā)家，如今版圖擴(kuò)展到盛大文學(xué)、影視出版……可以這么說，這批成立于上個世紀(jì)90年代末的小創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)歷快速的裂變和攻城略地，基本完成了平臺積累期?！白兇蟆?，意味著平臺上有足夠多的企業(yè)或用戶為其核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)服務(wù)。但這些巨頭們，也有煩惱。

失控：發(fā)展中無法回避

“中國互聯(lián)網(wǎng)公司，變大之后，都會面臨一個問題：或多或少的失控。”業(yè)內(nèi)一人士說。

在騰訊，內(nèi)斗已成為業(yè)內(nèi)公開的秘密，坊間一個未經(jīng)證實的故事是：對外10塊錢包月的QQ會員，上網(wǎng)打折僅要8.8元，而在各部門間購買卻需要20元以上；公開會議上，兩個部門或因公共資源爭奪而怒目相向……小企鵝并不快樂，頂著“山寨王”的帽子，被業(yè)內(nèi)直指缺乏創(chuàng)新。

而在阿里巴巴，“在調(diào)整事業(yè)群之前，也許一淘網(wǎng)和聚劃算的老大碰頭，還要相互交換名片。”過去10多年的快速擴(kuò)張讓馬云的“阿里帝國”版圖出現(xiàn)斷層。馬云一直為傲的“阿里文化”也遭到稀釋：去年阿里巴巴B2B平臺的上千名供應(yīng)商涉嫌欺詐，今年“淘寶小二們”腐敗案再發(fā)。

不僅是騰訊和阿里巴巴，盛大網(wǎng)絡(luò)從納斯達(dá)克退市，日益放緩的游戲產(chǎn)業(yè)仍是公司現(xiàn)金的重要支撐，而布局的其他業(yè)務(wù)，似乎也難盡如人意。

調(diào)整：只為擁有未來

就互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展方向而言，接下來更傾向于細(xì)分，并在各自領(lǐng)域內(nèi)做強(qiáng)。因此，馬云提出“OneCompany”的理念；盛大今年以來陸續(xù)剝離資產(chǎn)，包括35億元出售邊鋒和浩方的資產(chǎn)，8000萬元拋售吉勝科技，深度盤整。

“我們就是愛折騰，因為我們知道今天不折騰，明天可能就折騰不起來了。”阿里巴巴集團(tuán)的曾鳴一度在公開場合如此說。“實際上，我們?nèi)ツ晏詫毞植?，就是調(diào)整前兆，只是等到阿里巴巴B2B私有化之后，系統(tǒng)化的調(diào)整才正式公布?！卑⒗锇桶鸵还P(guān)人士說。

騰訊5月大調(diào)整，更被認(rèn)為是公司史上最大的一次改革，甚至被解讀為馬化騰的“二次創(chuàng)業(yè)”。馬化騰當(dāng)時在內(nèi)部郵件中稱：調(diào)整是為了“更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會?！?/p>

“這是一個最好的年代，這是一個最壞的年代。”所有“大佬”在焦慮中前進(jìn)，在前進(jìn)中焦慮。