人力資源的概念和內(nèi)涵瀏覽： 2937
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更新： 2012-08-31 16:01
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全文閱讀分步閱讀在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天，對人力資源管理的重視也達(dá)到了前所未有的高度。一時(shí)間，各式各樣的概念充斥著市面，隨之而來的是各種各樣的書籍販賣各種各樣的所謂理念。什么“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、窮XX”系列啊等等，不一而足。
雖然各種流派的主要目的是為了標(biāo)榜自己的理念最先進(jìn)，但也正是各種流派的百家爭鳴，才可以讓我們能理智、清晰地分析概念，從而得出比較全面的認(rèn)識。幾乎所有的理論和流派總是標(biāo)榜著它們分析問題是“透過現(xiàn)象、分析本質(zhì)”，但是真正的本質(zhì)并沒有說出一個(gè)所以然來。其實(shí)，我們只要好好分析一下人力資源發(fā)展過程中最基本的幾個(gè)概念，就能夠剖析光怪陸離的現(xiàn)象，理性地回歸到真正的本質(zhì)上來。
最早的人力資源管理不叫人力資源管理，叫勞動(dòng)管理，后來出現(xiàn)了人事管理，再后來出現(xiàn)人力資源管理，現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資本管理這個(gè)時(shí)髦的叫法。在這里，我們來大致了解每個(gè)階段的含義：
方法/步驟
一、勞動(dòng)管理。最初，工人被當(dāng)作生產(chǎn)力要素之一，也就是勞動(dòng)力。所以，對勞動(dòng)力的管理就叫勞動(dòng)管理。我們還能經(jīng)?？吹健皠趧?dòng)力市場”的字眼。在這個(gè)階段，勞動(dòng)者的地位是比較低下的，所謂的勞動(dòng)管理在很大程度上僅僅起到勞動(dòng)監(jiān)督的作用，而不是管理。
二、人事管理。后來，管理者發(fā)現(xiàn)，工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡單，那么聽話地工作，他們有思維、有感情，還會(huì)偷懶，會(huì)弄出不同的事情來，僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以，管理科學(xué)家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，還是社會(huì)人，因而要在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來進(jìn)行針對性的管理，工人才會(huì)努力工作，去創(chuàng)造利潤。勞動(dòng)者的地位有了很大的提高，在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會(huì)等一些勞動(dòng)者團(tuán)體可以和資本家去談判，針對勞動(dòng)者的社會(huì)保障體系也逐步建立起來。
三、人力資源管理。進(jìn)一步的，管理者們發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力這個(gè)重要的生產(chǎn)要素，其實(shí)和自然界的石油、煤炭一樣，也會(huì)由旺盛走向衰弱。一個(gè)勞動(dòng)者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時(shí)間也就那么幾十年，等到他退休，不能再工作的時(shí)候，這個(gè)生產(chǎn)要素相對于企業(yè)來講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個(gè)重要的課題，如何在有限的時(shí)間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動(dòng)力的使用價(jià)值，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。延伸開來，管理科學(xué)家提出人力資源的概念，認(rèn)為人力資源相對于其他資源更加需要管理者的重視，因?yàn)檫@個(gè)資源具有強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性，只要善加發(fā)掘，可以發(fā)揮巨大的作用，對生產(chǎn)會(huì)有強(qiáng)大的推動(dòng)。因此，勞動(dòng)者的地位進(jìn)一步提高，他們有很多機(jī)會(huì)參加各類培訓(xùn)以便能夠不斷提升工作技能；同時(shí)，他們在管理者制定的各種激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中獲得了很多益處。
四、人力資源管理。再后來，大家發(fā)現(xiàn)，僅僅把人力當(dāng)作資源還是不夠，不足以說明人才對企業(yè)的重要性，因?yàn)槿耸蔷哂兄饔^能動(dòng)性的，而一旦人的主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來，所產(chǎn)生的效益將是十分驚人的，可以為企業(yè)的資本增值產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力為資本，把人力資源當(dāng)作資本來運(yùn)用。眾所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當(dāng)作資本來運(yùn)作，可以促進(jìn)管理者對人力的最廣泛關(guān)心和重視?？梢哉f，勞動(dòng)者的地位達(dá)到了前所未有的高度。
很多人都認(rèn)為，勞動(dòng)者的地位提高了，相應(yīng)的勞動(dòng)者的身價(jià)也就上漲了。所以，很多人在尋找工作和應(yīng)聘的時(shí)候，往往把價(jià)格放在第一位。首先要看公司能夠提供多少高的薪水，對自己認(rèn)識比較理智的人提出的要求還容易理解；偏偏有不少人過高估計(jì)自己的能力，提出比較過分的要求，這類人往往在職場上屢碰釘子還不醒悟。
注意事項(xiàng)
從上面提到的一些人力資源管理方面的概念來看，連管理者甚至資本家都非常重視勞動(dòng)者能力的開發(fā)，為什么很多勞動(dòng)者本人就往往忽略了對自身能力的提高呢？
參考資料
http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.html人力資源的定義與特征
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更新： 2012-10-08 11:55
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全文閱讀分步閱讀人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。 人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的特征有五點(diǎn)：
方法/步驟
1.人力資源是“活”的資源，它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值；
2.人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富；
3.人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；
HR是存在于人的體能、知識、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。
4.人力資源是可以無限開發(fā)的資源，目前人們的潛能開發(fā)程度與人力資源的實(shí)際潛能是很不相稱的。
5.人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用
參考資料
http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.html現(xiàn)代化人力資源管理的重要意義瀏覽： 378
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更新： 2012-08-14 11:50
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全文閱讀分步閱讀知識經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異， 消除了人類知識、信息傳遞的障礙， 也帶來了經(jīng)營意識、管理觀念的巨大轉(zhuǎn)變。隨著西方先進(jìn)管理思想的引進(jìn)， 現(xiàn)代人力資源管理對我國現(xiàn)有的勞動(dòng)人事管理制度形成了沖擊， 并將最終取而代之。同傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理相比， 人力資源管理在我國企業(yè)的應(yīng)用剛剛起步， 對國外有關(guān)理論的認(rèn)識還停留在“點(diǎn)”的階段， 遠(yuǎn)未做到系統(tǒng)引進(jìn)， 消化吸收， 實(shí)現(xiàn)真正意義上的“從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理”的功能性轉(zhuǎn)變。因此， 企業(yè)管理人員應(yīng)對這種轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識， 努力探索一條適合中國國情的人力資源管理之路。
方法/步驟
一、人力資源管理與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的區(qū)別
(一) 對人的認(rèn)識不同
傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理將人視為成本，視為生產(chǎn)過程的支出和消耗，同物質(zhì)資源一樣，生產(chǎn)過程中盡量降低人力成本，以提高產(chǎn)出率。中石化集團(tuán)公司最近幾年實(shí)施的“減員增效”工作，其目的就是要通過減少員工，降低人工成本來提高企業(yè)生產(chǎn)率。
人力資源管理認(rèn)為人力不僅是一種資源，更重要的是一種特殊的資本性資源。各個(gè)國家、組織和個(gè)人都在這個(gè)資本上大做文章，紛紛通過教育培訓(xùn)對人力資本進(jìn)行投資，以期獲得高額回報(bào)。近十年來，各國一再加大對人力資本的投資力度，美國近幾年用于教育的經(jīng)費(fèi)屢次超過國防經(jīng)費(fèi)。亞洲的日本、新加坡和韓國用于人力資源投資的經(jīng)費(fèi)也僅次于國防開支。同樣，對于微觀層次的人力資源管理，許多企業(yè)也不再一味削減有關(guān)部門員工的開支，而是每年都要從總利潤中撥出大量的資金，用于員工的培訓(xùn)。如美國的摩托羅拉公司每年用于員工的培訓(xùn)開支都超過10 億美元，通用電氣公司投入3 億多美元用于員工通過“6 希格瑪”培訓(xùn)計(jì)劃。這些企業(yè)看重的是人力資源蘊(yùn)藏的巨大潛能，而這種潛能使人力資本投資收益率高于其它一切資本的投資收益率。
(二) 重視程度不同
傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理在企業(yè)中被當(dāng)作事務(wù)性的管理，與企業(yè)的高層規(guī)劃決策毫不粘邊，勞動(dòng)人事管理人員的工作范圍僅限于管理工資檔案、人員調(diào)動(dòng)等執(zhí)行性的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理被視為比其它資源更為寶貴的資源，人力資源管理被提升到戰(zhàn)略決策的高度，人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，人力資源管理部門從無到有，直至上升到企業(yè)的決策層，人力資源的管理人員在企業(yè)中的地位得到大幅度提高。
(三) 管理方法不同
傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理是被動(dòng)、靜態(tài)、孤立的管理。在這種觀念下， 員工從開始工作起， 便被被動(dòng)地分配到某個(gè)崗位， 直至退休。員工進(jìn)來不容易， 想出去也比較難。有關(guān)部門人事管理中的招聘、錄用、工資管理、獎(jiǎng)懲、退休等環(huán)節(jié)的工作被人為地分開， 由各部門孤立地進(jìn)行管理， 各單位、各部門只重視本單位本部門擁有的人力資源數(shù)量， 而不管是否有效利用， 更談不上對人力資源的開發(fā)， 人力資源的浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這種對人力資源進(jìn)行靜態(tài)、孤立、被動(dòng)的人事管理阻礙了人力資源的流動(dòng)、開發(fā)和合理有效的利用， 違背了以市場實(shí)現(xiàn)對資源合理配置的市場經(jīng)濟(jì)法則。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，是研究如何對人力資源生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用的， 是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)， 提高效率， 運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識和原理， 對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。現(xiàn)代人力資源管理是以傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理為基礎(chǔ)發(fā)展起來的， 但二者卻有諸多不同。
二、人力資源管理的內(nèi)容和目標(biāo)
現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)。人力資源管理的主要目標(biāo)有:
(一) 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)
企業(yè)目標(biāo)。
(二) 擴(kuò)展企業(yè)的人力資本
企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。其中，物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用歸根結(jié)底是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。美國通用電氣公司堪稱實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的典范。該公司有一套專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，增加企業(yè)的人力資本形成初級班人才開發(fā)、高級班人才開發(fā)等一系列完善的擴(kuò)展人力資本的體系，為企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、營銷管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。因此，美國通用電氣公司1998 年名列全球500 強(qiáng)中第9 位，純利潤突破100 億美元，資本利潤率高達(dá)25%。這些成績與其先進(jìn)的人力資源管理是分不開的。
(三) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率
人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率， 達(dá)到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。
注意事項(xiàng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來， “哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快， 哪個(gè)組織就能生存， 哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織， 因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織， 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新能力， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實(shí)現(xiàn)知識共享， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
參考資料
http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.htmlHRM人力資源解決方案之招聘管理
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更新： 2012-02-27 15:45
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全文閱讀分步閱讀員工的招聘入職、人事異動(dòng)、離職等工作事務(wù)，看似簡單易行，其實(shí)復(fù)雜繁瑣，必須操作嚴(yán)謹(jǐn)，稍有不慎，將帶給企業(yè)不必要的麻煩和損失。企業(yè)選人用人辭人都必須慎之又慎！
下面我就以觀辰HRM人力資源管理軟件為例,簡述一下招聘管理流程：
步驟/方法
人才簡歷
建立企業(yè)的人才庫，為企業(yè)儲備人才資料，支持多種格式（Excel、HTML、數(shù)據(jù)庫等）簡歷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)導(dǎo)入。經(jīng)登記錄用的人才簡歷，會(huì)自動(dòng)生成職員信息檔案
招聘崗位
人力資源部、各直接用人部門，可直接針對職位新建對應(yīng)職務(wù)的招聘崗位，經(jīng)審批通過后正式成為招聘崗位信息，以供人力資源部做預(yù)約面試之用。如果屬人事外包崗位，則招聘崗位信息亦可通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程提交至人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以供其幫助尋找人才
預(yù)約面試
可直接新增預(yù)約面試記錄，也可根據(jù)崗位要求條件自動(dòng)匹配查詢簡歷以批量預(yù)約面試；支持多輪預(yù)約和多輪面試記錄；支持短信通知預(yù)約面試
面試記錄
由預(yù)約面試生成面試記錄，對于已決定錄用的人才，可在面試記錄上直接生成錄用通知（Offer Letter）和入職登記記錄
錄用通知
一份Email或快遞至被錄用新員工的錄用通知（Offer Letter），無形中體現(xiàn)出用人單位對人才的尊重與管理規(guī)范形象。系統(tǒng)支持根據(jù)面試記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成錄用通知模板（包含歡迎入職禮貌語、對方入職職務(wù)、首次上班報(bào)道地點(diǎn)和時(shí)間及相關(guān)手續(xù)提示等信息），并提供直接打印或發(fā)送郵件功能
入職管理
系統(tǒng)里做新員工入職登記后即可生成勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)，并可調(diào)用相關(guān)word模板生成并打印傳統(tǒng)格式內(nèi)容的勞動(dòng)合同書。處于已簽訂勞動(dòng)合同狀態(tài)的入職登記數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)在設(shè)定時(shí)間范圍內(nèi)（由用人單位根據(jù)相關(guān)法規(guī)及自身管理制度自行設(shè)置）提示人力資源部工作人員赴政府監(jiān)管部門做用工登記、辦理社保等相關(guān)手續(xù)——簽訂勞動(dòng)合同的用工信息亦可通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程登記至政府監(jiān)管部門的信息系統(tǒng)，省卻跑腿、排隊(duì)、手工填表等線下奔波勞碌
時(shí)間管理
從新員工入職開始，根據(jù)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度要求，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置任意有關(guān)人事手續(xù)法定辦理時(shí)限的預(yù)警提醒和辦結(jié)檢視機(jī)制，如：最遲用工登記日期、最遲勞動(dòng)合同簽訂日期、最遲社保辦理日期、員工轉(zhuǎn)正日期、最遲退工登記日期、最遲退保辦理日期等，由軟件流程加以輔助控制，杜絕因人手少/忙碌/遺忘等因素而可能導(dǎo)致的誤會(huì)不滿甚至法律糾紛
參考資料
HRM人力資源管理解決方案參考：
http://www.unigc.com/kb/556sqh3uf6392q6rctl00hffa9.aspxHRM人力資源管理解決方案之職員考評管理瀏覽： 669
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更新： 2012-02-27 16:28
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每個(gè)企業(yè)為了更好的了解職員的工作情況，或多或少會(huì)有直接跟薪酬掛鉤的考評。那么針對職員的職業(yè)化360度考評，從不同人員角色、不同角度、不同立場，全方位考察職員的德、智、行等職業(yè)化素質(zhì)。職員考評模塊既為考核薪酬模板提供自動(dòng)化的量化數(shù)據(jù)支持，也能有效幫助營建民主、公正的企業(yè)文化氛圍：督導(dǎo)員工培養(yǎng)自驅(qū)力、建立積極的職業(yè)素養(yǎng)、價(jià)值取向和工作能力
功能/方法
自定義考評類型（領(lǐng)導(dǎo)考評/自我考評/同事考評/客戶考評/合作伙伴考評）及各自分值權(quán)重
多問卷模板自定義，考評題目自定義，考評分制自定義
根據(jù)所選的考評對象以及考評類型自動(dòng)生成考評問卷
自動(dòng)計(jì)算問卷考評結(jié)果（分?jǐn)?shù)），支持管理人員對考評結(jié)果進(jìn)行最終審核/修改、公布
可設(shè)置針對任一考評模板參與考評打分的有效時(shí)間范圍
......
應(yīng)用示例
考評內(nèi)容
參考資料
HRM人力資源管理解決方案參考：
http://www.unigc.com/kb/7nen1opcjbs94o00ctl00evd9t.aspxe-HR人力資源管理解決方案瀏覽： 516
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更新： 2012-08-29 11:51
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全文閱讀分步閱讀人是企業(yè)最生動(dòng)的因素，健全的人力資源管理使企業(yè)實(shí)現(xiàn)10>50的夢想！
E時(shí)代，人力資源管理的新挑戰(zhàn)
伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類社會(huì)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代E時(shí)代。在E時(shí)代，個(gè)人能動(dòng)性的地位獲得空前提高，人力資本已超越了物質(zhì)資本和貨幣資本而成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富。
在E時(shí)代，人類對人力資源開發(fā)的深度和廣度都將超過歷史上的任何時(shí)期，人力資源成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)，人力資源管理也成為企業(yè)最重要的管理模式之一，由此，突破人力資源管理的傳統(tǒng)模式，吸納其新觀點(diǎn)、新方式、新內(nèi)容，是當(dāng)前人力資源管理的新方向。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征對人力資源的開發(fā)提出了更高目標(biāo)的要求，相應(yīng)地，人力資源的管理方式也必將發(fā)生重大的變化，這就意味著人力資源管理將面臨新的社會(huì)形態(tài)，新的經(jīng)濟(jì)模式的挑戰(zhàn)，走入一個(gè)新的階段。
工具/原料
用e-HR管理人力用人力創(chuàng)造奇跡
e-HR系統(tǒng)將現(xiàn)代的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，有助于企業(yè)定義與優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供基于信息的決策支持。并最終推動(dòng)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展。
e-HR解決方案組成
方法/步驟
1．eOrganizer組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)建立、重組，職務(wù)、職稱體系的建立和調(diào)整等。
2．eStaff人事管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)員工的基本信息管理，檔案、合同、獎(jiǎng)懲等信息的錄入，統(tǒng)計(jì)，人員流動(dòng)管理等。
3．ePayroll薪資福利系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)各類薪資福利項(xiàng)目的設(shè)置、薪資計(jì)算，薪資發(fā)放，變動(dòng)，各種薪資福利數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)等。
4．eRecruiting招聘系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)招聘網(wǎng)站和人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)在線招聘錄入，并對外部人才庫進(jìn)行有效的管理。
5．eLearning培訓(xùn)系統(tǒng)。對培訓(xùn)資源進(jìn)行的整合和管理，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)到在線考核評分完整的培訓(xùn)流程。并對培訓(xùn)教師選擇、培訓(xùn)課程設(shè)置或者培訓(xùn)時(shí)間安排等進(jìn)行有效的管理。
6．eAnalyser人力資源規(guī)劃和分析系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人事、薪資、考勤、培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果報(bào)表或統(tǒng)計(jì)圖，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。
7．eFeedback360度反饋評價(jià)系統(tǒng)，為企業(yè)員工提供了一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的評價(jià)反饋系統(tǒng)，讓企業(yè)獲得對所有員工綜合素質(zhì)、能力的評價(jià)，給企業(yè)評價(jià)員工工作效果、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向和員工自我管理職業(yè)發(fā)展道路做出理論依據(jù)。
8．eEssa （Employee satisfaction survey and Analysis System）員工滿意度調(diào)查和分析系統(tǒng)。提供員工在線滿意度調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)了解員工，改善管理提供科學(xué)的依據(jù)。
9．eTimeclock考勤系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)員工考勤數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)，并可以將考勤結(jié)果和員工的薪資掛鉤。
參考資料
http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.htmle-HR人力資源管理的特色瀏覽： 527
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更新： 2012-09-10 12:25
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全文閱讀分步閱讀采用現(xiàn)代人力資源管理理論，兼顧傳統(tǒng)人力資源管理政策，參照眾多大型集團(tuán)公司的人力資源管理情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以滿足各種類型的組織機(jī)構(gòu)。
集中數(shù)據(jù)管理、分布式應(yīng)用。采用全面的網(wǎng)絡(luò)工作模式，實(shí)現(xiàn)信息的全面共享，提供最新的人力資源信息。支持組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常的迅速的變化特性。e-HR系統(tǒng)充分考慮到了E時(shí)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常隨市場環(huán)境改變而變化的特點(diǎn)，采用完全可定制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工具?？裳杆賹κ袌鲂枨蟮淖兓龀龇磻?yīng)。
靈活、便利的自定義查詢方式。e-HR系統(tǒng)提供完整的自定義查詢功能，人力資源管理者可以根據(jù)自己企業(yè)的需要，方便、靈活的創(chuàng)建查詢條件，并可以保存為查詢模版，方便系統(tǒng)的再次調(diào)用。良好的擴(kuò)展性。e-HR系統(tǒng)充分考慮用戶的特殊需求，采用全開放式設(shè)計(jì)，符合通用的數(shù)據(jù)庫接口標(biāo)準(zhǔn)，可以與用戶原有的各種企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫軟件進(jìn)行通訊和連接。
方法/步驟
自助式員工培訓(xùn)系統(tǒng)。e-HR系統(tǒng)為企業(yè)的員工提供一個(gè)自助式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺，可以充分激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高績效。
完善的人才儲備系統(tǒng)。e-HR系統(tǒng)的招聘管理提供外部人才庫管理功能，可以完整的保存未聘用、離職員工等的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)的未來提供豐富的人才儲備，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
觀公正的評價(jià)系統(tǒng)。e-HR系統(tǒng)提供基于員工自己的360度反饋評價(jià)系統(tǒng) （eFeedback），方便員工歸納自己的職業(yè)發(fā)展方向、有利于員工和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化的傳播者。e-HR系統(tǒng)提供基于Internet/Intranet的員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)，方便企業(yè)新聞的發(fā)布、員工間的互相交流，為企業(yè)文化、經(jīng)營理念的傳播提供了一個(gè)方便、快捷、友好的交流方式。
基于瀏覽器的操作方式，簡化系統(tǒng)安裝和維護(hù)，方便用戶的快速掌握。使信息快速傳遞和高度共享在人力資源管理中的作用發(fā)揮到極至。
安全的系統(tǒng)平臺。e-HR系統(tǒng)以開放操作系統(tǒng)Linux作為服務(wù)器的操作平臺，選擇東軟自主開發(fā)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)OpenBASE作為數(shù)據(jù)管理平臺，采用SSL技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)傳輸，充分保證國內(nèi)用戶系統(tǒng)的安全性。
嚴(yán)格的信息安全管理機(jī)制。e-HR系統(tǒng)采用安全規(guī)則和特權(quán)并用的方式實(shí)現(xiàn)基本信息的安全管理，提供操作審計(jì)功能，對重要的安全事件可以報(bào)警，有效的保證了系統(tǒng)的安全。靈活、方便的信息錄入方式。
e-HR系統(tǒng)基于web的信息錄入方式結(jié)合為習(xí)慣excel的用戶專門設(shè)計(jì)的模擬excel的錄入工具，可以滿足不同用戶的需求。同時(shí)提供excel表數(shù)據(jù)批量錄入、導(dǎo)出，方便信息的批量操作。??????
注意事項(xiàng)
多語種支持。e-HR系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮到跨國度、跨地區(qū)集團(tuán)用戶的特殊需求，采用參數(shù)化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可通過定制支持多國語言。并可實(shí)現(xiàn)多語種切換。
參考資料
http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.html
